如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理

  培訓(xùn)講師:甘建榮

講師背景:
甘建榮老師(資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師)專(zhuān)業(yè)資歷?美國(guó)新澤西州立大學(xué)EMBA?清華大學(xué)MBA客座教授?國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?中國(guó)教化式培訓(xùn)創(chuàng)始人?企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)創(chuàng)始人?營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)五步法創(chuàng)始人?中國(guó)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)?中商國(guó)際管理研究院高級(jí) 詳細(xì)>>

甘建榮
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如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理詳細(xì)內(nèi)容

如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理

如何進(jìn)行有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理,歸根到底是對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的管理。成功的銷(xiāo)售團(tuán) |
| |隊(duì)管理,首先在于團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用,及 |
| |其對(duì)公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門(mén)的密切配合。 |
|【課程特色】|1、拿實(shí)戰(zhàn)案例、問(wèn)題演練; |
| |2、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),給出改進(jìn)方法; |
| |3、指導(dǎo)銷(xiāo)售技巧,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。 |
|【培訓(xùn)技巧】|1、主題講授; |
| |2、案例研討; |
| |3、角色扮演; |
| |4、實(shí)操練習(xí); |
| |5、多媒體教學(xué); |
| |6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合 |
| |7、實(shí)用實(shí)效-幽默風(fēng)趣-氛圍活躍 |
|【學(xué)員收獲】|1、掌握基層銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理技巧和實(shí)際操作方法; |
| |2、學(xué)會(huì)對(duì)新業(yè)務(wù)員的激勵(lì)辦法,把握新時(shí)代的業(yè)務(wù)員的心理狀況,有|
| |效地進(jìn)行培訓(xùn)、考 |
| |核,并掌握幾種常見(jiàn)的一線人員的銷(xiāo)售管控辦法; |
| |3、有效的收集信息、電話約訪、見(jiàn)面談判,締結(jié)成交 |
|【課程大綱】|序言:在這個(gè)城市滿足你基礎(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)的客戶(hù)在哪里? |
| |第一講:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) |
| |1、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征 |
| |2、一線“掃街”大軍的個(gè)性特征 |
| |3、明確團(tuán)隊(duì)成員的核心需求 |
| |4、一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 |
| |第二講:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) |
| |1、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)辦法 |
| |2、一線銷(xiāo)售團(tuán)的客戶(hù)激勵(lì) |
| |3、一線銷(xiāo)售團(tuán)對(duì)的精神激勵(lì) |
| |案例分析:每天早上出發(fā)前的口號(hào)“我們要劫富濟(jì)貧!” |
| |4、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售技巧激勵(lì) |
| |5、一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“溫情”激勵(lì) |
| |案例分享:每天一個(gè)燒餅的激勵(lì) |
| |6、銷(xiāo)售規(guī)則激勵(lì) |
| |7、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍共同攻克客戶(hù) |
| |第三講:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) |
| |1、直銷(xiāo)型客戶(hù)的培訓(xùn)方法 |
| |2、如何進(jìn)行電話溝通培訓(xùn) |
| |案例分析:一部電話一張紙的實(shí)戰(zhàn)電話培訓(xùn) |
| |3、每天下班后的模擬培訓(xùn)辦法 |
| |4、客戶(hù)拜訪的技巧培訓(xùn) |
| |5、如何通過(guò)觀察客戶(hù)的衣著或辦公室擺設(shè)調(diào)整談判技巧 |
| |6、陌生拜訪的培訓(xùn) |
| |7、價(jià)格談判的培訓(xùn) |
| |8、早會(huì)怎么做? |
| |9、每日的總結(jié)會(huì)怎么開(kāi)? |
| |案例分享:每日的下班之后的碰頭會(huì) |
| |第四講:一線銷(xiāo)售人員的考核 |
| |互動(dòng):一線銷(xiāo)售人員要不要考核? |
| |銷(xiāo)售人員的薪酬與傭金設(shè)計(jì)辦法 |
| |一線銷(xiāo)售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| |一線銷(xiāo)售人員的動(dòng)態(tài)指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| |新業(yè)務(wù)員的指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| |老業(yè)務(wù)員的俄指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| |考核結(jié)果如何體現(xiàn) |
| |第五講:一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè) |
| |銷(xiāo)售人員的行為準(zhǔn)則 |
| |銷(xiāo)售人員的約束規(guī)范 |
| |如何與銷(xiāo)售人員共同制定制度體系 |
| |案例分享:基層銷(xiāo)售員的管理制度 |
|【培訓(xùn)對(duì)象】|銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售主管/經(jīng)理 |
|【課程時(shí)間】|1天(6小時(shí)) |
|【課程報(bào)價(jià)】| |

