電子商務團隊建設

  培訓講師：武威

講師背景：
武威互聯(lián)網領域培訓師知名互聯(lián)網專家國家企業(yè)培訓師國際電子商務師知名互聯(lián)網獨角獸公司產品運營總監(jiān)知名IT公司產品總監(jiān)人保部認證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網企業(yè)高管的工作經驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細>>

武威
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電子商務團隊建設詳細內容

電子商務團隊建設

電子商務團隊建設

主講人：武威
培訓對象：電子商務人員、網絡營銷人員、市場部人員
培訓時長： 1天





電子商務團隊是一個特殊組織，既有營銷團隊特征又要有技術團隊特征。培養(yǎng)大局意
識、協(xié)同合作，提高全體成員的向心力、凝聚力。




? 1.如何構建一個企業(yè)的電子商務部或電子商務公司
? 2.電子商務業(yè)務如何選人、用人、留人
? 3.如何講電子商務的人員效率發(fā)揮到最大
? 4.電子商務業(yè)務中，不同崗位的人員如何協(xié)同工作






第一章：電商團隊的規(guī)劃
1.商業(yè)模式的選擇
2.核心人員的選擇
3.股權和激勵方案


第二章：電子商務的組織架構
1.標準的B2C組織結構
2.知名企業(yè)的組織架構參考
(1)阿里巴巴
(2)騰訊
(3)百度
(4)京東
(5)蘇寧云商
3.傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)的組織架構的對比
4.決策層與操作層


第三章：電子商務的人力資源管理
1.電商行業(yè)人才現(xiàn)狀分析
2.制定人力資源計劃
3.部門職能的劃分
4.員工的崗位職能描述
5.人力資源成本估算
6.哪些是關鍵崗位？
7.關鍵崗位的人才從哪里來？
8.怎么樣招聘人才


第四章：電子商務的運營流程
1.一件商品的旅程
2.前端流程和后端流程
3.流程優(yōu)化的步驟


第五章：不同部門的分工協(xié)作
1.傳統(tǒng)團隊和電商團隊的差異
2.不同部門，不同文化風格
3.工作內容的切分
4.不同崗位間的溝通
5.線上線下的業(yè)務分割與配合


第六章：崗位的績效考核
1.不同崗位的KPI考核方法
2.考核方案和績效指標參考
3.客服工作的考核
4.培養(yǎng)員工的工作能力


第七章：如何提高電商團隊的凝聚力
1.企業(yè)愿景的作用
2.企業(yè)文化生活的作用


第八章：傳統(tǒng)企業(yè)在電商團隊建設中的常見問題
1.對電商人才的評價和認識
2.不同類型人才的有效融合[pic]
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課程收益





課程大綱








課程背景








 

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