建筑施工合同授課大綱
建筑施工合同授課大綱詳細內容
建筑施工合同授課大綱
建筑施工合同談判、簽訂過程中的法律風險管理
前言:
合同是聯(lián)系市場主體的紐帶,企業(yè)的一切經營行為都是圍繞合同展開的。施工企業(yè)涉
及的常見合同類別有工程施工合同、材料采購合同、租賃合同和勞務分包合同等,其中
,施工企業(yè)市場部人員應掌握合同談判、締約、履行的過程中所產生的法律風險方能避
免企業(yè)產生損失。培訓將對上述合同的談判、簽訂和履行過程所應注意的問題做出分析
,結合實際案例,使得學員能掌握合同談判、擬稿、履行、爭議處理的相關知識。
授課大綱:
一、建設項目施工合同的特點分析
1、施工合同履行時間長(履行風險)
2、合同實施過程中不確定影響因素多(履行風險)
3、施工合同變更多(履行風險)
4、施工合同的條款多(締約風險)
5、施工合同涉及面廣(市場風險分析)
6、采清單計價方法的單價合同問題(價格風險)
7、施工合同風險案例分享
二、建筑施工領域合同管理
1、合同的審查制度
2、合同的批準制度
3、監(jiān)督制度
三、符合司法認定的建筑施工合同的談判、簽訂流程
1、簽訂建筑施工合同應注意的相關細節(jié)(主體適格問題如聯(lián)合投標項目)
2、合同合規(guī)問題
依據相關法律和司法解釋的規(guī)定,合同無效的情形包括以下情況,而存在違反上述規(guī)
定的施工合同將導致無效或者部分無效:
(1)承包人未取得建筑施工企業(yè)資質或者超越資質等級的;
(2)沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義的;
(3)建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的;
(4)承包人非法轉包建設工程的。
在勞務分包合同中,對于分包人不能按照合同約定履行工期、質量和文明安全施工等
義務,施工企業(yè)經常使用“罰款”作為此類違約行為的責任承擔方式,但“罰款”一詞主要
使用于行政機關對行政管理相對人的違法行為進行的制裁,對于平等的民事主體之間則
不宜適用,而應使用賠償金、違約金等合同用辭。
在材料設備采購合同中常有“隨建設單位的付款情況付款”的條款,但此等說法構成合
同約定的模糊,出賣人有權隨時請求作為買受人的施工企業(yè)支付已供貨物的價款。
3、合同用辭的規(guī)范問題
例如:不能將勞務合同中的“月進度款”寫成“預借生活費”,
應明確驗收合格后付款是指“單項工程驗收合格”還是“工程整體竣工驗收合格”,應明確
質量標準是達到“結構長城杯標準”還是“獲得結構長城杯,并以獲取證書為準”,“兩年保
修期滿后付款”和“保修期滿兩年后付款”的約定存在著截然不同,此等內容或其同類內容
都是合同簽訂過程中常出現(xiàn)的問題,需要予以嚴格的避免和消除。
4、合同形式應與合同內容相符
例如:企業(yè)由于受到材料采購合同標準文本的局限而未能在合同內約定工期、工程質
量驗收及詳細結算依據、程序等條款。假使合同形式與內容不相符,則施工企業(yè)在產生
合同糾紛下若想要追討供貨商的工期違約、質量驗收不合格等賠償,則很難找到相應的
合同依據。
5、黑白合同的認定問題及其風險
例如:“白合同”即在當?shù)卣鞴懿块T備案的合同。一些建設項目的發(fā)包人可能要求
與承包人在備案合同基礎上另行簽訂相關的補充協(xié)議,并在其中就價款、工期、質量、
讓利、取費等對承包人提出相對“白合同”而言更為苛刻的合同條件,以作為執(zhí)行合同使
用,從而構成“黑合同”。
6、合理限制三方協(xié)議、債權轉讓協(xié)議在分包合同中的應用
四、手把手講解合同簽訂審核流程實務
1、公司合同預算部嚴格按照招標文件相關條款、參照建設部印制的示范文本起草建筑安
裝施工合同,參與合同談判,組織會簽;參加對合同履行的評價。
2. 合同預算部負責合同的商務條款,確認待簽合同與審批調整建議的一致性;
3. 工程部負責審核工程合同的各項技術條款;
4. 物質采購部負責審核工程合同的各種材料(設備)采購與供應條款。
5. 財務部審核合同付款、發(fā)票納稅等相關財務有關條款。
6. 法律顧問負責分析判斷合同風險、與法律相關內容的相關條款。
7. 主管領導負責合同整體審核。
8. 總經理審定批準。
五、合同履行過程中應注意的問題
1、洽商變更與價款請求權的關系
2、如何進行經濟索賠的管理
3、如何掌握結算的主動權
4、工程資料的管理細節(jié)
5、如何提高形成證據的能力
6、如何恰當運用訴訟技巧
六、建筑施工企業(yè)相關知名案例分享
1、成功案例分享
2、失敗案例分享
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財務部審核
物資部審核
工程部審核
合同預算部起草合同
總經理審定批準
主管領導審核
法律顧問審核
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