跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理大綱

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理大綱

《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課件》
課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完
善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美
豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:
第一篇基本理論篇
第一章跨國(guó)公司概論
第一節(jié)跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化
第二節(jié)跨國(guó)公司的定義、特征與類(lèi)型
第二章跨國(guó)公司演進(jìn)
第一節(jié)早期跨國(guó)公司的形成
第二節(jié)第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展
第三節(jié)跨國(guó)公司的演進(jìn)方向
第三章跨國(guó)公司理論
第一節(jié)基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第二節(jié)基于外國(guó)直接投資(FDI)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論
第三節(jié)基于發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論


第二篇跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇
第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié)國(guó)際文化環(huán)境分析
第三節(jié)國(guó)際政治與法律環(huán)境分析
第四節(jié)自然地理環(huán)境
第五章國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式概述
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因素與選擇模式
第六章跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變
第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整
第三節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié)跨國(guó)并購(gòu)


第三篇跨國(guó)公司管理篇
第七章跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化
第一節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)概述
第二節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化
第三節(jié)跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)
第四節(jié)跨國(guó)公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略
第一節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述
第二節(jié)全球化背景下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第三節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
第四節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略
第五節(jié)跨國(guó)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第九章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理概述
第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位
第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品策略
第四節(jié)國(guó)際價(jià)格策略
第五節(jié)國(guó)際渠道策略
第六節(jié)國(guó)際促銷(xiāo)策略
第十章跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)決策
第一節(jié)資金的籌集與調(diào)度
第二節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)跨國(guó)公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第十一章跨國(guó)公司組織管理
第一節(jié)跨國(guó)公司的母公司、分公司與子公司
第二節(jié)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
第三節(jié)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第四節(jié)跨國(guó)公司人力資源管理
第十二章跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第四節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第四篇中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本類(lèi)型
三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和展望
注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者
本人允許不準(zhǔn)使用!

 

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《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國(guó)公司概論一、跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化二、跨國(guó)公司的定義、特征與類(lèi)型第二章跨國(guó)公司演進(jìn)及相關(guān)理論一、早期跨國(guó)公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展三、跨國(guó)公司的演進(jìn)方向----全球公司四、跨國(guó)公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與跨國(guó)公司第二部分跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇一

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《新時(shí)代個(gè)人及家庭財(cái)富智慧與資產(chǎn)配置》-------國(guó)內(nèi)唯一將個(gè)人與家庭財(cái)富與哲學(xué)、國(guó)學(xué)、商業(yè)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的課程《馮氏財(cái)富語(yǔ)錄》:1、財(cái)富不僅僅是物質(zhì)財(cái)富,更重要的是精神財(cái)富;2、財(cái)富歸根到底是個(gè)虛的東西,他和現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)財(cái)富沒(méi)有必然關(guān)系,它都在我們的思維里面;3、財(cái)富從來(lái)都不是問(wèn)題,對(duì)財(cái)富的貪婪才是問(wèn)題;4、大富靠德,中富靠智,小富靠勤;5、企業(yè)干得好不如

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《政府資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進(jìn)理論第一章金融促進(jìn)理論第二章金融與國(guó)家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營(yíng)城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)第一章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運(yùn)營(yíng)的核心金融手段

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《總裁財(cái)務(wù)智慧》課程大綱第一部分財(cái)務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)富密碼第二部分財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個(gè)核心――企業(yè)價(jià)值最大化二、兩個(gè)層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財(cái)務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效考核體系四、四張報(bào)表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表五、五大支柱――找到錢(qián)、花好錢(qián)、管好錢(qián)、分好錢(qián)、錢(qián)

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《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱企業(yè)為什么要資本運(yùn)營(yíng)——馮氏企業(yè)財(cái)富理論(資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng)管理財(cái)富—家族基金資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)什么是資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)的的兩道大門(mén)企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類(lèi)型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)(賣(mài)(買(mǎi))企業(yè))謀略1、賣(mài)(買(mǎi))對(duì)象2、賣(mài)(買(mǎi))

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《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類(lèi)型(種子、天使、VC、PE)六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點(diǎn)九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退

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《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡(jiǎn)介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類(lèi)型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢(shì)第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進(jìn)”是第一道坎二、花好錢(qián)----

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《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱第一部分國(guó)企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分1.堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解1.國(guó)有資

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《家族財(cái)富傳承》課程大綱第一章家族財(cái)富傳承概述一、家族財(cái)富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角:家族財(cái)富傳承的問(wèn)題出在哪里?三、家族財(cái)富傳承的難點(diǎn)1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價(jià)值傳承難度4、傳承制度設(shè)計(jì)與持續(xù)實(shí)施第二章中國(guó)家族財(cái)富傳承---高峰時(shí)代來(lái)臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財(cái)富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”:步入“交班季節(jié)

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《企業(yè)并購(gòu)與重組》課程大綱第一部分并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇并購(gòu)的基本概念企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)企業(yè)并購(gòu)具體模式分析上市公司的反收購(gòu)策略并購(gòu)整合及四個(gè)層次并購(gòu)效果并購(gòu)重組中的法律法規(guī)第二部分并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟1、明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略;2、成立并購(gòu)小組;3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn);4、搜索、篩選

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