危機管理與媒體應(yīng)對

  培訓(xùn)講師:侯海倫

講師背景:
SGS特聘培訓(xùn)講師廣東省咨詢協(xié)會專家HKTCC高級培訓(xùn)師華南多家培訓(xùn)機構(gòu)核心講師曾任職于多家知名企業(yè)曾任某大宗商品銷售公司總經(jīng)理《浙商視界》和《南方人才》特約撰稿人資歷:曾系統(tǒng)接受過新加坡培訓(xùn)機構(gòu)目標(biāo)銷售、摩托羅拉大學(xué)顧客完全滿意、管理及領(lǐng) 詳細(xì)>>

侯海倫
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危機管理與媒體應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

危機管理與媒體應(yīng)對


危機管理與媒體應(yīng)對

課程背景:
經(jīng)濟的快速發(fā)展,各種不確定因素和矛盾體也同時糾纏在一起。從幾年前的美國“9
.11”到中國SARS疫情,從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭,危機無處不在。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)如
三株、秦池、愛多、順馳、德隆到最近的三鹿,崩潰在須臾之間,就連世界500強企業(yè)也
難以避免危機,從早些年的蘇丹紅事件、SK-
II質(zhì)量問題、百事可樂針頭事件到我們耳熟能詳?shù)娜鼓谭酆拓S田汽車的命運,俯拾即
是。危機有時像一把尖刀,可瞬時損毀企業(yè)的幾十年甚至幾百年的生命。

因此,每個組織應(yīng)對危機的能力和它創(chuàng)造財富的能力一樣重要。本課程在深入剖析
典型案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境,提出了危機預(yù)警的思路,總結(jié)了危機公
關(guān)的策略和方法,通過課堂實例模擬演練,讓學(xué)員真正體驗危機公關(guān)小組建立的科學(xué)依
據(jù),快速掌握最具實用的危機管理技能。




課程時間:1天
課程對象:
企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、公關(guān)人員

學(xué)員收益:
? 了解什么是危機及危機意識;
? 了解危機管理的基本原則及思想;
? 從國內(nèi)外危機處理的成敗案例中吸收營養(yǎng);
? 如何使自己成為一個危機管理能手;
? 掌握危機管理的方法,熟悉與媒體應(yīng)對的策略與技巧
課程大綱:
第一講 認(rèn)識危機:危機之真相

一、危機是企業(yè)做大做強的“軟肋”

(一)案例解讀

(二)危機管理:管理者的必修課

1.企業(yè)家的危機觀。

2.危機是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

二、危機的涵義

1.危機涵義-專家的定義和理解;

2.“危 機”:中國式解讀;

3.危機的誘因。

4.戰(zhàn)略層面的危機;

5.作業(yè)層面的危機;

6.危機的三重效應(yīng);

三、危機前的信號

1.員工情緒不滿;

2.令人失望的財務(wù)結(jié)果;

3.消極的媒體報道;

4.員工流失;

5.顧客投訴;

6.產(chǎn)品召回;

7.業(yè)績不佳;

8.年齡過大的領(lǐng)導(dǎo)或高層管理突遇嚴(yán)重的傷害;

9.稅務(wù)處罰;

10.環(huán)保問題;

11.事故。

四、企業(yè)危機的識別和預(yù)控十項修煉

1.如何識別危機預(yù)警信號;

2.從銷售額變化中預(yù)見危機征兆;

3.從媒體報道中預(yù)見危機征兆;

4.從傳聞和謠言中預(yù)見危機征兆;

5.從產(chǎn)品質(zhì)量中預(yù)見危機征兆;

6.從企業(yè)發(fā)展速度中預(yù)見危機征兆;

7.從資本結(jié)構(gòu)預(yù)見危機征兆;

8.如何組建危機管理小組;

9.如果建立危機監(jiān)控系統(tǒng);

10.如何進(jìn)行危機模擬演練。

五、危機的特征

六、面對危機的態(tài)度

1.接受危機;

2.危機是機會;

3.企業(yè)危機的周期;

4.企業(yè)危機管理;

5.企業(yè)危機管理的階段;

6.企業(yè)危機的八種類型;

7.企業(yè)危機管理的十大機制。

七、從危機管理到問題管理

第二講 如何應(yīng)對媒體

一、與媒體關(guān)系:如何應(yīng)對媒體發(fā)難

1.媒體的江湖;

2.媒體危機的波濤洶涌;

3.與媒體合作;

4.媒體的本質(zhì);

二、和記者交往的十個問題

第一步:知己知彼,認(rèn)識媒體

第二步:營造透明的玻璃屋

第三步:應(yīng)對媒體,化解危機

第四步:借力傳媒:轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”



 

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