重新定義——《中產(chǎn)群體理財(cái)需求導(dǎo)向綜合技能提升》
培訓(xùn)講師:袁藝
講師背景:
袁藝?yán)蠋煛飮?guó)際壽險(xiǎn)管理師,2013年度廣東省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)十佳培訓(xùn)師★十三年金融保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),從事宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,擅長(zhǎng)金融保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)及產(chǎn)品研究★長(zhǎng)期為各大銀行、保險(xiǎn)、證券、媒體等企事業(yè)單位客戶提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)★2004-2005年:珠 詳細(xì)>>
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重新定義——《中產(chǎn)群體理財(cái)需求導(dǎo)向綜合技能提升》
中產(chǎn)群體財(cái)富管理
——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升練
課程背景:
金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是核心客戶的競(jìng)爭(zhēng),核心客戶的定位就是金融資產(chǎn)的范疇;商業(yè)銀行作
為金融業(yè)巨頭,追逐利潤(rùn)驅(qū)使銀行更關(guān)注核心客戶的財(cái)富管理服務(wù),必將對(duì)客戶經(jīng)理/
理財(cái)經(jīng)理客戶綜合服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)金融銷(xiāo)售能力提出更新/更高的要求,反饋出來(lái)的是
如何有效提升核心客戶金融資產(chǎn)回報(bào)率與總和服務(wù)滿意度。
課程目的:
1、針對(duì)金融從業(yè)人員對(duì)中產(chǎn)群體理財(cái)客戶的深度開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)變產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)樾枨髮?dǎo)向的金融
營(yíng)銷(xiāo)模式;
2、針對(duì)客戶的四類(lèi)風(fēng)格類(lèi)別,了解識(shí)別不同客戶的投資風(fēng)格、溝通技巧,協(xié)助理財(cái)顧問(wèn)
認(rèn)識(shí)理財(cái)客戶、服務(wù)理財(cái)客戶;
3、客戶基于不同客戶提供個(gè)性化需求提供專(zhuān)屬服務(wù),以理財(cái)八大規(guī)劃、六大流程為重點(diǎn)
,把握關(guān)鍵時(shí)刻,掌握存量客戶深度發(fā)掘開(kāi)發(fā)的技巧;
4、改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),深化金融行業(yè)理財(cái)服務(wù)的流程,打
造一支高效的理財(cái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
5、以生動(dòng)的課程模式,將理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的生產(chǎn)力,引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)
技能與營(yíng)銷(xiāo)技能提升。
6、講解與演練配合、案例與討論結(jié)合,多方位提高理財(cái)經(jīng)理動(dòng)手能力。
授課方式:
1、室內(nèi)授課+理論精講+實(shí)戰(zhàn)演練
2、互動(dòng)式教學(xué)+體驗(yàn)式教學(xué)
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+案例教學(xué)
課程對(duì)象:銀行或證券、保險(xiǎn)業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
學(xué)員人數(shù):50人以內(nèi)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程大綱:
第一單元:理財(cái)服務(wù)定位分析
1、理財(cái)服務(wù)再定位
2、理財(cái)師的定位
3、理財(cái)客戶的定位
第二單元:中高端客戶的理財(cái)性格識(shí)別
1、客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察
2、不同客戶的行為特征分析
3、個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響
4、不同層次客戶的需求判斷
5、客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)用
6、客戶理財(cái)心理識(shí)別與分析
7、自我風(fēng)格覺(jué)察與分析
8、自我定位與優(yōu)勢(shì)分析
9、了解自己的銷(xiāo)售行為與模式
10、習(xí)慣性行為對(duì)客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的影響
工具分享:認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”
第三單元:中產(chǎn)群體客戶的信息收集、分析
1、針對(duì)中產(chǎn)群體客戶的信息收集技巧
2、理財(cái)客戶信息分析
3、財(cái)富健康三大標(biāo)準(zhǔn)
視頻分享——客戶信息收集研討
工具分享——客戶信息收集表工具與使用
模擬演練——現(xiàn)場(chǎng)客戶信息收集與分析演練
現(xiàn)場(chǎng)演練:四種理財(cái)性格的快速識(shí)別與信息收集中的應(yīng)對(duì)技巧現(xiàn)場(chǎng)模擬,包含演練、點(diǎn)
評(píng)、PK
第四單元:中高端客戶的理財(cái)綜合方案編制與實(shí)施
1、理財(cái)方案的編制要求
