企業(yè)全員職業(yè)化體系建設(shè)與戰(zhàn)略性持續(xù)成長








課程特點：5%的理念+15%的理論+30%的技術(shù)+50%的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)
場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路
、方法、技能。

超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。

課程大綱： 企業(yè)面臨的三大問題：
1. 戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
2. 怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？
3. 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
4. “職業(yè)化”的全面、準(zhǔn)確、透徹的解讀與詮釋

序 言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題

1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里？
2. 職業(yè)化的基本含義是什么？
3. 職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 職業(yè)化與員工行為的關(guān)系？
5. 職業(yè)化人才的標(biāo)志——自我開發(fā)
6. 自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心

第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求

1. 職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2. 職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
3. 專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
4. 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
5. 社會素質(zhì)職業(yè)化的標(biāo)志
6. 管理流程職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
7. 從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人

第二部分：職業(yè)化團隊的塑造

1. 影響團隊運行效能的因素分析
2. 招聘與人才選拔的過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
3. 培訓(xùn)的體系的建設(shè)
4. 學(xué)習(xí)的五個環(huán)節(jié)
5. 工作日記、日例會的有效運用
6. 職位工作說明書的建立過程
7. 職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認(rèn)證流程與操作

第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)

1. 職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點與人才規(guī)劃問題
2. 用人所長不如用人所愿
/不當(dāng)家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)
略目標(biāo)盡早實現(xiàn)。
3. 責(zé)任比條件重要/興趣比經(jīng)驗重要/誰用人誰拍板
4. 薪酬與福利
i. 工資：低成本高激勵、規(guī)避勞動風(fēng)險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
ii. 利潤工資：讓每一個人都對企業(yè)有利潤
iii. 素質(zhì)工資：讓成長成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
iv. 福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
5. 績效考核：考核依據(jù)/指標(biāo)選擇/職能崗位: 可操作性
6. 學(xué)習(xí)性組織/溝通與交流（會議工具）
7. 員工職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實的智慧
8. 離職管理：讓員工身離心不離
9.
核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

第四部分：企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃

1. 企業(yè)永恒的使命——價值擴張
2. 價值擴張的前提——提升績效
3. 提升績效的唯一途徑——績效改進
4.
提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術(shù)和方法
5. 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
6. 企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價值
7. 部門日例會操作細(xì)節(jié)
8. OA系統(tǒng)的運用問題
9. 績效改進會議（非專題會議）
10. 各類高層例會——組織戰(zhàn)略規(guī)劃
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金融海嘯，為什么有的企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)卻不受影響；有的企業(yè)銀根緊縮、勉
強維持，無奈地關(guān)停并轉(zhuǎn)，有的企業(yè)卻招兵買馬、發(fā)展擴張興致正濃；是金融海嘯使企
業(yè)紛紛倒閉，還是倒閉的企業(yè)本來就存在莫大的問題；熬過本次危機的企業(yè)就沒有危機
了嗎？到底什么是企業(yè)真正的鋼筋鐵骨，如何讓企業(yè)在各種地震海嘯中安然無恙？——
建立“全員職業(yè)化體系”，讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題，全身心地投入
工作，并成為一種難以更改的習(xí)慣，讓每一位員工對企業(yè)都有利潤；不僅可以讓企業(yè)提
升抗擊各種風(fēng)險的能力，更可致力于企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)成長。

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