房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本管課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與成本管理解決方案（3.0版）
課程價值點
操作性：培訓和咨詢的終極目標是學以致用，將知識轉化為行動，給公司帶來價值，本課程是咨詢老師在長時間的地產(chǎn)實踐、管理咨詢和培訓經(jīng)驗的濃縮，課程講解以實際操作為主，課程中將流程進行了表單化，將成果進行了模板化，確保培訓成果剛性落地。
融合性：成本管理、采購管理和財務管理之間的一直存在著看得見摸不著的一個混沌地帶。本課程打通成本、采購和財務之間的通道，形成融合預算、成本、采購的核心為一體的管理體系。確保成本監(jiān)控和財務監(jiān)控的數(shù)據(jù)共享和相互監(jiān)督的職責。特別適合于集團公司的財務對城市公司的成本監(jiān)控職能的發(fā)揮。
針對性：本課程針對集團的運營管理部、成本管理部、采購管理部、財務管理部等中高級管理人員及主管項目的副總、公司總經(jīng)理。對于提升預算管理、財務管理、資金監(jiān)控的能力，控制項目的運營風險，協(xié)調(diào)財務管理和成本管理的關系具有極強的針對性。
系統(tǒng)性:本課程勾勒出了企業(yè)管理系統(tǒng)的全貌，明確了全面預算管理體系和全成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置和價值所在，理清各體系之間的界面和接口， 保障變革的順利實施。
研討內(nèi)容
議題一：宏觀數(shù)據(jù)解讀和房地產(chǎn)企業(yè)管理體系——外部掃描和內(nèi)部觀照
宏觀數(shù)據(jù)解讀
GDP；
人口；
城鎮(zhèn)化；
銷售面積；
銷售價格；
銷售金額。
整合房地產(chǎn)企業(yè)管理體系
管理如何產(chǎn)生效益？
議題二：戰(zhàn)略與組織——市場競爭的核心和運作平臺
戰(zhàn)略管理——指明方向
什么是戰(zhàn)略？——人人能談，但是總是談不清楚；
戰(zhàn)略管理循環(huán)——基業(yè)長青之旅
從戰(zhàn)略到組織——走下神壇的戰(zhàn)略
組織管理——運作平臺
組織管理三要素——管控、權責和流程
管控——三種典型的集團管控模式和項目管理模式
權責——權責統(tǒng)一，高效運行
流程——房地產(chǎn)核心業(yè)務體系
議題三：運營管理——隨需而變，成就奇跡
計劃管理概述
公司計劃——戰(zhàn)略落地的工具
項目計劃——公司計劃的核心
職能部門計劃——不可或缺的輔助
全面成本管理概述
目標成本——指明方向
責任成本——落實道人
成本與采購——成本的執(zhí)行
全面預算管理概述
預算管理——凡事預則立，不預則廢
資金管理——公司的血脈
投資收益——公司的核心指標之一
議題四：全面預算管理——企業(yè)全面管理的基本工具
全面預算管理體系
房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析
全面預算管理的價值
標桿企業(yè)的全面預算管理模式
全面預算管理的組織
全面預算管理組織
權責——編制、審批、審核
流程——預算編制計劃
全面預算管理表單工具
年度預算表單
銷售預算表單
成本預算表單
費用預算表單
輔助類表單
匯總預算表單
月度資金計劃表單
預算核心指標體系
全面預算的執(zhí)行系統(tǒng)
預算的編制
預算的調(diào)整
預算的決算
預算的考核
議題五：全面成本管理——房地產(chǎn)企業(yè)的必殺技
全面成本管理體系的構成
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念——成本是越低越好嗎？如何看待成本？
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的體系
標桿企業(yè)成本管理模式
目標成本體系
目標成本的形成
目標成本編不準怎么辦?目標成本能調(diào)嗎？
目標成本建立的核心和難點
責任成本體系
責任成本的解讀
責任成本的分解方式和分解思路
責任管理體系與績效管理體系的對接
采購管理體系
采購管理的構成
采購和成本之間的關系
合約框架和成本科目之間的關系
預算科目、成本科目、合約框架和財務科目之間的關系
三位一體的表單科目體系
三種表單的差異分析
打通預算、成本、采購、財務脈絡
議題六：變革管理——從理想走向到現(xiàn)實
企業(yè)變革系統(tǒng)
全面預算管理與全面成本管理體系成功實施的關鍵要點
全面預算管理和全面成本管理體系的支持系統(tǒng)

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