《做好實戰(zhàn)營銷的N個馬步功》

  培訓(xùn)講師：趙強

講師背景：
趙強老師曾任婷美集團董事、總裁曾任廣東格蘭仕集團助理總裁、新聞發(fā)言人曾任廣東名人電腦科技公司董事、高級副總裁、營銷中心總經(jīng)理曾任北京百龍綠色科技（集團）總公司高級副總裁曾任浙江順時針服飾公司董事、營銷總經(jīng)理中國首屆十大策劃人代表性人物中國營 詳細(xì)>>

趙強
    課程咨詢電話：

《做好實戰(zhàn)營銷的N個馬步功》詳細(xì)內(nèi)容

《做好實戰(zhàn)營銷的N個馬步功》

課程簡介
課程特色：趙強老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的管理經(jīng)歷和代表性的案例來講述
管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)
習(xí)可以馬上致用！

課程主題：
■ 《尖端營銷模型》
■ 《我經(jīng)歷的N次商戰(zhàn)》
■ 《做好實戰(zhàn)營銷的N個馬步功》

課程大綱
1、《做好實戰(zhàn)營銷的N個馬步功》
【方法比理論更重要系列演講】
營銷馬步功是“解決”營銷實戰(zhàn)，而不是“解釋”營銷理論。
練好營銷馬步功與百年企業(yè)的遠(yuǎn)大夢想并不沖突，但它更想強調(diào)的是企業(yè)在今天活下
去并且活好所必須具備的武術(shù)功底。
在我看來，今天的老板們不是不懂營銷戰(zhàn)略和理念，反而是懂得太多了、太全了，因
而忽略了最不起眼卻又是最重要的苦練馬步功——實現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法和工具。
要不然怎么會有那么多的老板在聽完和學(xué)完國內(nèi)外各路大師完全沒有操作方法和操作
工具的理論和理念后，先是激動，再是沖動，最后根本就不知道怎么動呢？
把最基礎(chǔ)的營銷馬步功練得和做得比競爭對手更精準(zhǔn)、更專業(yè)，就是最大的贏家。
【課程大綱】
1. 營銷戰(zhàn)略計劃制定的方法和工具
1. 找到企業(yè)的位置（研究并發(fā)現(xiàn)問題與機會）
2. 建立獨有的競爭優(yōu)勢（制定戰(zhàn)略）
3. 合理配置資源（實施戰(zhàn)略）
4. 落實營運管理目標(biāo)（執(zhí)行與落實）
2. 品牌功能化的品牌攻略——
如何低成本構(gòu)建既能迅速賣貨又能持續(xù)發(fā)展的強勢品牌
1. 分析當(dāng)下最時髦的品牌營銷優(yōu)與劣
2. 研究當(dāng)下最落地的概念營銷的長與短
3.
為什么說品牌功能化、功能品牌化是企業(yè)低成本、快速構(gòu)造強勢品牌的必由之路，
是在品牌營銷和概念營銷基礎(chǔ)上的一次尖刀突破？
4. 成功企業(yè)為產(chǎn)品尋找目標(biāo)顧客和市場“賣點”的絕對實戰(zhàn)內(nèi)參。
3. 企業(yè)怎樣與媒體和諧共舞——
企業(yè)整合媒體攻關(guān)策略
1. 為什么說媒體通路是和分銷通路一樣重要的賣貨渠道？
2. 對中國本土媒體需求的正確認(rèn)知和客觀把握
3. 利用媒體策動“事件營銷”的N種方法
4. 賣場NO.1
——爭霸終端的精細(xì)化尖刀營銷
1. 賣場的基本定義（從傳播鏈、營銷鏈、競爭優(yōu)勢三個角度詮釋賣場的重要性
2.
賣場的謀局與布陣（終端建設(shè)五大綱要、賣場的布點與選擇，賣場的態(tài)度與主推、
賣場陳列和賣場宣傳）
3.
賣場制勝五大關(guān)鍵因素（終端攔截、顧客牽引、促銷包裝、競爭層次、顧客潮）
4. 賣場營銷NO.1設(shè)計（支持系統(tǒng)設(shè)計，執(zhí)行系統(tǒng)地搭建）

 

趙強老師的其它課程

企業(yè)品牌中國營銷界最有影響力的品牌策劃和終端零售專家趙強主講品牌營銷的四大武器低成本、快品牌一、消費者認(rèn)知為什么比事實更重要？二、何為品牌營銷？三、如何進(jìn)行品牌命名？四、如何品牌定位及挖掘產(chǎn)品賣點？五、如何實現(xiàn)品牌精致化？六、如何選擇廣告媒體？

 講師：趙強詳情

新經(jīng)濟時代的營銷突圍趙強【課程背景】新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)通過改變信息的傳輸方式和效率，打破了商業(yè)交易中的信息不對稱，改變了買賣雙方之間的權(quán)利格局，從而引發(fā)了從交易場所到傳播環(huán)境、買賣關(guān)系等一系列的變化。面對新的營銷變量和語境，很多傳統(tǒng)企業(yè)的營銷玩法變了，過去那套打法失靈了，以前通過壟斷渠道和媒體資源的戰(zhàn)術(shù)策略在這個新時代徹底玩不轉(zhuǎn)了。面對突如其來的變局，多數(shù)傳

