戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理課程介紹

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
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戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理課程介紹詳細內容

戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理課程介紹

《戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理》課程簡介
【課程目標】
為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏
偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，
執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤
。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應該做
的事情。其結果往往是：
公司的高管大談戰(zhàn)略，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執(zhí)行得一塌
糊涂。一些CEO還認為戰(zhàn)略沒有問題，而是下屬“執(zhí)行力不強”，并沒有意識到自己應該承
擔的責任。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
”
而戰(zhàn)略執(zhí)行的最好工具就是績效管理，績效管理的作用可以概括地描述為：
1、把戰(zhàn)略轉化為可操作性的行動；
2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；
3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作；
4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；
5、戰(zhàn)略落地的載體；
通過本課程，讓學員掌握什么是績效，什么是執(zhí)行，執(zhí)行的4R制度體系，戰(zhàn)略目標分
解的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理
。通過構建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
【課程特色】
實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的
1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位
的KPI分析也就迎刃而解了。
授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互
動。
【課程內容】
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系
二、KPI的定義及設置原則
三、建立公司級的KPI
四、平衡計分卡
五、如何分解KPI
六、確定目標——KPI的計分方式
七、績效管理的周期
八、指標詞典的編制
九、主基二元考核法
十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)
十一、KPI與薪酬掛鉤
十二、推行績效管理所遇到的問題
十三、執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？??????????
十四、執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領
（一）、執(zhí)行的八字方針：
（二）、執(zhí)行的十六字原則：
（三）、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
十五、建立不依靠任何能人的制度體系
（一）、更適合中國：
（二）、制度執(zhí)行要點：
（三）、制度執(zhí)行流程
（四）、八步運營制度化
（五）、執(zhí)行超級實用工具：YCYA制度


 

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