市場導向的產(chǎn)品開發(fā)管理

營銷驅動的產(chǎn)品開發(fā)管理

|為什么學 |某企業(yè)新品上市討論會,產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營銷總監(jiān)才看 |
|習本課程 |到效果說不好,但是時間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后|
| |發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標識沒有通過國家有關部門審核,只好召回大批產(chǎn)品, |
| |損失巨大,而在年初確定費用預算時老板是一分錢一分錢地和產(chǎn)品經(jīng)理|
| |和營銷總監(jiān)算賬,而結果是得不償失. |
| |這樣“你給的不是我要的，我要的你做不出來”以及新品出來后沒有資 |
| |源和方法去推, |
| |沒有過程跟進和結果責任界定不清楚.新產(chǎn)品常常面臨九死一生的場景|
| |在許多企業(yè)一直在發(fā)生著，在日益激烈的市場競爭中，產(chǎn)品開發(fā)和銷 |
| |售的對立和矛盾越來越突出。建立市場導向的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同管理體系 |
| |，提高運作效率已經(jīng)刻不容緩！ |
|通過本課程 |認識產(chǎn)品開發(fā)和營銷需求之間矛盾的本質(zhì)原因，建立研、產(chǎn)、銷一體 |
|您將學習到 |化響應市場競爭的管理理念 |
| |學會基于企業(yè)戰(zhàn)略與運營模式，構建區(qū)分技術主導的戰(zhàn)略性產(chǎn)品和營 |
| |銷驅動的競爭性產(chǎn)品開發(fā)的管理模式、協(xié)同機制 |
| |詳細了解營銷驅動型產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同運行的流程與管理規(guī)范 |
| |全面掌握解營銷驅動型產(chǎn)品開發(fā)模式下的產(chǎn)銷矛盾，促進高效協(xié)同的 |
| |具體工作方法與表單工具 |
| |通過實戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國內(nèi)外先進企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同的 |
| |管理經(jīng)驗 |
|誰需要學習 |企業(yè)總經(jīng)理、市場(產(chǎn)品\品牌)總監(jiān)及其各部門經(jīng)理、營銷副總(總監(jiān))|
|本課程 |及其各部門經(jīng)理 |
| |其他財務、采購、技術和品質(zhì)等后臺職能部門經(jīng)理和主管 |
|課程大綱 | |
| |產(chǎn)品開發(fā)的主要問題分析與解決思路 |
| |產(chǎn)品開發(fā)管理中常見的矛盾和問題 |
| |產(chǎn)品開發(fā)和營銷脫節(jié)的本質(zhì)原因與解決難點分析 |
| |區(qū)分技術主導和營銷驅動建立整體的產(chǎn)品開發(fā)管理結構體系 |
| |優(yōu)秀企業(yè)分層分類的產(chǎn)品開發(fā)體系案例分享 |
| |整體產(chǎn)品開發(fā)管理體系的協(xié)同模式與機制設計 |
| |明確產(chǎn)品開發(fā)與營銷部門的基本職能定位與責任邊界 |
| |技術主導的產(chǎn)品開發(fā)管理的協(xié)同模式和機制設計（全程協(xié)同和交易機 |
| |制） |
| |營銷驅動的產(chǎn)品開發(fā)管理的協(xié)同模式和機制設計 |
| |案例分享：某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與營銷模擬市場化運作的實踐介紹 |
| |營銷驅動型產(chǎn)品開發(fā)模式的協(xié)同流程與管理規(guī)范 |
| |營銷驅動型產(chǎn)品開發(fā)模式的全程協(xié)同流程設計 |
| |相關的管理規(guī)范與工作標準建立 |
| |協(xié)同中的具體運用的表單與工具 |
| |建立流程負責人制度，促進協(xié)同流程的執(zhí)行與完善 |
| |案例分享：某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的全程協(xié)同流程與相關制度點評 |
| |營銷驅動型產(chǎn)品開發(fā)模式的具體管理實務 |
| |如何提高新產(chǎn)品需求提出和概念創(chuàng)意的準確性 |
| |案例解析：某企業(yè)產(chǎn)品需求和概念創(chuàng)意案例 |
| |如何有效地進行新產(chǎn)品的開發(fā)決策 |
| |（含定位，選型、定價，市場目標和費用等） |
| |案例解析：某企業(yè)的新產(chǎn)品決策委員會運作方法介紹 |
| |如何提高產(chǎn)品上市方案設計和實施的系統(tǒng)性和科學性 |
| |案例解析：某企業(yè)新品上市方案設計和執(zhí)行 |
| |情景案例研討 |
| |就某國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)問題和矛盾的實景案例進行分組研討 |
| |針對學員企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理問題互動答疑 |
|備注 |本課程分完整版和精化版,兩種版本課程時間安排如下: |
| |完整版為2天課程,每天6小時授課時間,第一天課程為一到三節(jié),第二天|
| |四到五節(jié) |
| |精化版為1天課程,授課時間6小時,上午為一到三節(jié),下午為四到五節(jié) |

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