《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》
《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》詳細內(nèi)容
《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》
《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強化需要各方面的配合。因而，當下通過培訓(xùn)以提高非財務(wù)崗位的財務(wù)管理水平顯得十分必要。
【授課時長】
1-2天
【課程收益】
1、增強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)理念；
2、使非財務(wù)經(jīng)理掌握各項財務(wù)管理基礎(chǔ)知識；
3、通過對三張主要財務(wù)報表的解讀與分析，把握企業(yè)運營狀況，從而發(fā)現(xiàn)問題與不足，采取對應(yīng)措施；
4、使學(xué)員提升全面預(yù)算管控能力。
5、使學(xué)員掌握必要的稅務(wù)知識。
【課程大綱】
1、建立微信群，學(xué)員個人今后工作中遇到相關(guān)問題可在微信群內(nèi)咨詢與交流。
2、受訓(xùn)單位今后工作中遇到相關(guān)問題可通過培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)達給老師解答。
第一講 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念
一、資產(chǎn)經(jīng)營理念
二、風(fēng)險管理理念
三、負債經(jīng)營理念
四、現(xiàn)金流管理理念
五、市場價值理念
第二講 會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
一、會計基礎(chǔ)知識
（一）會計知識概述
（二）會計憑證簡介
（三）會計賬簿簡介
（四）會計報表簡介
二、融資管理基礎(chǔ)知識
（一）自籌資金管理
（二）銀行借款的管理
（三）債券籌資的管理
三、投資管理基礎(chǔ)知識
（一）項目投資的管理
（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理
（三）長期股權(quán)投資的管理
四、資本管理基礎(chǔ)知識
（一）庫存商品的管理
（二）企業(yè)并購的管理
（三）債務(wù)重組的管理
五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識
（一）成本管理
（二）成本控制
六、收益與分配管理
（一）財務(wù)收益概述
（二）財務(wù)收益分配
七、股東投資回報率與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
（一）盈利能力改善
（二）資產(chǎn)效率提升
（三）財務(wù)杠桿運用
第三講 財務(wù)管理實際操作
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優(yōu)化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
（一）產(chǎn)品成本管理
（二）期間費用管理
第四講 財務(wù)報表解讀與分析
一、資產(chǎn)負債表解讀
（一）資產(chǎn)負債表提供哪些會計信息
（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)
（三）資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
二、資產(chǎn)負債表分析
（一）水平分析
（二）結(jié)構(gòu)分析
（三）主要指標分析
三、利潤表解讀
（一）利潤表主要反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息
（二）利潤是如何形成的 （三）資產(chǎn)減值對利潤的影響
四、利潤表分析
（一）水平分析
（二）結(jié)構(gòu)分析
（三）主要指標分析
五、現(xiàn)金流量表解讀
（一） 現(xiàn)金流量表有哪些作用
（二）如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容
（三）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
（四）現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的
（五）從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會計信息
（六）如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)
（七）如何分析與利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（八）如何分析與利用投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（九）如何分析與利用籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息
（十）如何分析與利用補充資料項目的信息
六、現(xiàn)金流量表分析
（一）營業(yè)循環(huán)與流動資金需求分析
（二）影響流動資金需求的三大因素分析
（三）流動資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期
第五講 全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理模式和年度經(jīng)營目標的制定與分解
（一）全面預(yù)算管理模式
（二）年度經(jīng)營目標的制定與分解
二、預(yù)算編制
（一）如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃
（二）如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系
（三）預(yù)算編制流程
（四）預(yù)算編制方法
三、預(yù)算執(zhí)行控制
（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（二）預(yù)算控制的原則
（三）事中控制
（四）事后控制
四、預(yù)算分析
（一） 預(yù)算分析流程
（二） 預(yù)算分析方法
（三）預(yù)算分析報告
（四）預(yù)算分析案例
五、預(yù)算調(diào)整
（一）預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測
（二）預(yù)算調(diào)整案例
六、預(yù)算考核
（一）預(yù)算考核體系設(shè)計
（二）預(yù)算考核
第六講 非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
一、稅收種類
二、稅收征管程序
三、稅務(wù)檢查
四、增值稅管理
五、營業(yè)稅管理
六、企業(yè)所得稅管理
七、“營改增”新政策透析
第七講 案例分析與答疑
案例一 某公司帕利普財務(wù)分析法的應(yīng)用
案例二 某公司經(jīng)濟增加值財務(wù)分析法的應(yīng)用
案例三 “營改增”新政策應(yīng)用
第八講 互動與答疑
一、如何拯救一家陷入資金困境中的公司
二、企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)營部門如何影響公司現(xiàn)金流
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