中層管理者素質(zhì)提升訓練營
中層管理者素質(zhì)提升訓練營詳細內(nèi)容
中層管理者素質(zhì)提升訓練營
中層管理者素質(zhì)提升訓練營
——管理心理學實戰(zhàn)篇
【課程背景】:
企業(yè)競爭以人才為核心,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心
,增強員工成長與發(fā)展的力量,解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了
更高的要求,要求管理者能夠更好的知人、識人與用人,提升管理技能與完善工作方法
,緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況,將員工心理動機與企業(yè)目標完美結(jié)合。優(yōu)秀的管
理者需要平衡自我與他人、心態(tài)與行為、智商與情商、溝通與執(zhí)行、壓力與動力、理想
與現(xiàn)實之間的關(guān)系,本課程著重從這六個方面入手,將管理學與心理學相結(jié)合,為企業(yè)
培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,使其有能力在自我成長的基礎(chǔ)上,更好的引領(lǐng)下屬,更好的完善各
種關(guān)系,提升管理效能,為個人和團隊創(chuàng)造價值,打造心靈導師,引領(lǐng)人本管理!
【課程特色】:
一、高品位:將東方管理哲學與西方心理學菁華熔于一爐,從心理學的角度解析管理
難題,提供了最豐富的價值觀與心靈互動系統(tǒng);
二、針對性:采用所見即所得的學習方式,學以致用,化書為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)
一起來,學習與體驗并重,眼界與境界并重,主輔相成,注重實際應(yīng)用性。將智者的智
慧化為領(lǐng)導者的心理資本,從容面對各種順境逆境;
三、EMBA式授課:EMBA式的授課手段,精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討
論+心理體驗+多感官體驗等授課方式,深入淺出,生動、互動,極具親和力、感染力和
影響力,理論學習與實踐相結(jié)合,結(jié)構(gòu)嚴謹,操作靈活。
【課程時間】:2天12個小時。
【課程模塊】:
第一部分:認識自己、推己及人
我是誰(自我、社會我、靈我)?
意識與潛意識;
我的模式是如何形成的?
如何突破禁錮,找出阻礙發(fā)揮熱忱的障礙,重塑自我;
第二部分:情商決定影響力
IQ/EQ/CQ/AQ/SQ的定義
隨時隨地自我覺察自己的情緒;
正確認識EQ以及四種基本情緒;
負面情緒引發(fā)的行為;
第三部分:構(gòu)建內(nèi)在平衡系統(tǒng)
建立心靈坐標,明晰自我心理能量分布圖;
走出心靈陷阱,邁向心智的成熟;
遵循事物規(guī)律,解析天地人之道;
平衡自我與他人的關(guān)系;
第四部分:提升執(zhí)行力
什么執(zhí)行力;
意愿的作用;
人的十大心理需求;
肯定的力量和否定的力量;
第五部分:溝通應(yīng)用
溝通目標的導向與檢視技術(shù);
聽與說的啟示;
聆聽技巧-同理心聆聽;
傾聽的各種障礙;
跨部門溝通的要素;
第六部分:職業(yè)化與職業(yè)競爭力
什么是職業(yè)化?
職業(yè)性格塑造;
職業(yè)化團隊的性格要素;
觀念、態(tài)度與行為管理;
第七部分:壓力與動力的轉(zhuǎn)換
我的壓力源;
壓力自我診斷;
解構(gòu)壓力的方法;
第八部分:我的理想
心能轉(zhuǎn)境界,積極創(chuàng)造未來;
開心生活,快樂工作,在紅塵中修煉自己;
注:此課程對場地、物料的要求
關(guān)燈后室內(nèi)全黑;2、干凈的地毯或木地板;3、高品質(zhì)的音響;4、參訓學員每人一個瑜
伽墊。
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