《揭開戰(zhàn)略HR管理的面紗》

  培訓講師：涂遠偉

講師背景：
涂遠偉講師個人簡介【資歷經歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內訓高級培訓師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓師PAI高級禮儀培訓師ACI國際注冊高級禮儀培訓師上海多家培訓院校特約講師從事專業(yè)經歷：先后在國家機關從事人事、理論、培訓工作 詳細>>

涂遠偉
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《揭開戰(zhàn)略HR管理的面紗》詳細內容

《揭開戰(zhàn)略HR管理的面紗》

《揭開戰(zhàn)略HR管理的面紗》
(非人力資源經理的人力資源管理)
【課程背景】
1、人力資源管理的四大核心是什么?
2、何為非人力資源經理的人力資源管理?
3、人力資源管理與其它部門是怎樣一種關系?
4、非人力資源管理未來的發(fā)展趨勢是什么?
【課程目的】
人力資源管理不僅僅是人事部門的事，僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須是全方位的
。因此，非人力資源部門也應掌握相關管理知識
【課程對象】
人力資源管理者、企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
6課時
【課程特色】
故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相
結合。
【課程大綱】
第一篇：如何選人—鑒別
1、波特曼麗嘉：鑒別員工的獨門秘笈
2、QSP(質量選拔程序)
3、人員配置的原理
4、鑒別的概念與目的
5、課堂討論：從唐俊與陳發(fā)樹的故事所想到的

第二篇：如何育人—修煉
1、肯德基：全方位培訓保證管理標準化
2、培訓的擴張之道
3、培訓的多樣化和全方位
4、建立學習型組織
5、培訓與學習的作用在于育人

第三篇：如何用人—績效
思考：從三個和尚沒水喝看如何用人，如何管理人
1、人格性向理論：人業(yè)互擇
2、崗位勝任力與用人之道
3、崗位勝任力模型在用人中的作用
4、透視波特的競爭理論分析人才管理

第四篇：如何留人—機制
1、聯(lián)想集團：為企業(yè)未來發(fā)展做好人才規(guī)劃
2、職業(yè)發(fā)展生涯中的四個運動方向
3、沃爾瑪?shù)?a href="http://m.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源戰(zhàn)略體系
4、5P模式幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
員工穩(wěn)定性分析模型

第五篇：課程回顧
思考：
1、市場的競爭說到底是人才的競爭
2、不同的發(fā)展時期有不同的留人要求
3、財聚人散，財散人聚

 

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