高效溝通

  培訓講師：趙斌

講師背景：
趙斌合肥工業(yè)大學MBA中國經濟管理大學MBA新員工培訓專家國家二級心理咨詢師國家一級人力資源師國際注冊企業(yè)培訓師工商聯合會中心導師職業(yè)經理人協(xié)會導師職業(yè)經理證測評面試官情緒與壓力管理訓練專家讀心術與催眠術研究學者職業(yè)化與執(zhí)行力訓練專家講師經 詳細>>

趙斌
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高效溝通詳細內容

高效溝通

高效溝通
講師:趙斌
【課程時長】1-2天
【培訓對象】
各層管理人員和全體員工
【課程背景】
為什么我們有兩個耳朵,而只有一個嘴巴?“說”是溝通，“聽”也是溝通。有話好好說。是
多說少聽,還是多聽少說?說什么?何時說?怎么說?如何讓被批評者心服口服?有效溝通VS
.有效反饋。你會提問嗎?何時問、如何問?---
掌握實用提問技能。如何避免陷入交流陷阱?---溝通是關鍵。
本課程為企業(yè)職員提供工作溝通的基本知識和必要技能。使學員學會有效溝通,并在工作
中成功地運用所學到的知識和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情，激勵員工愉快地完成
工作任務,提高績效。
【課程收益】
1. 掌握溝通的基本形式、工具和方法
2. 掌握說話藝術
3. 了解聽的藝術
4. 掌握雙向溝通技能
5. 展現肢體語言的魅力
6. 掌握人際風格溝通技巧
7. 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
【課程大綱】
引入：撲克牌互動游戲
從一張圖“道”中，看管理的本質
第一章: 高效溝通的概述
1、各層級溝通的重要性
1.1、決定績效的三個方面
1.2、什么是溝通
1.3、溝通對于個人和組織的意義
視頻案例：看亮劍，學溝通

2、溝通的四大目的
3、高效溝通的三大要素
4、高效溝通的三種途徑
5、高效溝通的三大原則
6、高效溝通的二種方式
互動游戲：誰是最佳拍檔
案例：某企業(yè)各層級之間的某次溝通不暢

高效溝通的反應模式
1、組織中的信息丟哪了
1.1、何謂“溝”何謂“通”
1.2、溝通中重要理論漏斗效應
1.3、如何有效改善組織溝通效果

2、溝通完整的反應模式
2.1、有效發(fā)送信息的技巧
2.2、溝通中影響編碼的因素
2.3、溝通中影響解碼的因素
2.4、高效溝通的反饋技巧

3、溝通的三種行為
3.1、溝通中，如何去“說”
3.2、溝通中，如何去“聽”
3.2、溝通中，如何去“問”
互動游戲：我說你聽，誰是溝通中聽的高手

第三章、影響高效溝通的因素
1、影響溝通的核心--心態(tài)
1.1、信任是溝通的基礎
1.2、錯誤的心智模式
1.3、解決的方案
溝通的五種態(tài)度

溝通視窗--喬哈迪(Dr. Johari)之窗

4、溝通中的危機障礙與影響因素
4.1、溝通的五大危機
4.2、溝通的十種障礙
4.3、解決的方案

5、影響溝通的心理學因素
5.1、影響溝通效果的三大表層因素
5.2、影響溝通效果的三大深層因素
5.3、影響溝通效果的五種心理學效應

6、高效溝通的六大步驟
6.1、準備要點
6.2、確認需求
6.3、闡述觀點
6.4、處理異議
6.5、達成協(xié)議
6.6、共同實施
互動游戲：荒島余生---通過游戲總結人際溝通的五大關鍵

第四章、提升高效溝通的效果
1、溝通中贊美的十種技巧
1.1、贊美具體化
1.2、與自己對比
1.3、逐漸增強的評價
1.4、似否定，實肯定
1.5、信任刺激
1.6、聽到，見到別人談論他自己得意的事時要贊美
1.7、給對方沒有期待的評價
1.8、主動和別人打招呼
1.9、適度指出別人身上的變化
1.10、了解別人的興趣和愛好投其所好

2、提升溝通效果，探尋性格密碼
2.1、四種性格的不同溝通風格
2.2、不同人的溝通差異
語言表達、肢體動作、做事風格
2.3、如何修煉自己的溝通性格
3、提升溝通效果，了解溝通讀心術的秘密
管理的本質是指導新人和授權， 管理的技巧是溝通、溝通、再溝通!

 

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