董事長、總裁風險管理高級研討班

董事長、總裁風險管理高級研討班
主講—李永才（副教授）
一、風險
1、風險研究的起源與發(fā)展：
(1)發(fā)端于保險行業(yè),1930年提出
(2)1990年全面風險管理
(3)2006年國資委全面風險管理指引
2、風險的相關概念：
(1)管理的兩個輪子：戰(zhàn)略管理與風險管理
(2)戰(zhàn)略管理是矛，風險管理是盾
3、投資與風險：風險與收益
4、案例
(1)黃光裕與國美集團，30%
(2)吳英與本色集團
(3)史玉柱與巨人集團
二、企業(yè)風險
1、企業(yè)風險的廣泛存在性
2、企業(yè)生命周期及其中的風險
(1)中國中小企業(yè)：2.9年，集團7-8年， 150:5
(2)歐美企業(yè)：40年
(3)日本企業(yè)：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中國企業(yè)是如何經(jīng)營思考?
(1)追求不同
(2)對技術的理解不同
(3)對速度的理解不同
(4)對規(guī)則的理解不同
4、企業(yè)生命周期與國民素質的關系
(1)前10名，日本，美國，法國，荷蘭，瑞士，加拿大，澳大利亞，
德國，俄羅斯，新西蘭
(2)后10名：印度，中國，阿富汗，剛果，泰國，烏克蘭，朝鮮，墨西
哥 ，斯里蘭卡，東帝汶
三、企業(yè)風險管理的原理與方法
1、企業(yè)風險管理的概念與內(nèi)容
2、全面風險管理
3、企業(yè)風險識別
4、企業(yè)風險防范
5、企業(yè)風險應急對策與風險處理
6、案例分析
(1)2003年3月濟寧外國語學校轉讓
(2)前進大學2003年9月并入北京科技職業(yè)學
院
(3)微軟的《風險管理原則》：離破產(chǎn)18個月
四、企業(yè)危機與應急管理
1、企業(yè)危機案例
2、危機管理
3、企業(yè)危機管理
4、企業(yè)危機管理法則與策略
5、企業(yè)突發(fā)事件應對預案
五、創(chuàng)新風險管理
1、創(chuàng)新
2、技術創(chuàng)新風險管理
3、管理創(chuàng)新的風險管理
4、創(chuàng)意項目的風險管理
5、創(chuàng)意案例分析
(1)五糧液大酒店
(2)九陽豆?jié){店
(3)華誼兄弟電影學院
六、創(chuàng)業(yè)風險管理
1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)風險
2、創(chuàng)業(yè)風險管理策略
3、創(chuàng)業(yè)團隊風險管理
4、創(chuàng)業(yè)的社會網(wǎng)絡風險
5、案例風險：
(1)小米的創(chuàng)業(yè)風險
(2)中國式創(chuàng)業(yè)團隊的合作風險
七、競爭風險管理
1、企業(yè)競爭風險
2、企業(yè)對立競爭
3、企業(yè)依存競爭
(1)肯德基與麥當勞
(2)可口可樂與百事可樂
(3)三一集團與中聯(lián)重科
(4)伊利與蒙牛
4、企業(yè)價格競爭
5、競爭鎖定
6、把競爭對手變成合作伙伴
八、人力資源風險管理
1、人力資源風險
2、人力資源風險管理的含義與流程
3、企業(yè)人力資源風險識別
4、企業(yè)人力資源風險評估
5、企業(yè)人力資源管理的策略
6、案例風險：
(1)人力成本增加
(2)高層管理人員跳槽
(3)人員水平低
(4)企業(yè)人員傷亡
九、供應鏈與物流風險管理
1、供應鏈及供應鏈風險
2、供應鏈的牛鞭效應與信息風險
3、供應鏈利益與風險的協(xié)調(diào)
4、供應鏈風險的評價與規(guī)避
5、物流與物流風險
6、物流風險控制方法
7、案例分析
十、項目風險管理
1、項目風險管理重要性與內(nèi)涵
2、項目風險管理的過程
3、項目風險管理的定性技術
4、項目風險管理的定量技術
5、案例分析
(1)中國中醫(yī)杏林實驗學校
(2)新疆托美托番茄科技有限公司
十一、財務風險管理
1、財務 風險及其識別
2、籌資風險管理——當企業(yè)資金鏈斷接的時候
3、投資風險管理
4、流動資產(chǎn)運作風險管理
5、股利分配風險管理
6、案例分析
(1)濟寧外國語學校
(2)南洋教育集團
(3)真功夫：蔡達標
十二、法律與政策風險管理
1、民事責任風險管理
2、刑事責任風險管理
——與企業(yè)相關的刑事法律責任(77個罪名)
3、政策風險管理
4、案例分析
(1)鐵本事件：戴國芳
ò(2)建昊集團：袁寶璟(四川省：劉漢)
(3)荊州市百貨商場：7月26日電梯事件
十三、企業(yè)其它風險
1、營銷風險
2、生產(chǎn)運營風險
3、技術風險
4、決策風險
5、管理風險
6、制度風險
7、文化風險
8、戰(zhàn)略風險
9、安全風險
10、環(huán)保風險
11、合作伙伴風險

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