《基于互聯(lián)網思維的經營規(guī)劃與目標管理（2天）》

基于互聯(lián)網思維的經營規(guī)劃與目標管理
課程背景：
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出昔日成功企業(yè)的窘境與無耐……
互聯(lián)網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！傳統(tǒng)行業(yè)如何轉型成為一個緊迫課題。如何積極擁抱互聯(lián)網，擁抱變革，用互聯(lián)網思維改變舊的管理的思維，給企業(yè)管理植入互聯(lián)網思維基因，讓管理插上互聯(lián)網轉型騰飛的翅膀，是每家企業(yè)必須考慮的事情
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司經營規(guī)劃和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
經營規(guī)劃與目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經常與經營規(guī)劃及運營管理脫節(jié)，本課程通過將互聯(lián)網思維與企業(yè)經營規(guī)劃、運營及目標管理的結合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施經營規(guī)劃及目標管理。
課程特色：
課前深入調查學員目標管理及執(zhí)行的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行的實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級目標及實現(xiàn)目標的方法。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，結合互聯(lián)網思維，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；讓學員消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、現(xiàn)場演練，讓學習變成一個快樂的過程。
課程時間：2天,6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理、高管及部門負責人
授課方法：課程講授，案例分析，小組研討，實操練習
課程大綱：
第一講：企業(yè)發(fā)展與目標管理認知
1、企業(yè)生存環(huán)境的變化
經濟一體化
產品同質化
技術創(chuàng)新
IT普及
2、互聯(lián)網思維與商業(yè)新文明
互聯(lián)網思維之開放共享共贏
互聯(lián)網思維之互聯(lián)互通
互聯(lián)網思維之碎片化
互聯(lián)網思維之去中心化
互聯(lián)網思維之社會化營銷
互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網
3、企業(yè)經營最可怕的是什么
4、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及定位
微笑曲線
戰(zhàn)略布局
企業(yè)的價值鏈
規(guī)劃與互聯(lián)網+
4、圍繞企業(yè)發(fā)展的目標管理
5、目標管理循環(huán)
目標設定
職責履行
考核實施
結果運用
第二講：目標的設計與分解
1、目標管理現(xiàn)狀
德魯克的問題：先有目標還是先有工作
企業(yè)管理的重大誤區(qū)
案例講解：某知名企業(yè)的目標管理
2、關鍵業(yè)績指標的制定
什么是關鍵業(yè)績指標（KPI）
關鍵指標制定原則
KPI的來源
目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
3、企業(yè)級KPI
成長型企業(yè)核心的經營管理模式
什么更重要
企業(yè)的八個業(yè)務重點領域
企業(yè)KPI的兩種提煉方法
課堂演練：某公司的企業(yè)級KPI
4、企業(yè)KPI的分解
如何將企業(yè)KPI分解到崗位
KPI價值樹分解方式
企業(yè)目標系統(tǒng)圖
KPI目標值的制定
時間維度分解
課堂演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度
第三講：目標與績效管理
如何設計績效考核表
績效考核指標如何定義
考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
如何確定KPI的目標值
2、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
如何確定績效考核指標的權重
課堂演練：如何確定權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核方式
課堂演練：設計某銷售崗位的績效考核方式
3、績效數(shù)據(jù)的收集途徑
管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點
數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個方面
如何構建公司績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計體系
4、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關鍵點
績效數(shù)據(jù)收集流程
績效數(shù)據(jù)收集的關鍵點
第四講：從目標設定到計劃執(zhí)行
1、圍繞年度目標的制定企業(yè)年度工作（含項目）計劃的流程
2、宏觀環(huán)境分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭對手分析
誰是競爭對手
如何收集競爭對手情報
如何實施競爭對手分析
5、SWOT分析
競爭優(yōu)勢分析
競爭劣勢分析
潛在發(fā)展機會分析
外部威脅分析
6、如何選擇適合自己發(fā)展的項目
7、企業(yè)年度工作（含項目）計劃包含的內容
8、課堂案例：某企業(yè)的年度經營計劃（含項目計劃）講解
9、圍繞公司（含項目）計劃的部門計劃
部門工作計劃制定的步驟
分析完成目標的策略
從公司計劃分解到部門計劃
制定完成目標的具體方法
專項計劃的制定
課堂案例：某部門計劃的制定
10、目標實現(xiàn)的過程管理
管理者如何提供“目標進度看板”進行過程管理
月度“燒烤”會的流程與操作技巧
如何通過月度績效檢討會進行過程控制
如何對下屬進行跟蹤輔導

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