公司治理

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細>>

馮鵬程
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公司治理詳細內(nèi)容

公司治理

《公司治理》
課程大綱
課程對象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
課程方式：內(nèi)訓(xùn)
課程提綱：
一、 所有者與經(jīng)營者的分離
1. 現(xiàn)代公司制的基本特征
2. 所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在
3. “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存—— 1994 年后我國的公司制改革缺陷
4. 公司真正成為法人實體與市場主體?
二、設(shè)置公司組織機構(gòu)
1. 股東會與股東大會的地位和作用?
2. 公司股權(quán)多元化?
3. 公司董事會的樞紐地位
4. 股東會或股東大會與董事會的關(guān)系?
5. 董事會與經(jīng)理機構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會決策的專門機構(gòu)?
6. 公司董事會與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的關(guān)系?
7. 實行嚴格的職業(yè)經(jīng)理人制度
8. 制度安排的重要性?
三、　委托代理人制度
1. 建立激勵與約束相結(jié)合的機制?
2. 委托人與代理人?
3. 行之有效的激勵機制?
4. 配套的經(jīng)理人員約束機制
5. 針對公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施?
四、　資本運營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)?
美國大公司十年市場價值的變化?
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路　,看資本運營的巨大潛力?
五、　企業(yè)價值的基礎(chǔ)?
貨幣的時間價值及債券、股票的定價?
企業(yè)價值的評估?
六、　企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠 道?
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展?
選擇最佳的融資手段?
最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)?
七、　各種風(fēng)險對資本運營與投資決策的影響　
1. 項目可能遇到的風(fēng)險和風(fēng)險報酬?
2. 項目的不確定性分析?
3. 資本運營過程當(dāng)中的風(fēng)險識別和防范
八、　企業(yè)經(jīng)營中的最優(yōu)資金使用計劃
1. 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的融資?
2. 融資的基本要求與決策內(nèi)容
3. 融資的主要形式
4. 最優(yōu)資金使用計劃
九、　企業(yè)內(nèi)部資本的有效運營?
1. 企業(yè)經(jīng)營過程中的商業(yè)模式定型
2. 商業(yè)模式中不同管理人員的角色
3. 商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)?
4. 企業(yè)內(nèi)部資本運營的有效監(jiān)管
十、　公司治理結(jié)構(gòu)
1. 治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題；
2. 治理問題：表現(xiàn)形式；
3. 治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
4. 治理實質(zhì)：解決代理問題；
5. 治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機制；
6. 治理實務(wù)：角色與定位
7. 治理結(jié)構(gòu)：外部機制
8. 治理模式：選擇問題；

十一、如何構(gòu)建高效的董事會
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標(biāo)準；
3、如何構(gòu)建高效董事會。

十二、經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具；
2、股票期權(quán)的設(shè)計與實施

十三、法人治理結(jié)構(gòu)
1、公司股東與股東會
2、公司董事與董事會
3、公司經(jīng)理
4、公司監(jiān)事與監(jiān)事會
5、上市公司的法人治理機構(gòu)
6、 國有獨資公司和一人公司的法人治理機構(gòu)
7、公司法人治理結(jié)構(gòu)與國家權(quán)力

 

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