德魯克管理思想精要－課程大綱（2日）

  培訓講師：談煒

講師背景：
職業(yè)背景現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領導力事業(yè)部負責人；創(chuàng)辦慧福咨詢，專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作；豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力 詳細>>

談煒
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德魯克管理思想精要－課程大綱（2日）詳細內容

德魯克管理思想精要－課程大綱（2日）

《德魯克管理思想精要》

【培訓目標】
幫助經理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有
所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個人及
團隊的價值得以充分體現(xiàn)。
? 第一單元：認識到管理上司也是經理人的職責，掌握與上司有效相處的技巧
? 第二單元：認識同事間平行關系的重要性，改善與同事關系的實用技巧
?
第三單元：提供更有效協(xié)助部屬取得績效的技巧了解員工的成就感是激勵的原動力


? 第四單元：規(guī)劃的重要性-行動而不是預測 運用做規(guī)劃的工具
? 第五單元：了解決策因素和決策過程 提高決策能力
?
第六單元：認識組織環(huán)境與文化、組織政策與程序的重要性，提高個人工作能力
【培訓對象】
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
【培訓天數(shù)/期】
2天
【人數(shù)】
為便于演練、保證效果，30人左右為最佳
【培訓方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經典理論，結合經理人管理工作
實踐，以案例和情景游戲為載體展開研討。

課程大綱

第一單元：輔佐篇----如何有效輔佐上司
本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點！
? 輔佐上司的基本原則
? 了解上司風格的四個途徑
? 如何推銷建議給你的上司
? 上司對下屬的期望
案例研究：發(fā)揮上司長處


第二單元：共事篇----如何跨部門溝通協(xié)作
你是否已經意識到，同事之間的平行關系通常比上下級之間的關系更為重要？同事之
間的溝通不良是結果，不是原因。溝通不良是人際關系不好的癥狀。
對于經理人而言，應當謹記的是，“對自己顯而易見的事，對別人未必知悉?！倍遥?br /> 應該去問自己這樣的問題，“我能夠為組織帶來什么貢獻？我的工作需要其他什么部門的
配合？別的部門需要我的什么配合才能完成工作？”只有著眼于有效貢獻，才能建立良好
的人際關系。
? 部門溝通與合作的理念
? 如何處理同級沖突
? 有效溝通的四個法則
? 良好人際關系的四個要素
案例研究：著眼于有效貢獻


第三單元：激勵篇----如何有效協(xié)助下屬
作為經理人，你是否對激勵下屬苦無良策？對待員工的績效評估，你是否清楚它的目
的？經理人在幫助下屬取得績效上扮演著至關重要的角色。對于經理人而言，“把正確的
事情做對”是最高境界，所以作為上司有兩方面的責任：引導部屬做正確的事情；協(xié)助部
屬把事情做對。對經理人的定義之一就是“通過其他人來完成工作的人”。管理部屬的關
鍵在于工作績效。而用人決策的秘訣則在于適才適所。
? 有效的激勵理論以及激勵策略
? 如何協(xié)助下屬取得績效
? 授權的程序
? 告誡的原則和技巧
? 中層經理人的責任
案例研究：排除工作障礙


第四單元：規(guī)劃篇----如何有效思考未來
? 計劃的作用四大核心作用
? 關于規(guī)劃的誤解與正確認識
? 德魯克著名的“三個問題”
? 企業(yè)設立目標的八個關鍵領域
? 制定目標的原則
案例研究：擺脫昨天的包袱


第五單元：決策篇----如何有效評估風險
任何決策都帶有風險，經理人的職責是仔細界定問題，限制風險的大小，以將風險降
至最低。同時，經理人在做決策時，要考慮這是不是個偶然事件，如果不是，就必須為
這些一般的、常會發(fā)生的事情制定政策，建立規(guī)范或原則，而不能繼續(xù)以個案方式處理
。
? 有效決策者的基本觀念
? 有效決策過程的五大要素
? 如何確立邊界條件
? 企業(yè)是否應盡法律規(guī)定以外的社會責任
案例研究：承擔決策風險
第六單元：組織篇----如何善用組織
規(guī)則、程序和良好的禮節(jié)是使組織順暢運作的潤滑劑。然而沒有一個組織能“照典操
兵”。經理人應能分辨何時應遵守規(guī)定，何時能稍做彈性修正。德魯克說：
“不要擔心組織會限制你做什么，多花點時間想想組織能為你做些什么?！苯浝砣说牟豢?br /> 樂是由于注意升遷勝于成就。他們應該培養(yǎng)外在的興趣，以作為專業(yè)發(fā)展失意挫折時的
緩沖器。
? 使組織順暢運作的六要素
? 組織不良的癥狀
? 組織成員該承擔什么責任
案例研究：善用組織資源

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