文化,企業(yè)基業(yè)長青的秘密

  培訓(xùn)講師:王雁穹

講師背景:
王雁穹老師簡介資歷背景:資歷重點:國家人力資源與社會保障部認(rèn)證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)雙學(xué)士國內(nèi)企業(yè)文化研究專家長期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵、團(tuán)隊建設(shè)研究,廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師;深圳大學(xué)客座講師,具有豐富的團(tuán)隊 詳細(xì)>>

王雁穹
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文化,企業(yè)基業(yè)長青的秘密


文化,企業(yè)基業(yè)長青的秘密

課程大綱
一、為什么中國沒有真正的國際大企業(yè)?為什么中國的企業(yè)短壽?中國企業(yè)存在著三
種劣質(zhì)文化:
1、唯親式文化
2、大佬式文化
3、軍閥式文化
二、什么是企業(yè)文化?
1、企業(yè)文化的三個層次:最表層的物質(zhì)文化,即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,環(huán)境、裝飾、員工
的面貌等可以看得見摸得著的東西;中間層是制度行為文化;最核心、最深層的是價值
觀,即精神文化。
2、企業(yè)文化的功能。
(1)凝聚力
(2)激勵力
(3)約束力
(4)導(dǎo)向力
(5)融合力
(6)輻射力
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
(1)時代精神與傳統(tǒng)文化并存
(2)中西文化交匯
(3)斷承與創(chuàng)新并舉
(4)共性與個性統(tǒng)一
三、建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化,為企業(yè)百年基業(yè)常青打下深厚的基礎(chǔ)。
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)核心文化——精神文化的建設(shè)

 

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優(yōu)秀員工的十大職業(yè)精神我們經(jīng)常說,千軍易得,一將難求,在一定程度上是正確的,但是對于當(dāng)今企業(yè)而言已變得不再適合。這個俗語的的潛臺詞就是,一介士兵無所足輕重。誠然,士兵在優(yōu)秀將帥的帶領(lǐng)下可能變成猛虎,在無能領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下可能變成懦夫,但是我們不能因此而否定士兵的主動地位。沒有士兵,再優(yōu)秀的將帥的才能也將無法施展,優(yōu)秀的士兵也能激發(fā)將帥的潛能。對于企業(yè)而言,優(yōu)秀

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美國員工的職業(yè)精神給我們的啟示美國為什么強大?為什么一個只有二百多年歷史的年輕國家竟然超越了擁有幾千年輝煌歷史的文明古國?四大文明古國,來源于梁啟超提出的“地球上古文明國家有四”,這種說法只在中國流行,并沒有得到世界范圍的歷史學(xué)界的公認(rèn)。因為這個說法只能代表文明發(fā)源地的文明中心,并不規(guī)范。四大文明古國實際上對應(yīng)著世界四大發(fā)源地,文明分別指兩河流域、古埃及、古

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打造中國精神的企業(yè)為什么曾經(jīng)強大無比令世界敬仰的中國在與美日歐諸強競爭中落于下風(fēng)?原因多多,但是我認(rèn)為,其中非常關(guān)鍵的原因之一是沒把發(fā)達(dá)資本主義的經(jīng)驗學(xué)到手,還丟了自己的內(nèi)在性格與精神,正所謂“邯鄲學(xué)步”,結(jié)果“未得國能,又失其故行矣,直匍匐而歸耳”,我們喪失自己優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),變得不倫不類,在這一點上,我們這個老師不如我們的學(xué)生日本做得到位。日本一開始也曾

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漫長的封建社會對中國企業(yè)的影響為什么中國的封建社會十分漫長?漫長的封建社會給中國的企業(yè)帶來了怎樣的影響?影響一:缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo),企業(yè)缺乏走出國門的沖動。市場經(jīng)濟(jì)具有開放的特點,它不僅對本地開放,也對外地開放,不僅對本國開放,也對外國開放,當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮習(xí)席全球的每一個角落,而中國實現(xiàn)跨國經(jīng)營的企業(yè)不足二十家,中信集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋運輸(集團(tuán))公司、中國

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所謂“活死人”,就是視工作為累贅,或者僅僅是謀生手段,缺乏工作激情的人。這些人有如下特點:一、一天之中盼下班,一周之中盼周末。他們的口頭禪是“煩死我了”“累死我了”“工作真沒勁”之類。二、絕不提前上班。他們踏著點到,缺乏工作的必要的準(zhǔn)備工作,起碼的心情準(zhǔn)備都沒有。三、下班時間一到,立即飛出公司。絕不多停一分鐘,就象逃離地獄,不懂付出奉獻(xiàn)。他們經(jīng)常說的一句話就

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