 講師：趙強詳情

以小博大的冠軍贏銷策略中國營銷界最有影響力的品牌策劃和終端零售專家趙強主講導(dǎo)入模塊冠軍贏銷的基本功一、消費者買什么二、什么是營銷？三、如何從實戰(zhàn)層面理解營銷？四、營銷實戰(zhàn)中的四大推廣武器五、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度模塊一冠軍贏銷戰(zhàn)略一、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度二、營銷戰(zhàn)略三步曲1、找到企業(yè)位置2、確立競爭優(yōu)勢3、合理配置資源模塊二低成本、快品牌一

 講師：趙強詳情

中小微企業(yè)突圍的商業(yè)模式趙強【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，世界經(jīng)濟已進(jìn)入深水區(qū)，一切變得復(fù)雜、困難及不確定，這一代企業(yè)家正遭遇集體迷失。原材料價格上漲、房租成本上升、人力成本飆升、利潤持續(xù)走低、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)艱難……一系列難題頻頻出現(xiàn)；跑路、倒閉、歇業(yè)、半停產(chǎn)……各種窘?jīng)r接踵而來。中國模式還行嗎？出口拉動型經(jīng)濟增長模式還能支撐多久？面臨如此嚴(yán)酷的考驗，廣大中小企業(yè)的

 講師：趙強詳情

總裁冠軍贏銷產(chǎn)品銷售是每一個企業(yè)面臨的難題。眾多行業(yè)冠軍品牌的營銷操盤總指揮和策劃人，中國十大營銷管理專家，趙強老師，做客博雅觀察《名師堂》，完整濃縮二十年冠軍品牌營銷策劃之精華，隆重推出最具實戰(zhàn)性的培訓(xùn)課程《總裁冠軍贏銷》，利用大量實戰(zhàn)經(jīng)典案例為您詳細(xì)講解：產(chǎn)品銷售如何從點突破開始？如何把產(chǎn)品賣出三重價值？什么是產(chǎn)品的賣點，如何利用“三點四步法”確定賣點？

 講師：趙強詳情

企業(yè)品牌   06.04

企業(yè)品牌中國營銷界最有影響力的品牌策劃和終端零售專家趙強主講品牌營銷的四大武器低成本、快品牌一、消費者認(rèn)知為什么比事實更重要？二、何為品牌營銷？三、如何進(jìn)行品牌命名？四、如何品牌定位及挖掘產(chǎn)品賣點？五、如何實現(xiàn)品牌精致化？六、如何選擇廣告媒體？

 講師：趙強詳情

以小博大的冠軍贏銷策略中國營銷界最有影響力的品牌策劃和終端零售專家趙強主講導(dǎo)入模塊冠軍贏銷的基本功一、消費者買什么二、什么是營銷？三、如何從實戰(zhàn)層面理解營銷？四、營銷實戰(zhàn)中的四大推廣武器五、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度模塊一冠軍贏銷戰(zhàn)略一、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度二、營銷戰(zhàn)略三步曲1、找到企業(yè)位置2、確立競爭優(yōu)勢3、合理配置資源模塊二低成本、快品牌一

 講師：趙強詳情

總裁冠軍贏銷   06.04

總裁冠軍贏銷產(chǎn)品銷售是每一個企業(yè)面臨的難題。眾多行業(yè)冠軍品牌的營銷操盤總指揮和策劃人，中國十大營銷管理專家，趙強老師，做客博雅觀察《名師堂》，完整濃縮二十年冠軍品牌營銷策劃之精華，隆重推出最具實戰(zhàn)性的培訓(xùn)課程《總裁冠軍贏銷》，利用大量實戰(zhàn)經(jīng)典案例為您詳細(xì)講解：產(chǎn)品銷售如何從點突破開始？如何把產(chǎn)品賣出三重價值？什么是產(chǎn)品的賣點，如何利用“三點四步法”確定賣點？

 講師：趙強詳情

中小微企業(yè)突圍的商業(yè)模式趙強【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，世界經(jīng)濟已進(jìn)入深水區(qū)，一切變得復(fù)雜、困難及不確定，這一代企業(yè)家正遭遇集體迷失。原材料價格上漲、房租成本上升、人力成本飆升、利潤持續(xù)走低、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)艱難……一系列難題頻頻出現(xiàn)；跑路、倒閉、歇業(yè)、半停產(chǎn)……各種窘?jīng)r接踵而來。中國模式還行嗎？出口拉動型經(jīng)濟增長模式還能支撐多久？面臨如此嚴(yán)酷的考驗，廣大中小企業(yè)的

 講師：趙強詳情

品牌策劃與營銷戰(zhàn)略——中國企業(yè)戰(zhàn)勝強大對手的營銷兵法培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、等）課程特點：√幕后操盤手親自解密√顛覆舊市場規(guī)則的獨家思想與工具四大收獲√精準(zhǔn)清晰的營銷品牌思路√實用系統(tǒng)的操作工具√超速增長的競爭策略課程大綱一、營銷基本功1、消費者買什么2、什么是營銷？3、如何從實戰(zhàn)層面理解營銷？4、營銷實戰(zhàn)中的四大推廣武器5、知名度、美譽度、忠誠

 講師：趙強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有