《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》詳細內容
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
錢棟玉
【課程背景】
在新常態(tài)和長期“L”底的場景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的
發(fā)展機遇并抓住機會。
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業(yè)模式層出不
窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業(yè)模式，構建自己的核心競爭力，
成就偉大的企業(yè)？
從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為
歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。
那么如何更好的認識時代的大勢、產業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位
企業(yè)在未來產業(yè)價值鏈中的位置、設計創(chuàng)新的商業(yè)模式、規(guī)劃屬于自己的升級轉型的路
線，從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并
使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的
內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中
一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計
中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【課程收益】
← 了解新常態(tài)、宏觀經濟走勢背后的商業(yè)規(guī)律；
← 了解科技發(fā)展導致的產業(yè)價值鏈的變化及消費者的需求變化；
← 了解國家政策的引導方向及其中的商業(yè)模式創(chuàng)新機會；
← 掌握如何通過產品價值鏈創(chuàng)新來實現商業(yè)模式創(chuàng)新；
← 掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；
← 掌握如何進行盈利機制設計，使得企業(yè)實現十倍利潤；
← 掌握如何通過商業(yè)模式與資本市場對接，在資本層面實現企業(yè)價值。
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高級管理人員
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價值
1、六種新常態(tài)
2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變
3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關系
4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新（案例）
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值
二、商業(yè)模式設計
1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經營理論
2、成功商業(yè)模式設計基本路徑和方法
3、互聯網+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密
4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關系
5、商業(yè)模式設計案例演示（典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例）
三、怎樣設計自己企業(yè)的商業(yè)模式
1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設計商業(yè)模式的基礎條件
2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進行分析
3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關鍵要素和創(chuàng)新方向
4、按照商業(yè)模式的設計流程，對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行設計
5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對標分析
四、商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地
1、商業(yè)模式如何對接資本
2、商業(yè)模式設計后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式設計后的資源整合
4、學員案例點評
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