《企業(yè)固定資產管理》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網特聘首席財務會計講師，財易網、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《企業(yè)固定資產管理》詳細內容

《企業(yè)固定資產管理》

《企業(yè)固定資產管理》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 企業(yè)固定資產概述
一、固定資產的分類
二、固定資產的確認與計量
第二講 如何構建固定資產管理體系
一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監(jiān)督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
五、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例
第三講 固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結點現(xiàn)金流量
（四）經營現(xiàn)金凈流量計算
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現(xiàn)值法的應用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
案例
第四講 固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策
（五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例
第五講 固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第六講 固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例
第七講 固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例
第八講 固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度 二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例
第九講 固定資產后續(xù)支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續(xù)支出
二、固定資產資本化后續(xù)支出
三、固定資產期末計價
第十講 固定資產風險控制
一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
案例
第十一講 企業(yè)固定資產的最佳配置
一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法
第十二講 國有企業(yè)固定資產管理存在的問題與對策
一、國有企業(yè)固定資產管理存在的問題
二、應對國有企業(yè)固定資產管理問題的舉措
第十三講 設備控制要點
一、設備采購的控制要點
二、設備自制的控制要點
三、設備安裝、驗收的控制要點
四、設備付款的控制要點
五、設備技術改造的控制要點
六、設備后期處理控制要點
第十四講 案例分析
案例一 某企業(yè)固定資產管理實操
案例二 某企業(yè)固定資產投資決策實操
案例三 用友財務軟件固定資產管理
第十五講 互動與答疑

 

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