2、理財(cái)方案的寫(xiě)作要求
3、理財(cái)方案的寫(xiě)作格式
4、中高端客戶方案編寫(xiě)特點(diǎn)
5、理財(cái)方案實(shí)施要點(diǎn)
視頻分享——中高端客戶理財(cái)分析與研討
案例分享——綜合理財(cái)規(guī)劃案例描述
第五單元:養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃深化
1、養(yǎng)老及子女教育在理財(cái)中的意義
2、以養(yǎng)老及子女教育作為客戶開(kāi)發(fā)與二次開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)
3、養(yǎng)老與子女教育的專(zhuān)項(xiàng)方案制定
視頻分享——養(yǎng)老規(guī)劃研討
工具分享——養(yǎng)老及子女教育的速算及營(yíng)銷(xiāo)工具
第六單元:綜合案例方案制作演練
1、結(jié)合客戶案例制作高質(zhì)量理財(cái)綜合方案
2、客戶信息描述
3、客戶信息整理分析
4、客戶需求挖掘
5、方案作業(yè)分工
6、方案制作
案例演練——綜合理財(cái)規(guī)劃操作案例演練及PK
工具分享——綜合理財(cái)案例模版工具
第七單元:特殊家庭的理財(cái)服務(wù)要點(diǎn)
1、特殊家庭信息甄別
2、特殊家庭財(cái)務(wù)布局要訣
3、特殊家庭理財(cái)服務(wù)注意事項(xiàng)
4、特殊家庭理財(cái)服務(wù)應(yīng)對(duì)技巧
案例分享——特殊高資產(chǎn)凈值家庭財(cái)務(wù)布局案例
第八單元:結(jié)合綜合理財(cái)方案的無(wú)壓力組合營(yíng)銷(xiāo)
1、將金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品融入綜合理財(cái)方案
2、理財(cái)工具的無(wú)壓力營(yíng)銷(xiāo)指引
3、結(jié)合理財(cái)方案的無(wú)壓力營(yíng)銷(xiāo)分析
4、結(jié)合理財(cái)性格的無(wú)壓力營(yíng)銷(xiāo)分析
5、以養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃切入無(wú)壓力營(yíng)銷(xiāo)模式
6、理財(cái)師個(gè)人修煉基本法則
7、理財(cái)師技能提升技巧
模擬演練——結(jié)合綜合理財(cái)方案的無(wú)壓力情景銷(xiāo)售訓(xùn)練
模擬演練——大堂無(wú)壓力情景銷(xiāo)售
袁藝?yán)蠋煹钠渌n程
個(gè)金客戶經(jīng)理《資產(chǎn)配置及金融理財(cái)基礎(chǔ)》課程背景:日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵大的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向爭(zhēng)奪高端客戶層面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)能深挖高端優(yōu)質(zhì)客戶的需求,滿足高端客戶對(duì)資產(chǎn)合理配置的需求,誰(shuí)就能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。高端客戶對(duì)客戶經(jīng)理的要求不僅僅是產(chǎn)品的提供者,更加應(yīng)該是
講師:袁藝詳情
個(gè)金客戶經(jīng)理通用綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程背景:日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵大的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要的角色。本課程將與您系統(tǒng)分享業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)、深化銀企
講師:袁藝詳情
銀保新人培訓(xùn)課綱 06.01
銀保新人及進(jìn)階理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)講師:袁藝課程前言1、銀保渠道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在規(guī)模與效益雙發(fā)展的背景下,網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張必將導(dǎo)致銀保渠道新晉理財(cái)經(jīng)理需求的增加。如何在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出更多合格理財(cái)經(jīng)理成為渠道發(fā)展的瓶頸。2、傳統(tǒng)銀保長(zhǎng)期習(xí)慣于“存量”理財(cái),不熟悉“流量”理財(cái)導(dǎo)致期繳任務(wù)難以完成。3、網(wǎng)點(diǎn)輪換又導(dǎo)致管理者更迭,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,隊(duì)伍成員間難以統(tǒng)一目標(biāo),缺乏溝
講師:袁藝詳情
重點(diǎn)客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:作為銀行重點(diǎn)客戶營(yíng)銷(xiāo)人員,面對(duì)開(kāi)放的作業(yè)市場(chǎng),是否會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象:■報(bào)表/事務(wù)性問(wèn)題/外事太多,精力分散,如何服務(wù)與維護(hù)客戶;■網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)重點(diǎn)客戶軟硬件設(shè)施較差,如何改善重點(diǎn)客戶群粘性;■重點(diǎn)客戶的行為心理無(wú)法掌握,常?!瘡埞诶畲鳌?;■重點(diǎn)客戶需求分析不到位,產(chǎn)品展示與解說(shuō)偏向?qū)I(yè)詞語(yǔ)多,生澀,表現(xiàn)與客戶溝通不到位;■專(zhuān)業(yè)化
講師:袁藝詳情
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