甘建榮 老師 (資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師)
專(zhuān)業(yè)資歷

■ 美國(guó)新澤西州立大學(xué)EMBA
■ 清華大學(xué)MBA客座教授
國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
■ 中國(guó)“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人
■ “企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人
■ 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)“五步法”創(chuàng)始人
■ 中國(guó)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
■ 中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員
■ 深圳營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)
■ 吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
■ 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
■ 中國(guó)策劃研究院研究員、《中國(guó)策劃》雜志編輯
■ 9+2國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
■ 曾任參考消息江西站記者
■ 中國(guó)培訓(xùn)熱線五星級(jí)講師
■ 中國(guó)總裁網(wǎng)金牌講師
工作經(jīng)歷

曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),遼
寧華翔集團(tuán)副總(大慶油田下屬企業(yè))。

專(zhuān)精領(lǐng)域

出道十五載,恰逢中國(guó)民族之盛世,棄官?gòu)纳趟奈迥?;鐘情中?guó)古圣人智慧、迷戀
現(xiàn)代科技,逐西出美利堅(jiān)學(xué)習(xí)西方管理,不忘故土情,回國(guó)參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,
隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個(gè)戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬
病,著《易理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》??v觀國(guó)
內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起,可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后,于是投身管理咨詢(xún)
,歷時(shí)五載,斬獲不少,操作了63個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)
合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想,整合企業(yè)的不同資源,塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模
型,打造企業(yè)各個(gè)管理子模塊,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。

核心課程

道德經(jīng)戰(zhàn)略管理》(已錄制光碟)
《孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》(已錄制光碟)
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
《策劃式銷(xiāo)售技巧
門(mén)店管理與店長(zhǎng)訓(xùn)練》
《如何拓展二級(jí)分銷(xiāo)》
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理》
《消費(fèi)心理與店面營(yíng)銷(xiāo)》
商務(wù)禮儀》 與 《服務(wù)禮儀》
《營(yíng)銷(xiāo)溝通》 《項(xiàng)目溝通技巧
《電話銷(xiāo)售技巧》 《經(jīng)銷(xiāo)商管理》
《品牌管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)》 《顧客心理研究》
《員工成本意識(shí)訓(xùn)練》 《美容連鎖店系列課程》

培訓(xùn)風(fēng)格
甘老師知識(shí)淵博,博古論今,學(xué)貫中西;對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的“計(jì)、謀、攻、形、勢(shì)、虛、實(shí)”運(yùn)
用嫻熟,撥云見(jiàn)日。
對(duì)人性心理、行為有深刻的研究,語(yǔ)言幽默而富有深意,授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),通
過(guò)實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例,結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際,引用大量案例
,深入淺出,從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的營(yíng)
銷(xiāo)學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng),滿
意度持續(xù)保持在90%以上。被稱(chēng)為是“能賣(mài)貨”的培訓(xùn)課程、現(xiàn)代的孫子兵法。已有500余
場(chǎng)幾萬(wàn)人次課程經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)的企業(yè)有13家,中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)有16家;為政
府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、科研所進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成以點(diǎn)帶面、
點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。


