總裁班：《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》   09.30

《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程！可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓界神話！一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？→核心團隊。二、何謂核心團隊？1.董事長、總裁。2.股東團隊。3.中高層團隊。4.親人團隊。三、為什么要帶領核心團隊參加學習？1.股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股

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總裁如何批量培養(yǎng)干部   09.30

溫老師金牌總裁課程系列——總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言——如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農(nóng)耕時代，沒有規(guī)模化，依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴重影響公司擴張與發(fā)展。沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么

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企業(yè)文化建設   09.30

企業(yè)文化建設【課程背景】一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強大的推動力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設,尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

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團隊建設與企業(yè)文化打造   09.30

團隊建設與企業(yè)文化打造【課程收益】←學習并掌握高績效團隊建設步驟與激活團隊的操作性方法←通過學習文化建設的核心本質(zhì)，明確文化建設好處與作用←通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點←通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團隊建設的流程第一步：團隊行動前的建設：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標驅(qū)動：明確工

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責任勝于能力   09.30

2012風靡全國、最火爆管理培訓課程——責任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領導及中高層管理者：您是否遇到以下問題：???“為什么領導看著有問題，員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層，管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事推來推去，協(xié)作力太差，經(jīng)常得罪客戶……”?

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中層人才復制技術   09.30

溫老師金牌課程系列——中層人才復制技術——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機！很多公司花了大量的時間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才，但往往公司“落花有意”，而中高層“流水無情”，導致結果差強人意！為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復出現(xiàn)而無法解決呢？目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結構性問題，這些問題不是方法，技術，而是人才

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重塑陽光心態(tài) 共鑄企業(yè)輝煌   09.30

重塑陽光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益：←重新認識自己與工作，改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽光心態(tài)的內(nèi)涵，讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，改變思維方式做快樂職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價值觀，讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心，建立“與企業(yè)共命運”的職業(yè)信念，鞏固忠誠度▊培訓師：溫偉能老師國內(nèi)權威中層人才批量復制專家，清華大學、北京大學總裁班特聘

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高效溝通   09.30

高效溝通【課程收益】←學習人的共性與本質(zhì)，掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復制專家溫偉能老師【課程大綱】引言：境界不變原地轉(zhuǎn)，境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題（重點講解突破的操作方法）←自身胸懷格局沒擴大（重點講解突破的操作方法）←對

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管理思維與管理技能提升   09.30

管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益：掌握全局思維?讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任?懂得運用現(xiàn)代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資?懂得作為領導要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二收益：掌握管理技巧?讓中高層領導學會驅(qū)動激勵方法讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當先”?讓中高層學會事前一對一責任分工，事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通，事后總

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跨部門溝通   09.30

跨部門溝通主講：溫偉能老師【課程背景】溝通是企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機構已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？

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