《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》詳細(xì)內(nèi)容
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
《制造業(yè)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一講 定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法
一、定額管理體系構(gòu)建的原則
二、定額管理體系構(gòu)建的程序與方法
三、構(gòu)建定額管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題
第二講 勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系的構(gòu)建
一、勞動(dòng)工時(shí)定額的確立
二、勞動(dòng)工時(shí)定額機(jī)構(gòu)職責(zé)的確立
三、勞動(dòng)工時(shí)定額規(guī)則的主要內(nèi)容
四、勞動(dòng)工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
（一）基本專業(yè)人才準(zhǔn)備
（二）作業(yè)條件保障體系
（三）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系
（四）勞動(dòng)定額分析管理
（五）定額薪酬管理體系
五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入流程
六、新產(chǎn)品的設(shè)定流程
七、歷史產(chǎn)品的修正流程
第三講 物料消耗定額管理體系的構(gòu)建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測(cè)試
三、物料定額的四大類(lèi)型
（一）數(shù)量定額
（二）價(jià)值定額
（三）單項(xiàng)定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗(yàn)判定法
（二）統(tǒng)計(jì)分析法
（三）實(shí)際核查法
（四）工藝計(jì)算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責(zé)
六、物料定額工作的實(shí)施
（一）物料定額工作計(jì)劃的制定
（二）定額測(cè)試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)的計(jì)算
九、怎樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標(biāo)
（一）建立物料定額指標(biāo)的6大方法
（二）單項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定技巧
（三）建立物料定額指標(biāo)的工作程序
十一、A類(lèi)物料的定額測(cè)試
（一）原材料定額測(cè)試
（二）輔助材料定額測(cè)試
十二、B類(lèi)物料的定額測(cè)試
（一）配件損耗定額測(cè)試
（二）機(jī)務(wù)料定額測(cè)試
（三）勞保用品定額測(cè)試
（四）辦公用品定額測(cè)試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫(kù)存控制
十六、倉(cāng)庫(kù)的人員配置與管理
十七、倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)務(wù)管理方法
第四講 成本費(fèi)用定額管理體系的構(gòu)建
一、成本費(fèi)用定額實(shí)施的內(nèi)容
二、成本費(fèi)用定額制定的原則
三、成立定額成本費(fèi)用管理組織
（一）定額成本費(fèi)用管理組織構(gòu)成
（二）定額成本費(fèi)用管理組織職責(zé)
四、成本費(fèi)用定額的實(shí)施流程
五、各部門(mén)在制定和實(shí)施成本費(fèi)用定額中的職責(zé)和控制
（一）技術(shù)部
（二）生產(chǎn)部
（三）采購(gòu)部
（四）財(cái)務(wù)部
（五）人力資源部
六、定額成本費(fèi)用分析
七、定額成本費(fèi)用組成與控制程序
八、定額成本費(fèi)用控制的內(nèi)容
九、定額成本費(fèi)用控制的五大方法
（一）設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制法
（二）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化法
（三）提高效率法（四）重點(diǎn)控制法
（五）加強(qiáng)采購(gòu)管理
第五講 預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建
一、預(yù)算定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）預(yù)算定額管理的核心
（二）預(yù)算定額管理的信息化
（三）預(yù)算定額管理的控制
（四）預(yù)算定額的時(shí)段管理
（五）預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理
二、預(yù)算定額編制
二、預(yù)算審批
三、預(yù)算下達(dá)
四、預(yù)算定額分解和責(zé)任落實(shí)
五、預(yù)算定額執(zhí)行
六、預(yù)算定額分析
七、預(yù)算定額調(diào)整
八、預(yù)算定額考核
第六講 案例分析
案例一 某制造業(yè)企業(yè)勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
案例二 某制造業(yè)企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建與[實(shí)施
案例三 某制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
案例四 某制造業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
第七講 互動(dòng)與答疑
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過(guò)程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（三）搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21167
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15408
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207
