現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略課程大綱
培訓(xùn)講師:馮鵬程
講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略課程大綱
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過(guò)
科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓(xùn)大綱:
第一部分 戰(zhàn)略概述
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程(將3W復(fù)雜化)
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二章 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過(guò)程
三、宏觀環(huán)境分析(PEST)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、價(jià)值鏈分析
第四章 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨(mission)和愿景(vision)
二、企業(yè)開(kāi)發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)
三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 波特五力模型--行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、波特五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的作用
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18招
3. 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
三、如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
4. 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 分散型行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2. 集中型行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3. 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4. 成長(zhǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5. 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6. 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5. 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略
2. 一般企業(yè)的戰(zhàn)略
3. 弱勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略
6. 競(jìng)合戰(zhàn)略
1. 合作的產(chǎn)生條件
2. 制定競(jìng)合戰(zhàn)略的五個(gè)要素
3. 競(jìng)合戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式
注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者
本人允許不準(zhǔn)使用!
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