中層管理技能全面提升（一天）

  培訓講師：楊虎

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楊虎
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中層管理技能全面提升（一天）詳細內(nèi)容

中層管理技能全面提升（一天）

中層管理技能全面提升
培訓師：楊虎

第一部分：中層管理干部的角色認知及自我定位
一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
1、企業(yè)任命的角色；
2、自我塑造的角色；
3、經(jīng)典案例分享、探討。
二、中層管理干部的職責權(quán)限如何界定？
1、職責權(quán)限是公司高層賦予的
2、職責權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
3、職責權(quán)限是自我爭取的。
4、經(jīng)典案例分享、探討。

第二部分：卓越中層應該具備的四個條件
一、卓越中層的四個條件
1、挑得了擔子
2、給得了結(jié)果
3、負得了責任
4、受得了委屈
二、四個條件是如何做到的
1、每個條件在實踐中都要心法和手法
2、中層如何挑擔子
3、中層如何有效執(zhí)行，從而達到滿結(jié)果
4、做個勇于負責任的中層干部
5、如果受了委屈，怎么辦？

第三部分：中層管理者的溝通與激勵
一、溝通的作用及溝通的重要性
1、溝通在工作中的作用及重要性講解；
2、游戲論證它的重要性及必要性；
二、管理者溝通的五個原則
1、事大于人
2、態(tài)度大于技巧
3、事實大于觀點
4、直接勝于間接
5、少勝于多
6、建立高效的內(nèi)部溝通文化
7、案例
三、中層管理者不同的溝通風格
1、不同的人溝通風格不同
2、針對不同風格的人采取的溝通方法也不一樣
3、四種不同管理者的溝通風格
4、不同溝通風格的優(yōu)點和缺點
5、如何做到揚長避短
7、案例分享與分析
四、中層管理者的有效激勵
一、人為什么要激勵？
1、研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時
期能力的發(fā)揮回達到80％－90％；
2、人盡其才、物盡其用
3、不斷的去激勵會得到異想不到的效果。
二、掌握激勵的方法及技巧
1、激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵；
2、物質(zhì)激勵的途徑和方法
3、精神激勵的途徑和方法
4、案例

第五部分：中層管理者如何有效提高工作效率
一、中層管理者必須學會時間管理
1、為什么要進行時間管理；
2、時間如何進行有效的分配；
3、我們?yōu)楹蚊y
4、浪費時間的主要因素
5、時間管理的四個原則
6、四代時間管理理論的演進
7、時間管理的四個步驟
8、時間管理的改進方法
9、四象限工作性質(zhì)分析
二、如何進行有效的工作計劃落實（執(zhí)行）
1、為什么要制定工作計劃；
2、工作計劃“PDCA”能給你帶來什么
3、每天工作如何落實（日計劃日結(jié)果）
4、每周工作如何落實（周計劃周結(jié)果）
5、案例：海爾的“日事日清”

 

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