企業(yè)全面風險管理

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，內(nèi)部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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企業(yè)全面風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)全面風險管理

企業(yè)全面風險管理
為何要學習：

企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生
存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財務風險而言，
其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務，
我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。
我們的財務培訓師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗，
他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程， 能夠從生活事件案例開始，
逐步推進到企業(yè)財務管理之中，
生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務人士的首肯。
本課程先是培訓企業(yè)風險，
其次是按企業(yè)財務風險的層次進行分析，最后系統(tǒng)剖析財務風險管理的體系及其管理的
核心問題， 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風險進行剖析。但相關(guān)案例相當豐富！


課程亮點：
在風險管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務報表分析方面：
在財務報表分析方面，怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？
培訓收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。

3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有
力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。
培訓對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風險管理經(jīng)理、以及各
個部門經(jīng)理
風險管理是一個管理過程，其中包括對風險的確定、量度、評估和發(fā)展應付風險的策略
。
目的是把可以避免的風險減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風險管理的基本
概念和過程，幫助領(lǐng)導者增強風險意識，在工作中完善風險分析和預警機制。

課程大綱：
模塊一、企業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報道-培養(yǎng)敏感度
2、承認風險的存在
3、財務風險的顯現(xiàn)
4、財務風險的主要構(gòu)成
5、財務風險的主要構(gòu)成
6、財務風險的應對策略
7、先賢老子與孔子論述:風險管理
模塊二、為何進行風險管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機
4、現(xiàn)實風險管理
模塊三、企業(yè)風險管理
一、風險管理的環(huán)境
1．管理層的風險觀念變革
2．影響風險的因素
3．企業(yè)風險文化的形成
二、目標的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標
2. 運營目標
3. 財務報告目標
4. 合規(guī)目標
5. 目標設(shè)定的標準
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標
三、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標確定事件
四、風險的評估
1．內(nèi)在風險與剩余風險
2．定量與定性分析
3．風險地圖
4．累計風險與風險組合
5．風險管理指標分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應運程序
-3、德爾菲應用的優(yōu)點與缺陷
-4、德爾菲在ERM風險模型中的應用
五、風險的對策
1. 接受風險
2. 分享風險
3. 拒絕風險
4. 轉(zhuǎn)移風險
六、控制活動
1. 控制活動中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1．風險管理信息溝通的必要性
2．對風險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
八、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風險管理有效性的方法
模塊四、風險管理案例
模塊五、財務風險的管理之道
1. 籌資風險管理
2. 投資與成本風險管理
3. 并購、重組風險管理
4. 稅收風險管理
5. 預算風險管理
6. 企業(yè)衍生品管理
7.匯率風險
8.企業(yè)財務報告風險
9.財務危機預警分析
10.營運資金風險管
11.信用風險管理

 

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