《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃》

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃

課程背景：
“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！?…
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而
況無(wú)算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！? 　——孫子兵法
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉
和動(dòng)力，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源，
沒(méi)有人力資源，企業(yè)的績(jī)效無(wú)從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心
競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來(lái)和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地，立于不敗之
地的根本。

課程目標(biāo)：
1．清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義
2．掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧；
3．明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法；
4．掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5．熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱
第一講：企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
一、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例：企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
二、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
1．財(cái)務(wù)管控型
2．戰(zhàn)略管控型
3．運(yùn)營(yíng)管控型
4．三種集團(tuán)管控模式的特性比較
三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問(wèn)題和現(xiàn)狀分析
四、總部與子公司或事業(yè)部定位
1．企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控
2．集團(tuán)總部定位
3．子公司，事業(yè)部定位
五、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng)

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1) 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
（經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段）
2) 新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
2．人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
1) 人力資本的價(jià)值與效能管理
2) 人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
3) 新生代人力資源管理模型
3． 如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1) 與時(shí)俱進(jìn)
2) 與時(shí)偕行
3) 與時(shí)俱進(jìn)
二、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
1．平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值
2．人力資本投資理論
3．早期激勵(lì)理論
4．新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論
案例：三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響

第三講：集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)內(nèi)容
一、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
二．管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
1．集團(tuán)人力資源中心
2．事業(yè)部人力資源部
3．直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
三、集團(tuán)人力資源管控職能定位
1．人力資源角色定位
2．人力資源崗位配置表
3．人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享：集團(tuán)人力資源規(guī)劃與權(quán)責(zé)劃分圖（1）（2）（3）
四、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
1．集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
2．人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系
3．人力資源制度體系框架
1) 人力資源基礎(chǔ)表單
2) 人力資源指標(biāo)體系
五、集團(tuán)人力資源體系框架
1．人力資源體系模塊劃分
2．人力資源規(guī)劃
3．人力資源規(guī)劃步驟
六、組織管理
案例：組織管理工作開展基本流程和方法
1．組織層級(jí)
案例：某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖
2．集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
3．集團(tuán)管控權(quán)限
4．人才梯隊(duì)計(jì)劃
5．崗位說(shuō)明書的編寫
6．組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
七、職位管理
案例：集團(tuán)化企業(yè)崗位評(píng)估，職位管理體系分析
1．專業(yè)序列任職資格評(píng)審
2．薪酬職級(jí)對(duì)照表
3．職位發(fā)展通道

第四講：集團(tuán)人力資源管理的管控模型
一、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
崗位分析程序（詳見第三講6-5）
二、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
三、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
1．人人匹配
2．人崗匹配
3．崗崗匹配
四、補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
1．需求體系
2．規(guī)劃體系
3．實(shí)踐體系
4．評(píng)估體系
五、評(píng)估有度——集團(tuán)績(jī)效管理
1．績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2．績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
3．績(jī)效反饋面談
4．EVA價(jià)值管理
六、激勵(lì)有效——集團(tuán)薪酬管理
1．薪酬方式
2．薪資結(jié)構(gòu)
3．戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
七、人才培養(yǎng)體系
1．人才培養(yǎng)框架
2．分級(jí)課程體系
3．高中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
4．后備人才培養(yǎng)庫(kù)
八、集團(tuán)人力資源信息化
1．人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
2．某公司信息管理系統(tǒng)分析

第五講 文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理管控的保障
一、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障
1．文化鑄就思想，思想決定行為；
二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
三、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。
四、情感融通，夢(mèng)想激勵(lì)與文化致勝
五、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)

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