《互聯(lián)網(wǎng)＋：商業(yè)模式創(chuàng)新》

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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《互聯(lián)網(wǎng)＋：商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)＋：商業(yè)模式創(chuàng)新》





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互聯(lián)網(wǎng)＋：商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略創(chuàng)新新思維






講師：郭音
課 程 綱 要
【課程名稱】《互聯(lián)網(wǎng)＋：商業(yè)模式創(chuàng)新》
【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
← 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效
← 企業(yè)原有的組織慣性很大，組織行為改變起來異常艱難
← 基于互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)原有的產(chǎn)品和服務越發(fā)滯后
← 企業(yè)團隊的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學習再多的工具和方法也難以奏效
← 新形勢下很多企業(yè)適應新形勢的能力遠遠落后于競爭對手，后果很嚴重
應對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營發(fā)展模式，企業(yè)的創(chuàng)新改
變至關重要。在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要破除的固有思維有哪些？企業(yè)必須
掌握的新思維是什么？企業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵要素是什么？世界上優(yōu)秀企業(yè)的模式創(chuàng)新有
哪些？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
← 創(chuàng)新思維定義
← 創(chuàng)新思維原理
← 構建新商業(yè)模式的三大思維
← 新商業(yè)模式的設計策略
【課程對象】 企業(yè)全體成員
【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時長】 1天，6小時/天
【課程大綱】
★ 案例分析：美國花旗銀行的互聯(lián)網(wǎng)化變革
一、創(chuàng)新思維定義
? 大量失敗倒閉企業(yè)的警示與忠告
? 中小企業(yè)如何破局
? 創(chuàng)新思維的定義
★ 案例解析：奧克蘭儲蓄銀行的危機與創(chuàng)新

圖1:創(chuàng)新思維的關聯(lián)圖
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二、創(chuàng)新思維原理
? 原理一：創(chuàng)新思維必備的條件
? 原理二：創(chuàng)新思維的路徑（破—立—融）
? 原理三：創(chuàng)新思維的時機
? 原理四：創(chuàng)新思維的工具
★ 案例解析：美國嘉信理財集團基于數(shù)據(jù)的模式創(chuàng)新


圖2:創(chuàng)新思維的慣性圖
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三、新商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思維
? 核心思維一：客戶中心化思維
? 價值導向
? 逆向思考
? 痛點思考
案例解析：美國USAA財險集團的在線銀行商業(yè)模式
? 核心思維二：專注聚焦思維
? 80/20法則
? 爆品策略
? 產(chǎn)品與商業(yè)模式的關系
? 核心思維三：平臺生態(tài)思維
? 利他：讓所有合作伙伴快速盈利和成功。
? 兩面市場：具備兩面市場思維。
? 組合：組合思維在運營中日益重要。
案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模型


圖3:創(chuàng)新思維改變的兩個起點
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← 四、新商業(yè)模式的設計策略
? 創(chuàng)新設計的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶
? 設計的六個步驟
? 平臺生態(tài)型商業(yè)模式設計
★ 實踐設計：兩面市場模型設計


圖4: 兩面市場模型圖
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結論：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)！[pic]

 

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