《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤課程

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
    課程咨詢電話：

《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤課程


《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤課程

【課程介紹】
????企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬
公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，
解決問題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。
????通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的基本思想及流程，全面提
高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、產(chǎn)
品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購(gòu)策略及財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)預(yù)算等策略等企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。
【課程目標(biāo)】
??? 1.理解企業(yè)的本質(zhì)
???
2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷排
程等。
???
3.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
。
??? 4.認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。
??? 5.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
??? 6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
【培訓(xùn)對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及
主管等。
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天
【課程大綱】
? 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
??? 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
??? 2.經(jīng)營(yíng)成果與狀況報(bào)表組成
??? 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
??? 4.影響企業(yè)利潤(rùn)因素成本控制需要考慮的因素
??? 5.影響企業(yè)利潤(rùn)因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素
■頭腦風(fēng)暴：如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？
? 二、全面理解制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程
??? 1.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
??? 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
??? 3.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則
??? 4.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/未來發(fā)展趨勢(shì)分析
??? 5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
? 三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
??? 1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
??? 2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
??? 3.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
??? 4.市場(chǎng)投入的效益分析
??? 5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
■頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ ?
? 四、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制
??? 1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置
??? 2.生產(chǎn)線投資決策分析
??? 3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想
??? 4.庫存管理及采購(gòu)管理策略設(shè)計(jì)
??? 5.生產(chǎn)成本控制
??? 6.采購(gòu)策略的設(shè)計(jì)
■頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
? 五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
??? 1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
??? 2.如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
??? 3.如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
??? 4.如何進(jìn)行高效益的融資管理
■頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
? 六、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的人力資源管理
??? 1.如何安排各個(gè)管理崗位的職能
??? 2.如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
??? 3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效 ?
? 七、課程點(diǎn)評(píng)
??? 1.培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
??? 2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
??? 3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

 

劉寶林老師的其它課程

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、營(yíng)銷骨干培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過

 講師：劉寶林詳情

業(yè)財(cái)融合沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。■決策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

 講師：劉寶林詳情

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時(shí)間：2-3天教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去

 講師：劉寶林詳情

全面預(yù)算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)

 講師：劉寶林詳情

《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時(shí)安排：2-3天授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：管理者、核心骨干人員【課程簡(jiǎn)介】《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與群體決策意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，提升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把

 講師：劉寶林詳情

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應(yīng)人群市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應(yīng)人群：營(yíng)銷人員。二、產(chǎn)品市場(chǎng)定位：各類企業(yè)的營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員及項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理：著重展示銷售是怎樣運(yùn)作的，從市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，如何根據(jù)市場(chǎng)地位進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長(zhǎng)假，針對(duì)市場(chǎng)需

 講師：劉寶林詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙沙盤模擬劉寶林為什么團(tuán)隊(duì)成員表面一團(tuán)和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個(gè)信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對(duì)同事的行為偏差視而不見？為什么各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團(tuán)隊(duì)，而不顧大局？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”?！犊朔F(tuán)隊(duì)

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)）?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對(duì)象：各層級(jí)管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2－3天（12－18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員理解沒

 講師：劉寶林詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有