《“疏”情壓力棒——組織情壓疏導與激勵留人》

《“疏”情壓力棒——組織情壓疏導與激勵留人》
【課程背景】
組織平臺是新職業(yè)人和管理者的起點，認識與理解職場規(guī)則是有效工作獲取業(yè)績的起點
。
凝聚員工激發(fā)熱情是企業(yè)要面對的難題，去組織中心化的管理正在沖擊企業(yè)的規(guī)則秩序
。
用薪與用心，關注身心靈成長與壓力，讓職業(yè)人回歸工作成就本能才能激發(fā)幸福生產力
。
拓寬組織職業(yè)管道與個人能力提升，實現(xiàn)企業(yè)人與組織平臺協(xié)同進步成長的共贏生態(tài)圈
。
【授課時長】
6小時
【課程收益】
了解組織本質與人際平臺，找尋工作自我價值與存在感，學會組織倫理與工作匯報技巧
。
理解員工性格與個性化差異，滿足不同成就導向，在保障型的體制上用心激發(fā)員工熱情
。
全方位關注員工身心健康與平衡，尋找情緒出口與成就的最佳支點，強化組織與個人績
效。
掌握各種識人與組織建設的工具方法，實現(xiàn)平臺的開放和包容，營造留人育人的職場生
態(tài)。
【授課對象】
新生代管理者、8090后中基層管理人員、無邊際感的職業(yè)人士
【課程特色】
啟智訓練：以身邊事，用平常心，撿小細節(jié)，露真性情，從細微之處啟發(fā)思考
案例研討：基實務中，就真實例，揭關鍵點，選核心處，于問題之源推動提升
【課程大綱】
前言：管理沙龍上職業(yè)經理人的共同心聲
一、企業(yè)人際平臺：做“事”先做“人”
1、企業(yè)組織的本質
2、企業(yè)的平臺作用
3、組織與個人的對立沖突點
A、職業(yè)存在感與自我價值
B、快樂工作的理由
案例：丁俊輝練球的苦日子
C、職業(yè)化員工的要求
案例：工作價值交換理論
4、組織領導的作用
案例：中國卓越領導者的代表
5、管理者和監(jiān)督者的作用
6、霍桑實驗的啟示意義
A、工作效率與人際關系
B、影響工作效能的關鍵因素
C、霍桑實驗在現(xiàn)場管理中的應用
7、日常反饋與報告的重要性
A、報告對象
B、報告時機
C、報告方式
練習：如何報告你的工作?
8、工作現(xiàn)場的新聞傳播
9、法律也是生產力

二、有效管理員工：用“薪”更用“心”
1、您了解您的員工嗎：性格測試工具
2、制度管理員工：“制度”也是員工的福利
案例分析：某公司的考勤制度
3、如何運用感情凝聚員工
A、人格魅力
B、感恩文化：跪羊圖
C、親情式管理
D、幫助員工成長
練習：個人成長目標分解
4、有效幫助員工化解壓力，激發(fā)工作興趣
A、員工壓力紓解的方法研討
幽默法——暗示法——希望意義法
B、激發(fā)工作興趣的技巧研討
鲇魚效應——奔跑法則——團隊競賽——榜樣力量
5、棘手(問題)員工的管理方法
A、依照考級分類的棘手員工管理方法
B、依照心態(tài)分類的棘手員工管理方法

三、關注身心健康：越“壓”越有“力”
測試：您的情緒穩(wěn)定性
1、認識和理解情緒壓力
A、認識情緒
B、中國人特有的情緒迷思
C、情緒法則ABC
視頻探討：范跑跑電視自我求贖
2、情緒解決與應對方法
A、問題解決及應對
B、情緒調整應對

四、組織發(fā)展管理：留“才”更育“才”
1、組織的天花板效應
故事分享：劉大請客
2、重點管理績優(yōu)資深員工
A、SWOT工具分析
B、組織發(fā)展管道建設
3、如何慰留重要員工
A、該留的有沒有留，該走的有走?
B、鮮花插在“人前”，而非“人后”
4、如何進行離職管理
A、離職原因分析
B、如何做離職面談
案例：經典離職面談對話
C、如何對待將走員工
5、管理心理學的應用
結語：管理好員工，讓員工管理好自己
1、新時代員工關系的精神契約
2、員工需求與企業(yè)的匹配度
3、正確的企業(yè)管理生態(tài)鏈建設
4、讓員工為自己工作，實現(xiàn)自我管理

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