精益思維與精益化運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

馮鵬程
    課程咨詢電話：

精益思維與精益化運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

精益思維與精益化運(yùn)營管理

《精益思維與精益化運(yùn)營管理》
課程大綱
課程收益

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)
企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上不去，原材料價(jià)格上漲，人工工資的上調(diào)，
帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時(shí)代的到來，企業(yè)如何在微利時(shí)代的競爭中立于
不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時(shí)代競爭的法寶。
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心高
管。

課程大綱：

第一章 為什么要推行精細(xì)化管理

1. 短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已過去，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場
2. 競爭的白日化，微利時(shí)代的生存之道
3. 低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)
4. 企業(yè)內(nèi)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)

第二章 什么是精細(xì)化管理
1. 精細(xì)化管理的來源
2. 精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)
3. 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
4. 精細(xì)化管理的誤區(qū)

第三章 精細(xì)化管理的六大原則
1. 整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2. 流程管理，控制細(xì)節(jié)
3. 化繁為簡，注重細(xì)節(jié)
4. 精密協(xié)作，無縫銜接
5. 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6. 細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣

第四章 精細(xì)化管理診斷及操作六步法
1. 明標(biāo)準(zhǔn)
2. 識(shí)差距
3. 做預(yù)防
4. 抓執(zhí)行
5. 重評(píng)估
6. 促改善

第五章 流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立
1. 流程
2. 流程的分類及戰(zhàn)略支撐
3. 流程的通病
4. 標(biāo)準(zhǔn)流程
5. 標(biāo)準(zhǔn)流程的九大要素
6. 流程優(yōu)化的四大手法
7. 流程標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
8. 標(biāo)準(zhǔn)流程練習(xí)輔導(dǎo)
第六章 作業(yè)精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立
1. 動(dòng)作與流程
2. 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作內(nèi)涵
3. 動(dòng)作與動(dòng)素
4. 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的要素
5. 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的手法
6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的方法
7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行案例分享
8. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練習(xí)輔導(dǎo)
第七章 接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)化接口的建立
1. 接口與流程
2. 標(biāo)準(zhǔn)接口的內(nèi)涵、外延
3. 接口與界面
4. 標(biāo)準(zhǔn)接口的要素
5. 標(biāo)準(zhǔn)接口梳理的方法
6. 標(biāo)準(zhǔn)接口推行
7. 案例分享
8. 標(biāo)準(zhǔn)接口練習(xí)輔導(dǎo)
第八章第三章 精益生產(chǎn)管理工具
1. 5S管理
2. 目視管理
3. 看板管理
4. IE工程
5. 快速換模
6. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7. 多能工
8. U型布局
9. 防差錯(cuò)
10. 六西格瑪管理
11. 流程式布局
12. ECRS法
13. OPL
14. JIT生產(chǎn)
15. PDCA管理循環(huán)
16. 5Y
17. 推行設(shè)備TPM
18. 全員質(zhì)量TQM
19. 防錯(cuò)防呆
20. 工序平衡

 

馮鵬程老師的其它課程

《跨國公司經(jīng)營與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國公司概論一、跨國公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化二、跨國公司的定義、特征與類型第二章跨國公司演進(jìn)及相關(guān)理論一、早期跨國公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展三、跨國公司的演進(jìn)方向----全球公司四、跨國公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與跨國公司第二部分跨國公司經(jīng)營篇第四章跨國經(jīng)營環(huán)境與國際市場的進(jìn)入方式及其選擇一

 講師：馮鵬程詳情

《新時(shí)代個(gè)人及家庭財(cái)富智慧與資產(chǎn)配置》-------國內(nèi)唯一將個(gè)人與家庭財(cái)富與哲學(xué)、國學(xué)、商業(yè)和資本運(yùn)營結(jié)合的課程《馮氏財(cái)富語錄》：1、財(cái)富不僅僅是物質(zhì)財(cái)富，更重要的是精神財(cái)富；2、財(cái)富歸根到底是個(gè)虛的東西，他和現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)財(cái)富沒有必然關(guān)系，它都在我們的思維里面；3、財(cái)富從來都不是問題，對(duì)財(cái)富的貪婪才是問題；4、大富靠德，中富靠智，小富靠勤；5、企業(yè)干得好不如

 講師：馮鵬程詳情

《政府資本運(yùn)營》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進(jìn)理論第一章金融促進(jìn)理論第二章金融與國家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)第一章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運(yùn)營的核心金融手段

 講師：馮鵬程詳情

《總裁財(cái)務(wù)智慧》課程大綱第一部分財(cái)務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)富密碼第二部分財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個(gè)核心――企業(yè)價(jià)值最大化二、兩個(gè)層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財(cái)務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績效考核體系四、四張報(bào)表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表五、五大支柱――找到錢、花好錢、管好錢、分好錢、錢

 講師：馮鵬程詳情

《企業(yè)資本運(yùn)營》課程大綱企業(yè)為什么要資本運(yùn)營——馮氏企業(yè)財(cái)富理論（資本運(yùn)營是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段）發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇倍增利潤—商業(yè)模式創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營管理財(cái)富—家族基金資本運(yùn)營基礎(chǔ)什么是資本運(yùn)營資本運(yùn)營的的兩道大門企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類型企業(yè)資本運(yùn)營（賣（買）企業(yè)）謀略1、賣（買）對(duì)象2、賣（買）

 講師：馮鵬程詳情

《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型（種子、天使、VC、PE）六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點(diǎn)九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退

 講師：馮鵬程詳情

《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進(jìn)”是第一道坎二、花好錢----

 講師：馮鵬程詳情

《國企混合所有制與資本運(yùn)營》課程大綱第一部分國企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分1.堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)4.推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解1.國有資

 講師：馮鵬程詳情

《家族財(cái)富傳承》課程大綱第一章家族財(cái)富傳承概述一、家族財(cái)富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角：家族財(cái)富傳承的問題出在哪里？三、家族財(cái)富傳承的難點(diǎn)1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價(jià)值傳承難度4、傳承制度設(shè)計(jì)與持續(xù)實(shí)施第二章中國家族財(cái)富傳承---高峰時(shí)代來臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財(cái)富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”：步入“交班季節(jié)

 講師：馮鵬程詳情

《企業(yè)并購與重組》課程大綱第一部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇并購的基本概念企業(yè)并購的動(dòng)因企業(yè)并購的分類企業(yè)并購具體模式分析上市公司的反收購策略并購整合及四個(gè)層次并購效果并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；2、成立并購小組；3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；4、搜索、篩選

 講師：馮鵬程詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有