K03-2018A0版:隱性經驗顯性化——企業(yè)內部課程設計與開發(fā)

  培訓講師:劉議鴻

講師背景:
劉議鴻老師企業(yè)學習產品開發(fā)專家中國版權學習產品研發(fā)推動者組織經驗內化與實戰(zhàn)課程開發(fā)專家?他是培訓圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項目18個以上?他是版權產品的典范,一個《崗位經驗內化項目?》,被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細>>

劉議鴻
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K03-2018A0版:隱性經驗顯性化——企業(yè)內部課程設計與開發(fā)詳細內容

K03-2018A0版:隱性經驗顯性化——企業(yè)內部課程設計與開發(fā)

劉議鴻老師內訓課程大綱-K03-2018A0
-118745388620劉議鴻老師“組織經驗內化項目“系列內訓
0劉議鴻老師“組織經驗內化項目“系列內訓
-139700214630隱性經驗顯性化——企業(yè)內部課程設計開發(fā)
00隱性經驗顯性化——企業(yè)內部課程設計開發(fā)
721995208280課 程 大 綱
00課 程 大 綱
課程背景:
人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的最高形式。
在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過程中,如何將外部的知識轉化為內部技能、如何將組織過往的崗位專業(yè)經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:
1、崗位優(yōu)秀經驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織優(yōu)秀經驗的流失;
2、沉淀出緊密結合業(yè)務的關鍵課件,用于企業(yè)內部傳承轉化,可以確保培訓效果并批量節(jié)約培訓經費;
3、讓參與者提煉和總結崗位經驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;
4、通過崗位經驗梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標準, 推動企業(yè)學習型組織建設,成為行業(yè)標準的有效引領。
本項目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務實、可持續(xù)的培訓模式,將管理者轉型為內部培訓復制力量,將崗位優(yōu)秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業(yè)競爭力。
課程特色:
1、現場出成果,結果導向、層層分解,運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成果,避免后期無法落地;
2、務實出成果,所有產出的成果均來自于業(yè)務實踐并回歸業(yè)務落地;
3、批量出成果,能在課程現場批量化產出經驗化課件;
4、快速出成果,時間是最寶貴的資源,在保證質量的前提下能快速產出成果;
5、快樂出成果,摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設計開發(fā)思路,以“動機、標準、工具”為核心,保證過程的愉悅。
課程時間:2-3天版
課程大綱:
時間安排
第1天上午
教學方式
(主要)
講解+活動+案例+討論+視頻
課程主題
出發(fā):概念篇
隱性經驗顯性化:設計篇01
階段性成果
《課程規(guī)劃藍圖》(初稿)
260731038735階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍圖》
00階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍圖》
出發(fā):概念篇
262754420536000-組建學習小組
0-建立學習文化
概念篇01:培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培訓的趨勢
概念篇02:培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務
概念篇03:內部課程
3.1-內部課程開發(fā)導向
3.2-內部課程開發(fā)標準
時間安排
第1天下午
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
隱性經驗顯性化:
設計篇01:確定課程定位
設計篇02:萃取課程內容
設計篇03:優(yōu)化課程結構
階段性成果
《課程結構思維導圖》(初稿)
2759710236220階段成果示范02-《課程結構思維導圖》
00階段成果示范02-《課程結構思維導圖》
第一階段:隱性經驗顯性化
設計篇01:確定課程定位
1.1-以任務為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結果為目的-設定教學目標
設計篇02:萃取課程內容
2.1-內容來源
2.2-內容要求
2345055120650來源:淘寶大學電商基礎課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調整)
00來源:淘寶大學電商基礎課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調整)
2.3-萃取工具
設計篇03:設計課程結構
3.1-確定基本結構
3.2-優(yōu)化課程邏輯
時間安排
第2天
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
顯性成果標準化:
開發(fā)篇01:演示文稿轉換
開發(fā)篇02:匹配教學策略
階段性成果
《PPT演示文稿》(含教學策略)
第二階段:顯性成果標準化
開發(fā)篇01:演示文稿轉換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉換流程
開發(fā)篇02:匹配教學策略
2.1-學習導入
2284730177800階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學策略)
00階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學策略)
-激發(fā)動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結輔導
2.3-學習遷移
200787031750來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調整)
00來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調整)
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進
時間安排
第3天上午
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
標準課程生動化:
呈現篇01:調整狀態(tài)
呈現篇02:梳理結構
呈現篇03:運用儀態(tài)
呈現篇04:強化演繹
階段性成果
《培訓師呈現基本要素標準》
35858452673351.3運用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當
1.4強化演繹
要素09:觀點-新穎
要素10:表達-生動
要素11:互動-自然
要素12:控場-巧妙
001.3運用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當
1.4強化演繹
要素09:觀點-新穎
要素10:表達-生動
要素11:互動-自然
要素12:控場-巧妙
第三階段:標準課程生動化
呈現篇01:調整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現篇02:梳理結構
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結尾-意猶未盡
時間安排
第3天下午
教學方式
(主要)
評審+輔導
課程主題
評審:成果篇
課程內容評審
階段性成果
課程評審
249100812495評審標準示范:課程內容+演繹方式
00評審標準示范:課程內容+演繹方式
評審:成果篇
成果篇01:內容評審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標
-課程結構
-課件展示
-策略展示
-價值詮釋
1.2-合格標準

 

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站:出發(fā)(導入篇)  1-學習小組  2-制定學習規(guī)則  3-培訓的再理解  廣義看培訓  學術定義培訓  4-培訓師的概念  管理者的核心價值  企業(yè)培訓內訓師的兩種角色  培訓師的三大任務第二站:隱性經驗顯性化-課程設計  1-思維訓練  思維綻放  思緒飛揚  萬法歸宗  2-分析崗位任務  崗位核心任務分析  任務流程分解  活動能力分解  過往經驗

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單元:構建培訓體系的基本概念培訓策略就像穿鞋,合適的就是好的。培訓體系的建立也應當根據企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定,有什么樣的鍋放什么樣的米,有什么樣的米,煮什么樣的飯。第1講:——認知企業(yè)培訓Oslash;從行業(yè)角度看培訓;Oslash;從企業(yè)角度看培訓;Oslash;從培訓管理者角度看培訓;Oslash;從培訓師角度看培訓;Oslash;企業(yè)

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