公文寫作大綱
公文寫作大綱詳細內容
公文寫作大綱
-1200150-352425企業(yè)公文寫作
00企業(yè)公文寫作
-104775165735此篇目的:在當今知識經濟時代,公文寫作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的其他人員也同需要提高公文寫作能力。面對領導的要求,往往不知如何下筆?是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準確嗎?行文規(guī)范嗎?用語得體嗎?書本是怎么寫的?經驗是怎么說的?企業(yè)內部又有什么特殊的規(guī)定?本課程旨在解決公文寫作不規(guī)范及如何運用公文寫作技巧等問題。
00此篇目的:在當今知識經濟時代,公文寫作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的其他人員也同需要提高公文寫作能力。面對領導的要求,往往不知如何下筆?是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準確嗎?行文規(guī)范嗎?用語得體嗎?書本是怎么寫的?經驗是怎么說的?企業(yè)內部又有什么特殊的規(guī)定?本課程旨在解決公文寫作不規(guī)范及如何運用公文寫作技巧等問題。
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課程大綱
單元一 企業(yè)公文基礎知識
企業(yè)公文定義與作用
企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍
——案例分享:如此“計劃”怎么不能實施?
公文寫作的特點
公文的特點:實用性
與其他公務文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性
公文寫作的要求
?準確:真實反映客觀現(xiàn)實(內容)
?簡潔:以最少的文字包含最多的信息(語言)
?得體:適應不同文種的需求(文體)
?莊重:嚴肅的法定文書(文風)
?質樸:不以文辭之美為追求(修辭)
——小組討論:工作中遇到的寫作困惑……
單元二 如何寫好公文
行文中要注意的幾個問題
行文關系根據隸屬關系和職權范圍確定
“請示”應當一文一事
“報告”不得夾帶請示事項
公文結構層次序數
公文復印件作為正式公文使用時的注意事項
“意見”可以用于上行文、下行文和平行文
提取主題詞(工作大類 具體工作 文種)
寫好公文的要點
抓住“一個中心”和“三個基本點”
中心思想從哪里來?
寫好公文,要注意“悟”
單元三 實用的公文寫作
公文寫作規(guī)則和應用技巧
數字的正確使用
基數詞和序數詞的正確運用
模糊詞和模態(tài)詞的正確使用
不同文種的語言特點
公告、通告、通知
請示 、批復
報告
什么情況下用請示?報告?批復?
如何寫請示、報告、批示
報告的分類
◆ 工作報告 ◆ 情況報告 ◆ 建議報告 ◆ 調研報告
如何寫好調研報告
調研報告的前言、主體和結尾的寫作內容及技巧
寫作規(guī)范模式
工作總結
工作計劃(周、月、年)
述職報告
容易混淆的公文文種處理方法
巧用圖表,讓總結報告更據說服力
SMART原則與SWOT方法
常用公文寫作禁忌
公文寫作五部分:
導語要提筆入題
正文要主題突出
表述要正確無誤
篇章要條理清楚
結尾要當斷即斷
公文寫作過程
公文寫作的一般步驟
公文寫作的主題與材料
公文寫作的結構和語言
單元四 如何簡潔有效的使用郵件
主題欄應簡潔明了,避免使用刺激性詞匯
確保內容無論看起來還是聽起來都非常專業(yè)
保持簡單樸素的風格
郵件內容宜短小精悍
郵件使用的禁忌
單元五 制作精彩的PPT
精彩的PPT為領導加分
PPT制作常入“雷區(qū)”
不同場合的PPT稿件注意事項
正確的PPT制作事項
PPT成功三原則
關注目標、服務聽眾
結構化
KISS原則
成功PPT六標準
如何讓PPT的重點更突出
如何讓PPT的亮點更鮮明
如何讓PPT的結構更清晰
如何讓PPT的邏輯更流暢
如何讓PPT的畫面更漂亮
如何讓PPT的呈現(xiàn)更精彩
巧妙幫助領導熟悉PPT
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企業(yè)公文寫作內訓 01.01
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高效溝通與管理 01.01
單元一關注溝通—CAREaelig;溝通的概念(Concept)n案例分析:問題出在哪里n引導式討論:溝通的概念和核心n識別溝通中的障礙aelig;溝通的心態(tài)(Attitude)n小故事:為什么不同n討論:溝通中管理者應有的心態(tài)如何n講解:溝通的心態(tài)要求aelig;溝通與人際關系(Relationship)n練習:我的利益相關人(Stakeholders)n
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時間管理 01.01
課程大綱: 單元一你的時間夠用嗎? aelig;你還剩多少有效時間? aelig;你的目標是什么? aelig;人生的三大規(guī)劃 aelig;從依賴走向獨立 aelig;時不我待:管理你的時間,從現(xiàn)在開始 單元二你的時間是怎樣被浪費的? aelig;時間管理水平的自我測試 aelig;時間黑洞 n認識時間黑洞 n避開時間黑洞小貼士 ae
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員工激勵技巧 01.01
課程大綱: 單元一認知激勵內涵 aelig;激勵內涵 aelig;激勵目的 aelig;激勵功能 aelig;激勵的誤區(qū) aelig;自我認知練習:什么能夠激勵你 aelig;單元總結——全球名企CEO談激勵之道 單元二主要激勵理論 aelig;激勵在管理中的涵義 aelig;激勵問題的源頭—人性假設 aelig;重要激勵理論 ael
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慧眼識人—中高層面試管理技巧 01.01
課程大綱: 單元一招聘與選材概述 aelig;制定招聘戰(zhàn)略,配合部門發(fā)展 aelig;招聘需要有預算嗎 aelig;彌補工作空缺的技巧 aelig;人才招聘錄用流程 aelig;看錯人對企業(yè)、團隊的影響 aelig;劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示 單元二“人才”招聘六步曲: 步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū) aelig;信息不一致 ae
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員工職業(yè)化 01.01
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