培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:
世界500強(qiáng)企業(yè)(13家):
愛(ài)普生公司,佳通輪胎,佳能公司,富士電機(jī),旭硝子AGC,永旺商業(yè)公司(吉之島),
日本兄弟公司,中國(guó)移動(dòng),日本理光公司,馬自達(dá)汽車(chē),中國(guó)銀行,韓國(guó)三星,東芝復(fù)
印機(jī)
中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)(16家):
重慶科瑞制藥有限公司,中國(guó)網(wǎng)通,中國(guó)電信福田公司/龍崗公司,中國(guó)移動(dòng)深圳分公司
,
大亞灣核電集團(tuán),康佳集團(tuán),深圳航空,中國(guó)人才熱線,太平洋保險(xiǎn),百度公司,馳宏
鋅鍺股份,中興新通訊,廣西花紅藥業(yè),七匹狼,敏華控股,東鵬陶瓷
軍隊(duì)與科研所:
中國(guó)人民解放軍信息工程學(xué)院、某軍隊(duì)科研所、
國(guó)內(nèi)知名企業(yè):
康銓機(jī)電、金利來(lái)(華南)公司、富士康集團(tuán)、鱷魚(yú)恤、蘇寧電器、、浙江歐斯曼、汕
頭琪雅、雅諾信集團(tuán)、深圳富理實(shí)業(yè)、露斯特實(shí)業(yè)、駿騰實(shí)業(yè)、、陽(yáng)之晨時(shí)裝、佳盟科
技、中龍浩實(shí)業(yè)、華托企業(yè)、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天陽(yáng)科技、香港裕柏、深圳恒
豐珠寶、周大福珠寶、、、香港龍韻國(guó)際、香港風(fēng)展國(guó)際、中山精銳、姍拉娜、麗泰建
材、佛山美加華、樂(lè)華潔具、金舵陶瓷、金意陶陶瓷、佛山新中源、嘉俊陶瓷、簡(jiǎn)一陶
瓷、、歐神諾、岳陽(yáng)天欣陶瓷、珠海佳德櫥柜、歐比櫥柜、歐派櫥柜、中山力佳得櫥柜
、揚(yáng)州海賽電子等100多家企事業(yè)單位。
咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有(67家):
珠海華托企業(yè)有限公 珠海隆鑫彈簧廠
珠海露佳彩印有限公司 珠海冰鑫企業(yè)有限公司
珠海海獅龍生物技術(shù)有限公司(可貝爾) 珠海豐華電鍍廠
佛山美加華陶瓷潔具有限公司 佛山樂(lè)華陶瓷有限公司
佛山金意陶陶瓷有限公司(KITO) 佛山嘉俊陶瓷有限公司
順德志創(chuàng)翔鴻五金有限公司
東莞志麟五金有限公司 東莞鴻清美耐皿有限公司
東莞東海龍科技有限公司 東莞祥宏五金廠
東莞特爾佳電子有限公司 東莞精益螺絲廠
中山通用螺絲有限公司 中山精銳標(biāo)準(zhǔn)件有限公司
中山詩(shī)夢(mèng)化妝品有限公司 深圳康誠(chéng)達(dá)電子有限公司
深圳市歐比櫥柜有限公司 深圳瑞福萊電子有限公司
深圳市克瑪橡膠油有限公司 深圳市能源環(huán)保有限公司
深圳市康銓機(jī)電有限公司(中興股份子公司)
重慶佳通輪胎有限公司 揚(yáng)州海賽電子有限公司
………………
學(xué)員反饋:(部分)
聽(tīng)甘老師課程剛開(kāi)始讓你感覺(jué)不適,因?yàn)槟翘珜?shí)際了,許多案例直通你的思維深層。但
是非常實(shí)用,我認(rèn)為我選擇甘老師選對(duì)了,這是我為大家做的最有成就感的事情。
(中興新通訊 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理劉圣杰)
實(shí)務(wù)結(jié)合理論,幽默詼諧。他言之有物--令你不得不重新自我檢討難,他幽默風(fēng)趣--
令你不捧腹大笑難,他經(jīng)驗(yàn)豐富--
要你聽(tīng)其言,起而行不成功也難。他的課程總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問(wèn)題并解
決問(wèn)題,總能讓您聽(tīng)了還想再聽(tīng)。?
(金意陶 副總黃雪芬)

我聽(tīng)過(guò)很多老師的課程,也組織過(guò)多次內(nèi)部員工的培訓(xùn),認(rèn)識(shí)相當(dāng)多優(yōu)秀的講師,但是
聽(tīng)甘老師的課程針針見(jiàn)血、字字如實(shí),讓我知道上帝對(duì)上帝,才能引來(lái)真正的上帝,銷(xiāo)
售不是奴性的銷(xiāo)售,那是誠(chéng)摯的服務(wù)加上智慧的較量,感謝甘老師!
(百度公司 華南區(qū)發(fā)展總監(jiān) 許翔)


