B009 PPP項目實施操作流程及對建筑施工企業(yè)的機遇分析
B009 PPP項目實施操作流程及對建筑施工企業(yè)的機遇分析詳細內容
B009 PPP項目實施操作流程及對建筑施工企業(yè)的機遇分析
PPP項目實施操作流程及對建筑施工企業(yè)的機遇分析
主講人:阮曉東 博士 研究員
1、PPP及相關政策
1) PPP提出的政策背景
2) 國家財政部的定義
3) 國家發(fā)改委的定義
4) PPP的內涵及認識
2、認識PPP項目的特點
1) 伙伴關系:社會資本獲得合理利潤政府滿足社會需求
2) 利益共享:社會效益和投資效益共享
3) 風險分擔:各自承擔自己能夠承受的風險
4) 法律保障:法律、政策、標準共同進行保障
3、PPP項目的操作流程
1) 項目準備及其中的關鍵環(huán)節(jié)
2) 項目論證及其中的關鍵環(huán)節(jié)
3) 社會資本方選擇及其中的關鍵環(huán)節(jié)
4) 項目執(zhí)行及其中的關鍵環(huán)節(jié)
5) 項目移交及其中的關鍵環(huán)節(jié)
4、PPP項目操作的核心要素
1) PPP項目的基本要求
2) PPP項目工作推進要點
3) PPP實施方案如何操作
4) PPP項目的常用運作模式
5、PPP項目的交易結構及如何選擇
1) 程序交易結構
2) 服務交易結構
3) 收益交易結構
4) 土地交易結構
5) 股權交易結構
6) 融資交易結構
6、PPP項目的風險控制
1) PPP項目風險如何識別
2) 各類風險因素的后果和影響
3) PPP項目風險分擔原則
4) 風險分擔控制模式和建議
7、承包商如何迎接PPP時代的來臨
1) 從墊資施工轉向社會資本發(fā)起的投資施工
2) 從BT模式轉向非核心服務型PPP模式
3) 從BT模式轉向PPP+EPC模式
4) 從業(yè)主付費轉向物業(yè)付費模式
8、建筑施工企業(yè)如何參與PPP項目
1) 統(tǒng)籌協(xié)調——項目與企業(yè)業(yè)務匹配
2) 資源整合——天時地利人和
3) 談判溝通——聘請專業(yè)中介機構參與
4) 投融資——風險控制不要超能力范圍
9、案例說明
國內某地鐵PPP項目實施案例
國內海綿城市PPP實施方案
主講人:阮曉東 博士
[pic]
阮曉東,中科院博士,中宏國研信息研究院研究員,北京中建政研信息咨詢中心PPP專家
委員會咨詢專家,東北亞開發(fā)研究院產業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員。多年宏觀分析及經(jīng)濟
咨詢經(jīng)歷,具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產業(yè)鏈分析雙重能力,以國際國內互動的視角解析宏
觀經(jīng)濟、產業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國宏觀經(jīng)濟、“一帶
一路”戰(zhàn)略熱點、新型城鎮(zhèn)化和綜合改革配套等方向課題的研究工作。
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