《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班
《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班
課程名稱:《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班
主講專家:高樂平
天 數(shù):3天兩夜
培訓(xùn)對象:經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān)
授課形式:(可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整)
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。
調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種
形式進(jìn)行。具體可分為 4個模塊+3天絕對訓(xùn)練 + 6個深度體驗(yàn)活動 +
8個工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。
課程目標(biāo):
1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理中遇到的實(shí)際問題;
2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念;
3、現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu);
4、掌握在公司運(yùn)營系統(tǒng)打造;
5、掌握組建銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的策略與方法;
6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致,真正達(dá)到共贏發(fā)展。
課程背景:
?經(jīng)銷商作為廠家開拓區(qū)域市場的主力軍,承載著廠家的殷切期望。隨著家居建材行業(yè)
的進(jìn)一步繁榮,隨著商品市場競爭的加劇,產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化,而當(dāng)今家居建材
行業(yè)的經(jīng)銷商綜合素質(zhì)參差不齊,有很多甚至還是夫妻店,隨著市場的成熟,這樣的經(jīng)
銷商隊(duì)伍勢必會使品牌的深入發(fā)展遭遇最棘手的瓶頸。
?
???
所以,家居建材企業(yè)在開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商時往往慎之又慎,他們寧可放空也絕不湊合了事
,因?yàn)樗麄兊睦砟钍恰皩幦蔽銥E”。他們所青睞的經(jīng)銷商對象正是那些不僅資本實(shí)力雄厚
、人脈關(guān)系廣泛、認(rèn)可企業(yè)文化,同時,還真正懂得公司運(yùn)營優(yōu)秀的經(jīng)銷商。那么,作
為經(jīng)銷商的我們是否可以看清這樣的形勢呢?我們又能夠做出怎樣的主動應(yīng)對呢?
?
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《經(jīng)銷商的盈利系統(tǒng)》總裁研討班正是基于家居建材行業(yè)目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢而
專門研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型課程。通過此課程的學(xué)習(xí),我們經(jīng)銷商不僅可以在講師的引導(dǎo)下看清
企業(yè)目前的問題,獲得解決問題的方法,同時,還會獲得根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前特點(diǎn)而專門設(shè)
計(jì)的一套盈利系統(tǒng)。
培訓(xùn)大綱:
第一模塊:設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機(jī)\危機(jī)何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
?
第二模塊:設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)(研討)
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性,提高溝通效率
第三模塊 設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營系統(tǒng)
1、沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬:經(jīng)銷商公司化運(yùn)作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標(biāo)達(dá)成
3、經(jīng)銷商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會演練——目標(biāo)落實(shí)的推進(jìn)器
第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)
3、留住人才的常見措施
4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題(研討)
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決
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《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理》課程名稱:經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理主講專家:高樂平天 數(shù):1-2天培訓(xùn)對象:廠家總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、渠道主管及渠道銷售人員;培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。課程收獲:基于行業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
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經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)營銷技巧特訓(xùn)營課程名稱:經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)營銷技巧特訓(xùn)營主講專家:高樂平天 數(shù):2天培訓(xùn)對象:經(jīng)銷商老板、零售店長、廠家營銷總監(jiān)及門店中高管理層解決問題:1、如何有效開展區(qū)域市場運(yùn)作?2、如何快速啟動市場?新產(chǎn)品遲遲不開張?jiān)趺崔k?3、如何進(jìn)行有效地促銷?4、如何系統(tǒng)提升門店銷售技巧?5、小區(qū)、家裝設(shè)計(jì)師渠道營銷能力提升訓(xùn)練課程提綱:第一部如何運(yùn)作好區(qū)域市
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2011年如何把握趨勢做營銷 01.01
課程名稱:2011年如何把握趨勢做營銷培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。(會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整)課程提綱:一、2010中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營解讀1.2010中國運(yùn)營主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2.中國主要經(jīng)濟(jì)主體分析3.十二五規(guī)劃與中國新興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃4.2011年
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課程名稱:經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)營銷系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。(會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整)課程大綱:部分經(jīng)銷商營銷思維的變化一、行業(yè)競爭階段與經(jīng)銷商角色演變二、經(jīng)銷商品牌營銷理念(由客戶提供思路我們來設(shè)計(jì)課程)二、經(jīng)銷商零售系統(tǒng)診斷思維方法第二
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課程名稱:如何成為卓越的經(jīng)銷商培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動沙盤模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場講授等多種形式進(jìn)行。課綱:部分現(xiàn)代經(jīng)銷商的角色一、經(jīng)銷商在市場上扮演的角色變化二、經(jīng)銷商的面臨的十大問題三、經(jīng)銷商的自我診斷四、經(jīng)銷商與廠家的合作關(guān)系1.經(jīng)銷商如何看待廠家2.廠家如何看待經(jīng)銷商(具體標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場
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模塊一:戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 天核心內(nèi)容課程收益 經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價值與運(yùn)用 1.戰(zhàn)略是什么? 2.戰(zhàn)略的價值 3.如何讓戰(zhàn)略更有效 4.完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容 經(jīng)銷商如何做戰(zhàn)略(工具) 經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向(案例) 1.經(jīng)銷商企業(yè)快成功的四大秘決 2.經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向 制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略(
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