甘老師多年的咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn),數(shù)十家企業(yè)實(shí)際案例,他的培訓(xùn)比一些所謂的國(guó)際培訓(xùn)大
師更實(shí)戰(zhàn)、更實(shí)效。
(東芝復(fù)印機(jī) 人事部課長(zhǎng)郭立新)
甘老師講課條理清晰、邏輯性強(qiáng)、具有針對(duì)性、非常符合企業(yè)實(shí)際,值得一聽(tīng)!
(露佳彩色印刷 總經(jīng)理何玲霞)
此次培訓(xùn)超乎想象的滿意,不是100%滿意,而是超級(jí)滿意,謝謝甘老師!我宣布我們公
司決定長(zhǎng)期與甘老師合作,進(jìn)行常年的培訓(xùn)
(惠寶隆實(shí)業(yè)有限公司 盧長(zhǎng)春董事長(zhǎng))
我們聽(tīng)了那么多課程,唯獨(dú)甘老師的課程能直通心靈,剖析人性,我們做超市天天與人
打交道,可是甘老師讓我真正的了解顧客,判別需求。我相信我們提升顧客滿意,提升
業(yè)績(jī)是我們對(duì)甘老師最好的回饋
(吉之島 培訓(xùn)經(jīng)理
鄭偉)
我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的課程,也聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的老師來(lái)給我們講課,可是那些東西都是書(shū)本上都有
的,而甘老師講課,是我們公司所請(qǐng)過(guò)的老師最好的,最實(shí)際的,最能解決我們實(shí)際問(wèn)
題的老師。非常感謝甘老師來(lái)個(gè)我們授課,我們也歡迎甘老師能再來(lái)給我上課
(簡(jiǎn)一陶瓷 總經(jīng)理
李志林)
今年我們請(qǐng)了許多老師,自己也進(jìn)行了許多培訓(xùn),講的最好的就是我們甘老師,我們學(xué)
員普遍學(xué)歷偏低都是大山里出來(lái)的礦工,能讓他們都聽(tīng)懂、學(xué)懂,并能馬上運(yùn)用的也只
有我們甘老師了,謝謝您甘老師!

(馳宏鋅鍺股份公司的答謝宴會(huì)上的李處長(zhǎng)發(fā)言)
甘老師,我們都是教授、博士、博士生導(dǎo)師,但是我們都是您的學(xué)生,您的課程讓我們
茅塞頓開(kāi)、受益匪淺,確實(shí)讓我們學(xué)到了許多的東西,向老師敬禮!

(在某軍區(qū)科研所課程結(jié)束后,大校軍銜的郭所長(zhǎng))


 

甘建榮老師的其它課程

消費(fèi)者心理與行為分析課程大綱:第一講:市場(chǎng)分類(lèi)與特征分析←消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn)←消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)和行為←影響消費(fèi)者行為的個(gè)體與心理因素←影響消費(fèi)者行為的環(huán)境因素←購(gòu)買(mǎi)者決策過(guò)程的階段←生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者行為←影響消費(fèi)者態(tài)度的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略第二講:消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn):1、消費(fèi)者市場(chǎng)需求的無(wú)限擴(kuò)展性2、消費(fèi)者市場(chǎng)需求的多層次性3、消費(fèi)者市場(chǎng)需求的復(fù)雜多變性4、消費(fèi)

 講師:甘建榮詳情


如何做市場(chǎng)操作方案課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|中國(guó)市場(chǎng)在中央內(nèi)需拉動(dòng)的政策下,突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其是內(nèi)地市|||場(chǎng)消費(fèi)需求旺盛,人們的消費(fèi)觀念也從過(guò)去的基礎(chǔ)消費(fèi),過(guò)渡到了休|||閑消費(fèi),人們的購(gòu)物觀念也得到了非常大的轉(zhuǎn)變,從過(guò)去的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠|||過(guò)渡到了美觀實(shí)惠,甚至某些地區(qū)產(chǎn)生了過(guò)度消費(fèi)。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)|||銷(xiāo)模式和方式,除了增加了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道之外,傳統(tǒng)渠道的

 講師:甘建榮詳情


營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】|為什么所有人上大學(xué)之前要進(jìn)行“軍訓(xùn)”?為什么所有的國(guó)家軍人的訓(xùn)|||練是最好的?軍人為什么會(huì)愛(ài)國(guó),會(huì)誓死保衛(wèi)自己的國(guó)家?為什么軍|||人的氣度就要大一些?為什么軍人能自覺(jué)地去完成任務(wù)?是什么驅(qū)動(dòng)|||他們?|||為什么軍人的素質(zhì)要高?為什么你覺(jué)得“偉大”公司的員工的素質(zhì)要高|||一些?|||營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)高低代表

 講師:甘建榮詳情


品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣課程背景:中國(guó)改革開(kāi)放30年,也是快速發(fā)展的30年。中國(guó)消費(fèi)者也從盲目消費(fèi)到理智消費(fèi)過(guò)渡,從產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)渡到了品牌消費(fèi)。作為企業(yè),也應(yīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)快速過(guò)渡到品牌營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)的市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,逐步會(huì)形成產(chǎn)業(yè)整合與行業(yè)融合,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,品牌塑造和品牌營(yíng)銷(xiāo)是最關(guān)鍵的一步。課程目標(biāo):1.了解品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別,快速?gòu)漠a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)轉(zhuǎn)化到品牌營(yíng)銷(xiāo)2.

