《藍海中的好戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

  培訓講師：侯明哲

講師背景：
侯明哲老師跨界新媒體營銷專家15年500強/上市公司營銷策劃管理經(jīng)驗銀江孵化器（上市）創(chuàng)業(yè)導師曾任：海爾集團工貿寧波分公司丨大客戶經(jīng)理曾任：索尼（中國）有限公司寧波分公司丨銷售經(jīng)理曾任：中南集團（民營500強，負責中南卡通）丨副總經(jīng)理曾任： 詳細>>

侯明哲
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《藍海中的好戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》詳細內容

《藍海中的好戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則》

藍海中的好戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則

課程背景
▲阿里的成功來自戰(zhàn)略成功，如何做到像曾鳴說的前瞻性和差異化，讓領導人具備足夠的
vision!
▲互聯(lián)網(wǎng)BAT的時代，藍海中的好戰(zhàn)略如何找？
▲為何有些戰(zhàn)略難以推行，是戰(zhàn)略不對還是執(zhí)行不力？
▲為什么戰(zhàn)略聚焦和迭代為什么經(jīng)常沖突？
▲為什么在企業(yè)重組中，因為文化而失敗的非常多，文化和戰(zhàn)略到底什么關系？
▲企業(yè)做了大了，戰(zhàn)略方向越來越難，很容易陷入多元化，到底如何把握方向，又能聚焦
又能把握下個藍海機遇呢？
▲戰(zhàn)略的執(zhí)行往往和組織架構離不開，戰(zhàn)略的推進需要什么的組織結構和流程呢？
▲發(fā)號施令的戰(zhàn)略往往失敗，偉大的戰(zhàn)略到底怎么來的？

課程模型：
[pic]

課程收益：
▲理念+案例+方案，悟戰(zhàn)略本質，聽完就會干！
▲揭秘戰(zhàn)略制定的陷阱
▲揭秘戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、愿景、價值觀關系
▲持續(xù)有效的好戰(zhàn)略的8大核心揭秘
▲商業(yè)智能時代如何制定有效戰(zhàn)略
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)老板和中高層
授課方式：理論+案例+實踐，務實、點睛，互動性強，快速幫助公司制定有效的戰(zhàn)略！


課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)智能時代：了解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略基本功
1.戰(zhàn)略的概念和內涵
2.企業(yè)家談戰(zhàn)略
代表人物：馬云、柳傳志、王健林
3.大師談戰(zhàn)略
代表人物：定位大師特勞特、戰(zhàn)略大師邁克爾波特
二、戰(zhàn)略關系
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術關系
2.戰(zhàn)略和愿景、使命關系
3.紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略
4.好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
5.商業(yè)模式和戰(zhàn)略關系
6.互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
7.戰(zhàn)略三個階段的不同策略
8.戰(zhàn)略的特性
1）前瞻性
2）差異性
戰(zhàn)略優(yōu)秀案例：喬布斯拯救蘋果、沙漠風暴戰(zhàn)略

第三講：互聯(lián)網(wǎng)智能時代：制定好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略陷阱：壞戰(zhàn)略+紅戰(zhàn)略的通病
1）戰(zhàn)略和口號
2）戰(zhàn)略和愿景
失敗案例分析
二、制定藍海中的好戰(zhàn)略
1.重建市場邊界
2.注重全局而非數(shù)字
3.超越現(xiàn)有需求
4.戰(zhàn)略制定的5個模型
1）經(jīng)典型戰(zhàn)略
2）適應型戰(zhàn)略
3）愿景型戰(zhàn)略
4）塑造型戰(zhàn)略
5）重塑型戰(zhàn)略
三、設計好戰(zhàn)略的核心（大量案例剖析戰(zhàn)略核心）
1.發(fā)揮杠桿作用
案例：7-11、殼牌
2.制定近似目標
案例：肯尼迪登月計劃、雀巢
3.運用設計思維
案例：施樂、帕卡
4.尋找聚焦戰(zhàn)略
案例：皇冠
5.強化鏈條
案例：通用汽車、宜家
6.發(fā)揮競爭優(yōu)勢
案例：杜邦
7.利用慣性
8.保持增長

第四講：互聯(lián)網(wǎng)智能時代：戰(zhàn)略迭代
一、智能商業(yè)特點
1.網(wǎng)絡協(xié)同
2.數(shù)據(jù)智能
二、新零售和新媒體
三、大數(shù)據(jù)和人工智能
四、智能時代的戰(zhàn)略迭代特點
五、戰(zhàn)略與文化
1.官僚體系危害
2.戰(zhàn)略的溝通體系
3.戰(zhàn)略的傳遞

第五講：互聯(lián)網(wǎng)智能時代：戰(zhàn)略落地策略
一、品牌戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略分析：PEST、SWOT、五力模型、波士頓
2.目標人群
3.品牌定位
4.品牌多元化
二、成本削減戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品體系削減
2.渠道體系削減
3.人員體系削減
4.外包：何種情況下可以運用外包
5.成本意識灌輸和考核
案例分析：電路城、宜家
三、組織變革
1.組織架構
2.管理層級和分工
3.考核激勵
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.顛覆式創(chuàng)新
2.創(chuàng)新者的窘境
3.創(chuàng)新的文化
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.克服組織障礙
2.執(zhí)行是戰(zhàn)略一部分
1）戰(zhàn)略
2）人員
3）流程
3.戰(zhàn)略如何應對不確性

 

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