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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

培訓講師：杜家泉

講師背景：
杜家泉個人簡介杜家泉，男，1963年，民族漢，籍貫天津市。畢業(yè)于同濟大學機械系暖通專業(yè)，獲學士學位。就讀于同濟大學機械系暖通專業(yè)；曾任職天津市化工設(shè)計院公用室，任設(shè)計師；曾任職天津萬科房地產(chǎn)有限公司，歷任專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理；曾任職天津假日詳細>>

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
杜家泉

【課程時間】 2天
【課程概要】
前幾年，市場好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場送的紅包，并不能掩蓋
運營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。
但是，權(quán)威機構(gòu)估計，就全國平均水平，每10萬平方米的項目，就有超過3000萬資金
是不產(chǎn)生任何價值的，大約占建設(shè)成本的17%。
更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費在什么地方了。
如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系
【課程目的】
通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立，促進房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的成本合理最小化，
保證項目收益水平及經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)，規(guī)范房地產(chǎn)公司成本管理及預結(jié)算工作，從而
提高經(jīng)濟效益。
【課程創(chuàng)新】
用市場倒推法確定造價標準，并指導設(shè)計工作
先算后花，確定成本結(jié)構(gòu)，建立目標成本系統(tǒng)
為每個目標成本確定責任部門或責任人
建立成本動態(tài)分析與控制機制
將超支的成本消化在項目運作的過程中，不要等秋后算賬
嚴格成本考核，使成本控制成為每個員工的責任
【教學流程】
學員提交有關(guān)課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關(guān)問題
生成關(guān)鍵點問題
小組討論與老師輔導
形成解決方案
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關(guān)副總、成本管理部經(jīng)理、成本管理主管等
【課程大綱】
一、成本管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的概念；
2、成本管理與預決算管理的關(guān)系；
3、成本管理的兩大特點；
4、成本管理的三個階段；
5、成本管理的六大原則；
二、成本管理的組織體系
1、主辦部門的責任
2、配合部門的責任
3、決策部門的責任
三、成本管理的流程體系
1、一級流程：《成本管理流程》
2、二級流程：
2.1《工程預算編審管理流程》
2.2《設(shè)計變更管理流程》
2.3《現(xiàn)場簽證管理流程》
2.4《動態(tài)成本控制管理流程》
2.5《工程付款管理流程》
2.6《工程結(jié)算編審管理流程》
2.7《工程尾款支付管理流程》
2.8《工程保修款支付管理流程》

3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《計劃管理流程》
3.2《項目論證流程》
3.3《項目策劃管理流程》
3.4《設(shè)計管理流程》
3.5《工程管理流程》
3.6《外包管理流程》
四、成本管理流程詳解
1、目標成本與責任成本的確立
1.1項目論證階段的成本估算
1.2項目策劃階段的成本測算
1.3方案設(shè)計及擴初設(shè)計階段的成本概算
1.4施工圖設(shè)計階段的成本預算
1.5編制《項目目標成本控制指導書》
2、項目建設(shè)實施階段的成本控制
2.1設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理
2.2工程進度款支付管理
2.3項目成本動態(tài)反映及控制
3、項目竣工完成后期的成本控制
3.1竣工工程結(jié)算管理
3.2竣工項目成本決算
3.3項目成本分析
3.4項目成本考核

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