全面質量成本分析與改善

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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全面質量成本分析與改善詳細內容

全面質量成本分析與改善

全面質量成本分析與改善
【課程背景】
質量第一，顧客至上已經深入人心，但是質量第一并不是不顧一切的滿足顧客需求，還應該考慮成本，講求質量的經濟性。質量經濟性反對不顧成本的質量至善論，強調質量與經濟的協(xié)調。主要表現(xiàn)在：一方面要保證產品質量好，使顧客滿意；另一方面要保證支付的費用盡可能低，最大限度的減少成本，做到質量與成本的最佳匹配。既要考慮設計和制造成本，還要考慮使用成本，包括資源的消耗、對人的危害、綠色環(huán)保等因素。這樣才能為公司迎來更大的市場競爭優(yōu)勢和效益。
【授課時長】
兩天
【課程收益】
通過學習本課程，您將能夠：
1）掌握質量的波動與損失，進而對此進行管理
2）掌握和分析質量的經濟性，降低產品生產成本
3）掌握提高質量經濟的方法
4）對質量成本進行管理，優(yōu)化質量成本。
【課程特色】
研發(fā)、銷售、制造、生管、品管等
【課程大綱】
前言: 為什么需要質量成本控制?
課程目錄
一、質量成本的導入
1、PONC的定義
2、PONC的要素
3、POC的定義和要素
4、質量成本的計算、統(tǒng)計和分析報告
5、典型的質量成本分類
6、成本與質量的關系
7、消除PONC的步驟
8、確認根本原因
9、改正行動與團隊合作
9.1 改正行動的系統(tǒng)方法
9.2 樣本：改正行動(CA)系統(tǒng)流程圖
9.3 消除真正的麻煩
9.4消除麻煩流程圖
9.5 團隊合作多方論證
10、質量成本整改推進計劃
11、克勞士比的質量管理四項基本原則
12、質量改進的十四個步驟
二、質量成本控制原則
1、質量成本管理的總方針和目標
2、質量成本管理的指導原則
3、80/20原則
4、預防為主原則
5、質量成本目標制定原則
6、質量成本管理職責
7、質量成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范
8、《質量成本管理方法》文件的編寫
9、防錯法的七個要點
10、防錯法的十項原則
案例：生產過程的防錯裝置
11、防錯的思路
11.1消除失誤
11.2替代法
11.3簡化
11.4檢測
11.5減少
12、防錯案例展示與分析
13、防錯法則
14、失效故障樹的基本定義
15、如何繪制完整的失效故障樹
16、案例：某公司的FTA的實戰(zhàn)例三、質量成本控制的操作步驟(DAPDCI)
1、為什么需要DAPDCI來控制質量成本？
2、什么是DAPDCI
3、DAPDCI控制與改進管理模式
4、面向質量成本對象的DAPDCI
4.1 定義（Define）
4.2 分析（Analyze）
4.3 計劃（Plan）
4.4 執(zhí)行（Do）
4.5 檢查（Check）
4.6改進（Improve）
四、ZD零缺陷管理降低質量成本
1、設計管理——從開始就做對：APQP與DFMEA
（1）APQP五階段減少設計質量成本
（2）避免設計的多次更改
（3）QFD和DFMEA減少設計失誤
（4）設計的防錯
（5）保證資料的完善和準確
2、加強生產過程控制，減少檢驗——SPC減少鑒定成本
（1）KPC和KCC的關系
（2）PFMEA減少操作失誤
（3）SPC監(jiān)控過程的變化
（4）CPK的不斷提高
（5）用控制計劃提高過程控制力度
3、檢查設定——抓住關鍵和重點：SIP
4、標準制定——管理標桿：標準的進階
（1）步驟是否清楚?
（2）作業(yè)條件是否清楚?
（3）管理內容是否清楚?
（4）設備、工裝、夾具是否清楚?
（5）容易出錯項目是否明確注意?
（6）是否有圖片?
（7）員工是否真正掌握?
5、持續(xù)改進——品質提升的突破點：8D
五、降低質量成本高效方法
1、降低材料質量成本思路與方法
2、SQE提高供應商質量水平
3、產品審核與過程審核
4、降低產品設計質量成本思路與方法
5、識別質量管理過程中的增值與浪費
6、可視化管理的常用工具
7、質量精細化管理
8、砍掉質量成本的浪費
9、減少返工返修的次數(shù)
10、工藝革新，減少廢品率
11、MES系統(tǒng)，實時統(tǒng)計CPK
12、邁向零缺陷
13、TQM是降低質量成本的利器
14、提高檢驗水平，減少客戶退貨
15、8D報告和5WHY，讓客訴不再復發(fā)

 

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