《讓您成為影響力的中心》精品課程

  培訓講師:白建華

講師背景:
白建華老師簡介經(jīng)營診斷與咨詢專家行業(yè)研究資深學者亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁專業(yè)十佳培訓師北京大學EMBA客座教授中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究學者澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室特聘專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊管理 詳細>>

白建華
    課程咨詢電話:

《讓您成為影響力的中心》精品課程詳細內(nèi)容

《讓您成為影響力的中心》精品課程


《讓您成為影響力的中心》
-----
溝通、談判、營銷、管理原理大揭秘


有沒有想過,社會為什么要分行業(yè),分職業(yè)、公司分崗位,在進行團隊管理時如何推
行你的政策、如何應(yīng)對團隊成員的反推銷?
為什么人做決定前會猶豫不決?為什么你買了很多東西,做了很多決定,下了很多命令
、提了很多要求,別人會置之不理或應(yīng)付了事,人脈和自身的影響力到底有多重要,別
人提供了什么樣的信息讓你做出了自己從沒想過的決定。
為什么用某種方式提出的請求會遭到拒絕,而稍微換一種方式提出同樣的請求就會成功

為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空?
為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去看沒人會買的破房子?
為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕?
為什么超市總喜歡提供“免費試用”?
為什么一些二手車經(jīng)銷商在收購舊車時,會故意高估舊車的價格?
在遇到緊急情況時,什么才是最有效的求救方式?
在與客戶談判的過程中,“白臉、黑臉”的如何運用影響力的原理進行遞進,從而達成自
己的目標。
為什么行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段?
為什么在拍賣場里,人們會不由自主地不停舉牌?
如何辨識自己被別人影響而做出的順從行為的信息是真是假?
解決之道:改變一切的力量
什么樣的夫妻五年后會離婚?
怎樣說服員工提高生產(chǎn)率?
怎樣阻止家庭暴力?
為什么有些人經(jīng)歷了一些變故性格就變了,這些對我們的管理有什么啟示?
為什么人們減肥很難成功?
為什么“推遲享受的人”會比“迫不及待的人”成功的可能性大?(堅持就是力量)
為什么你的溝通能力到一定階段就很難提升?
什么樣的情況下人們會被逼就范,迫害無辜的朋友或陌生人?
為什么孩子在進行自己喜歡的活動時得到獎勵,反而會起到適得其反的效果?
為什么每月最佳員工會覺得自己既是成功者,又是失敗者?
為什么在有些組織中,獎勵機制反而成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素?
為什么工作環(huán)境改善了,工作效率就高了?

課程大綱:
第一天:深刻了解影響人類行為的力量,助您成為具有影響魅力的人
第一章節(jié):前言
1、你是影響力大師嗎?有沒有找到去影響別人按你的意見去施行的方法?
2、觸發(fā)特征
第二章節(jié):影響人類行為的六大原理:
1. 互惠
1)來源 2)社會基礎(chǔ) 3)使用原理 4)“拒絕退讓策略”
2. 承諾和一致
1. 心理基礎(chǔ) 2)好處是什么3)承諾是關(guān)鍵
4. 書面證明5)內(nèi)心運用 6 )公眾的力量
3. 社會認同
1. 反?,F(xiàn)象 2)心理基礎(chǔ) 3)學我的樣,照我的做
4)發(fā)生作用的兩個條件
4. 喜好
1)外邊的吸引力 2)相似性 3)稱贊
4)接觸與合作 5)關(guān)聯(lián)
5. 權(quán)威
1)內(nèi)涵而不是內(nèi)容 2)頭銜 3)衣著
4)外部標志
6. 短缺
1. 應(yīng)用策略 2)心理抗拒 3)最佳條件 4)應(yīng)對策略
自動化的時代,原始的順從
第二天:讓您如何成為影響力的中心
第三章節(jié):改變一切的力量
絕大多數(shù)人缺乏的并不是改變事物的勇氣,而是改變事物的技巧
1、找出關(guān)鍵行為
2、改變影響思維的方式
3、改變行為的兩個問句
4、影響力的三條原則
5、影響力的兩個工具
第四章節(jié):使變化成為必然
1. 個人動機:變不想做為想做
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策
2. 個人能力:超越你的極限
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策
3. 社會動機:利用同儕壓力
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策
4. 社會能力:在集體中發(fā)現(xiàn)力量
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策
5. 組織動機:設(shè)計獎勵機制
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策
6. 組織能力:改變環(huán)境
1)心理基礎(chǔ) 2)案例分享 3)游戲互動體驗 4)應(yīng)用對策


其他精品課程:
企業(yè)文化之人本管理》《企業(yè)弱項診斷及決策分析》
《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》
《團隊成功核心》《戰(zhàn)略導向圖》《商業(yè)模式優(yōu)化訓練營》


 

白建華老師的其它課程

《戰(zhàn)略導向圖》第一部分:戰(zhàn)略的來世今生1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略,策略,戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應(yīng)的主要管理職能4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征5、戰(zhàn)略類型1)按產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展模式2)按資本管理模式分3)按市場空間拓展模式4)按核心競爭力領(lǐng)先領(lǐng)域分第二部分:戰(zhàn)略的行業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)政策2、消費趨向3、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)4、顯隱競爭格局第三部分:戰(zhàn)略管理的流程1、戰(zhàn)略分析1

 講師:白建華詳情


《企業(yè)弱項診斷及決策分析》(標準版:12課時)【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】一個好的企業(yè)家應(yīng)該是一個好的"醫(yī)生",應(yīng)該能夠隨時給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透?如何將企業(yè)存在的問題順利解決?發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個企業(yè)都必須面對的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題,是新問題還

 講師:白建華詳情


《團隊成功核心》(標準版:12課時)【適用對象】公司團隊領(lǐng)導,公司營銷管理人員,營銷從業(yè)者【課程收益】企業(yè)是有不同的團隊組成的,團隊有不同的特點,作為團隊的領(lǐng)導者,必須要學會試團隊的水溫,本課程會讓您掌握團隊的五種試水溫的意識形態(tài),具備團隊管理的四項技能,懂得該團隊要形成的三類團隊文化,學會操作團隊管理的兩類工具,最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個團隊成員,才能使團隊

 講師:白建華詳情


《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》(標準版:12課時)【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端,闡述如何進行企業(yè)組織流程再造,并詳細討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處,幫助企業(yè)管理層清醒認識組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況,分析其原因,并提供改正的方法,為企業(yè)管理人員

 講師:白建華詳情


頂層設(shè)計課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后,出現(xiàn)以下三個特征:利潤增長乏力,公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸,到時是狠抓基礎(chǔ)管理,還是進行戰(zhàn)略突圍,是企業(yè)當前需要考慮的首要問題,中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題,在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中,有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路,頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型(戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng))

 講師:白建華詳情


《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施》【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后,出現(xiàn)以下三個特征:利潤增長乏力,公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸,到時是狠抓基礎(chǔ)管理,還是進行戰(zhàn)略突圍,是企業(yè)當前需要考慮的首要問題,中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題,在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中,有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路,頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型(戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計

 講師:白建華詳情


模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式(一)宏觀環(huán)境1、機會涌現(xiàn)2、成本上升3、技術(shù)變革(二)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運營管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認知(一)商業(yè)模式的定義(二)如何設(shè)計商業(yè)模式?三大模塊,六大系統(tǒng)企業(yè):價值鏈定位行業(yè):業(yè)務(wù)系統(tǒng),關(guān)鍵資源能力,盈利模式,現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),商業(yè):企業(yè)社會責任(三)設(shè)計商業(yè)模式需遵循的

 講師:白建華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有