 講師:甘建榮詳情


品牌戰(zhàn)略與品牌管理課程大綱:序言:男人買(mǎi)衣服看重什么?第一講:品牌能給你帶來(lái)什么?什么是品牌?品牌代表什么?消費(fèi)者為什么認(rèn)可品牌?企業(yè)做品牌的意義品牌的涵義與構(gòu)成要素產(chǎn)品價(jià)值與品牌營(yíng)銷(xiāo)的兩大核心問(wèn)題案例:某仿古磚的品牌提升第二講:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌在競(jìng)爭(zhēng)的重要性顧客導(dǎo)向的三重價(jià)值品牌策略的三個(gè)緯度品牌塑造的基礎(chǔ)品牌定位策略——定位六個(gè)步驟品牌傳播策略品牌形象表

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實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱課程背景:中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了30多年的無(wú)序發(fā)展,逐漸走向規(guī)范法,市場(chǎng)化發(fā)展;未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入到市場(chǎng)合理化發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。人口紅利的結(jié)束,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐步推動(dòng),創(chuàng)新與發(fā)展在中央的推動(dòng)下也會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的局面。課程大綱:序言:中國(guó)思想系統(tǒng)如何與營(yíng)銷(xiāo)管理相結(jié)合?勢(shì)、道、法、術(shù)、力與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理第一講:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到

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顧問(wèn)式渠道銷(xiāo)售與管控課程背景:醫(yī)療器械行業(yè)渠道的特征與其他行業(yè)不同,醫(yī)療器械具有高端技術(shù)、傳統(tǒng)銷(xiāo)售的特點(diǎn)。我國(guó)從事醫(yī)療器械銷(xiāo)售的代理商或經(jīng)銷(xiāo)商并不是掌握高端技術(shù)的高知識(shí)分子,而是原來(lái)從事藥品銷(xiāo)售或者試劑銷(xiāo)售的代理商轉(zhuǎn)型而來(lái)的。所以,作為國(guó)際先進(jìn)高端醫(yī)療器械的中國(guó)區(qū)商業(yè)企業(yè),在發(fā)展代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的同時(shí),需要進(jìn)行顧問(wèn)式服務(wù)。不斷要提供產(chǎn)品給到經(jīng)銷(xiāo)商,借助區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)

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策劃式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)課程背景銷(xiāo)售過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)意和創(chuàng)新,一個(gè)產(chǎn)品在不同的環(huán)境中、不同的地域、針對(duì)不同的消費(fèi)者,都需要用不同的策略和技巧。作為公司營(yíng)銷(xiāo)人員做銷(xiāo)售之前必須提高每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平,同時(shí)轉(zhuǎn)變思維,才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再造一個(gè)又一個(gè)輝煌!課程大綱:第一講:我們賣(mài)的是什么?1.“產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)特性分析2.我們是賣(mài)什么的?(互動(dòng))3.服務(wù)

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電話營(yíng)銷(xiāo)管理課程背景:呼叫中心越來(lái)越被許多集團(tuán)公司和事業(yè)單位引進(jìn)并應(yīng)用,許多企業(yè)都已經(jīng)安裝并在使用400或者800電話,即使沒(méi)有這種安裝這種系統(tǒng),許多企業(yè)至少有自己的電話程控交換機(jī),可是這些硬件資源的應(yīng)用,沒(méi)有“軟件”的支持,效果并不明顯,并且還會(huì)產(chǎn)生副作用,影響企業(yè)的形象,降低企業(yè)的效益。在使用這些工具之前,我們企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?課程大綱:第一講:過(guò)去電話營(yíng)

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公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)訓(xùn)練公司總是銷(xiāo)售部門(mén)在應(yīng)對(duì)客戶(hù)的投訴和產(chǎn)品信息的轉(zhuǎn)化,內(nèi)部其他部門(mén)好像只是在“等米下鍋”其他一概不知。由于銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的不了解,所以常常會(huì)在轉(zhuǎn)單的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題,導(dǎo)致一大堆的廢品,在服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候不知道客戶(hù)的實(shí)際需求,導(dǎo)致重復(fù)廢品。我們內(nèi)部也沒(méi)有層層營(yíng)銷(xiāo)的概念,許多事情總是認(rèn)為下一個(gè)工序的部門(mén)應(yīng)該如何如何,從而抱怨、推諉、拖延的現(xiàn)象常

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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