打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務

  培訓講師：徐鯤

講師背景：
徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家【講師背景】英國諾丁漢大學供應管理碩士武漢大學工商管理碩士（MBA）美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師英國皇家 詳細>>

徐鯤
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打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務詳細內容

打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務

打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務
課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入
化和細致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，
正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法
揮去的一塊心病，一方面倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不
知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯
、空間、設備和人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等，而配送服務的
單一性、成本高昂等問題也困擾著企業(yè)的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業(yè)
（3PL）帶來了極佳的市場機遇，對于3PL企業(yè)，也需要苦練內功，完善自身的運作管理
，也需要掌握貨主企業(yè)物流外包的動因及選擇物流服務商的標準等，對所服務對象的需
求了解清晰，會更有利于提供準確、高效的服務并更具競爭力。
課程目的：
1. 掌握物流實務的核心環(huán)節(jié)—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2. 掌握物流實務的核心環(huán)節(jié)—“配送管理”的運作技能
3. 掌握3PL的運作思想
4. 根據(jù)受訓企業(yè)實際情況探討其可開展的增值服務
培訓方式：
面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環(huán)節(jié)授課結束，均有針對性的討論。
培訓對象：
企業(yè)倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H
課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1) 倉庫作業(yè)流程及其特點
? 倉庫實物流過程
? 倉庫信息流過程
? 倉庫作業(yè)過程的特點
2) 入庫過程管理
? 接運
? 驗收
? 入庫交接
3) 貨物儲存計劃
? 貨物保管場所的規(guī)劃
? 貨位管理
? 物品堆碼
4) 出庫過程管理
? 物品出庫的依據(jù)
? 物品出庫的要求
? 物品出庫方式
? 出庫業(yè)務程序及要求
? 出庫中發(fā)生問題的處理
2、貨物的保管保養(yǎng)措施
1) 影響庫存物變化的因素
? 內因
? 外因
2) 倉庫作業(yè)過程管理措施
3) 倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1) 庫存的類型與重要性
? 庫存的類型
? 庫存作用與弊端
? 庫存管理的目的
2) 庫存管理方法
? ABC分類法
? CVA管理法
? “零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1) 盤點作業(yè)的目的 和內容
2) 盤點作業(yè)的基本步驟
3) 盤點方法
4) 盤點結果的處理

二、.配送管理
1、配送的模式與選擇
1) 配送的基本模式
2) 配送方式的選擇
3) 配送功能模式
4) 配送服務方式及演變
5) 配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1) 配送計劃的種類
2) 配送計劃制定的步驟
3) 配送計劃的內容
4) 配送計劃的實施
3、配貨作業(yè)
1) 配貨作業(yè)方法
2) 配送車輛的配裝
3) 配送路線的優(yōu)化


三、第三方物流
1、3PL的價值
1) 制造業(yè)趨勢-物流外包
2) 企業(yè)的物流策略選擇
3) 企業(yè)選擇物流外包的動因
2、企業(yè)如何選擇3PL
1) 企業(yè)選擇物流服務商的標準
2) 未來物流外包的預期
3) 企業(yè)采購3PL服務的流程
3、 3PL運作管理
1) 3PL物流業(yè)務建立及功能分類
2) 3PL企業(yè)核心競爭力的確立
3) 3PL企業(yè)如何開展物流增值服務
4) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代3PL企業(yè)的致勝之道

 

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供應商管理與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，具備與供應商進行商務談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學

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供應商交付管理與采購成本控制課程目的：1、使受訓人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務來制定相應的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。2、使參訓人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應商交付，并能在供應商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。3、使受訓者能提升有效地理

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供應商開發(fā)與采購成本控制課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合培訓時間

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