打造卓越董事會

  培訓(xùn)講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細(xì)>>

周凌峰
    課程咨詢電話：

打造卓越董事會詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越董事會





主講：周凌峰


公司治理及管控專家

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公
司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)
問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出
來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某
種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過
相關(guān)培訓(xùn)(美國董事學(xué)會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司
治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。
為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會以全新的方式來思維和運(yùn)作。


1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？


2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？


3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？


4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？


5. 委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？


6. 董事會如何引進(jìn)“空降兵”？


7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？


8. 董事長是公司的老大？


9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？


10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？


11. 公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？


12. 企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？


13. 怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢？

適用對象：
企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員，關(guān)注企業(yè)董事會建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)
制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員
培訓(xùn)形式：
← 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
課程提綱：
← 單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會如何引進(jìn)“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？

← 單元二、搞好董事會建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會建設(shè)的四個階段
3. 民企董事會如何建設(shè)和改造？
4. 國企董事會如何建設(shè)和改造？
5. 是指導(dǎo)，不是管理
6. 委員會的價值和作用
7. 董事會扮演的角色

← 單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1. 董事的作用
2. 董事的法定產(chǎn)生程序
3. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
4. 董事會運(yùn)作機(jī)理

← 單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預(yù)見
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 戰(zhàn)略思考的步驟
3. 管理層監(jiān)督
1) 對數(shù)據(jù)模式的觀察
2) 風(fēng)險控制
3) 董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項目
4. 責(zé)任
← 單元五、卓越董事會的三大構(gòu)建模塊
1. 團(tuán)隊活力
2. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
3. 對實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）

← 單元六、打造卓越董事會的關(guān)鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲備庫
5. 對財務(wù)安全、績效和風(fēng)險的控制

← 單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
5. 董事會和董事績效評估——案例分享

← 單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)
-----------------------
打造卓越董事會


培訓(xùn)時間：6小時

【困惑與挑戰(zhàn)】


 

周凌峰老師的其它課程

[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個根本性的問題：集團(tuán)化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那

 講師：周凌峰詳情

資源整合密碼   09.27

資源整合密碼培訓(xùn)時間：12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大?。壳把裕骸鲈谌松蚱春瓦~向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術(shù)？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■2012年，中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。■家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?！觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家前言：■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！鲆粋€公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢?！鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思

 講師：周凌峰詳情

教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價

 講師：周凌峰詳情

主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個根本性的問題：集團(tuán)化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光?！鲋袊?/p>

 講師：周凌峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有