企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修

  培訓(xùn)講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派風險管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、中山大 詳細>>

卜范濤
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企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修詳細內(nèi)容

企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修

企業(yè)用工風險防范與實務(wù)研修
課程背景：
《勞動合同法》自施行以來，勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關(guān)系中的強勢主體--
企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時也加大了企業(yè)
用工的法律風險。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風險，成了企業(yè)最為
頭疼的問題，也成為法律界關(guān)注的焦點。
培訓(xùn)目標：
了解企業(yè)用工過程中常見的風險形式及內(nèi)容，掌握防范用工風險的方法和措施，降低企
業(yè)的用工成本，擴大企業(yè)收益。
培訓(xùn)對象：國資委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責人、企業(yè)高、中層管理者、風險管理部、內(nèi)控合規(guī)部
、法務(wù)部等精英員工
課時安排：兩天
教學方法：講授、討論、多媒體、互動等
課程大綱：
一、企業(yè)用工風險的識別與分析
1、企業(yè)應(yīng)當主要從哪些方面排查用工風險
1）法律明令禁止的
2）法規(guī)存在罰則的
3）造成勞動爭議的
4）企業(yè)文化需要的
2、風險節(jié)點的梳理要素
1）政策依據(jù)
2）操作實務(wù)
3）風險成本
4）證據(jù)防范
3、企業(yè)用工風險中的節(jié)點控制
1）招聘錄用－招聘面試、報到簽約、試用轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)風險點
2）考勤假期－工時適用、考勤標準、假期管理等環(huán)節(jié)風險
3）薪酬福利－勞動報酬、工資支付、社保福利等環(huán)節(jié)風險
4）工作管理－崗位異動、工作地點、工作流程等環(huán)節(jié)風險
5）培訓(xùn)考核－員工培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)風險
6）職業(yè)道德－行為準則、紀律管理、保密競業(yè)等環(huán)節(jié)風險
7）企業(yè)責任－勞動保護、投訴建議、工會民主等環(huán)節(jié)風險
8）勞動關(guān)系－用工合同、制度管理、勞動爭議等環(huán)節(jié)風險
9）離職交接－離職手續(xù)、工作交接、經(jīng)濟補償?shù)拳h(huán)節(jié)風險
4、薪酬風險控制從點滴開始
1）薪資支付
2）約定支付
3）離職支付
二、用工風險管控作業(yè)流程要點
1、辨析員工身份，了解法律適用范圍
1）勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
2）什么是事實勞動關(guān)系？
3）特殊勞動關(guān)系如何防患風險？
4）勞動合同法到底對誰適用？
2、靈活選擇用工，上崗當簽書面合同
1）合同用工形式有哪些？
2）書面合同應(yīng)該什么時候簽？
3）不簽書面合同有什么后果？
4）合同什么時候開始生效?
3、核清次數(shù)年限，避免誤解無固定期
1）什么是無固定期限合同？
2）訂立無固定期限合同的條件？
3）不訂立無固定期限有什么后果？
4）無固定期限合同的次數(shù)與年限
4、加強試用管理，界定違約金服務(wù)期
1）試用期限可以多長？
2）試用期中有哪些嚴格限制？
3）如何理解出資培訓(xùn)？
4）服務(wù)期如何進行管理？
5）競業(yè)限制的操作？
5、制定規(guī)章制度，確保民主化公示化
1）規(guī)章制度的重要性？
2）如何進行民主化、公示化？
3）什么是規(guī)章制度？
6、顛覆傳統(tǒng)觀念，掌握經(jīng)濟補償標準
1）經(jīng)濟補償金的標準？
2）什么情況不需要支付經(jīng)濟補償金？
3）什么情況下需要支付經(jīng)濟補償金?
7、增大違法成本，引導(dǎo)人事管理加強
1）職工名冊要備案
2）扣壓擔保不可用
3）管理過失需賠償
4）欺詐新條款新解
8、管理過失的雙倍賠償
1）不簽合同雙倍工資
2）不簽無固定期限合同雙倍工資
3）逾期不支付50%-100%
4）解除終止出錯雙倍賠償
9、終止勞動關(guān)系，離職流程書面控管
1）對用人單位的后合同義務(wù)
2）對勞動者的后合同義務(wù)
3）、勞動關(guān)系的解除－勞動者
4）勞動關(guān)系的解除－用人單位　
5）勞動關(guān)系的終止
10、規(guī)制勞務(wù)派遣，突破瓶頸靠近外包
1）勞務(wù)派遣的法定義務(wù)
2）勞務(wù)派遣的唯一合同形式
3）務(wù)派遣的三個雷區(qū)
4）勞務(wù)派遣的應(yīng)用價值
5）勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)向外包
11、修繕合同文本，上崗協(xié)議擇需應(yīng)用
1）合同文本的必備條款
2）合同文本制作中注意事項
3）上崗協(xié)議的實操性
三、風險最小化價值最大化
1、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持
2、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持
3、加班工資政策
4、用工年限與時效抗辯要點
1）用工年限：
2）訴訟時效：
3）未被認定勞動關(guān)系不支付雙倍賠償
4）舉證責任
四、勞動爭議的預(yù)防
1、轉(zhuǎn)變管理意識
2、調(diào)整組織架構(gòu)
3、規(guī)章文本制定
4、過渡用工措施
5、加強信息溝通
6、糾紛預(yù)案準備
7、提高證據(jù)意識
五、全國各地人力資源政策的相關(guān)內(nèi)容
1、中國各城市最低工資標準
2、時間節(jié)點與停工停產(chǎn)
1）上海、天津
2）廈門
3）江蘇、廣東、河北、青島、深圳
4）陜西
5）北京、安徽、山東
6）湖南
六、中外優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗分享
1、西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗
2、我國優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗

課程小結(jié)

 

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財務(wù)及財務(wù)風險管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤卻越來越少；?經(jīng)營成本不斷提高，利潤不斷下降；?競爭壓力越來越大，難以走出價格競爭的漩渦；?渠道擴張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場份額逐漸萎縮，客戶忠誠度不斷下降；?產(chǎn)品已進入國際市場，但國際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人或者責任人內(nèi)控意識

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營法律風險及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風險。全球經(jīng)濟一體化，我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準成本控制實務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、

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非財課程大綱   02.08

非財課程大綱課程背景：最近一個時期，歐元區(qū)經(jīng)濟持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟關(guān)系變化更是錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理實務(wù)課程背景：風險內(nèi)控是國際通用的管理語言。風險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)風險內(nèi)控失敗有著相當大的關(guān)系。我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人或

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結(jié)合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內(nèi)部控制

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