《人人成為經營者——阿米巴經營管理模式》企業(yè)培訓版


《人人成為經營者——阿米巴經營管理培訓》

————用經營思想把管理做簡單

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【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，
是他掌舵京瓷、
KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新
上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。
【何謂阿米巴經營】
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經營哲學為基礎，把
組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具有經營
意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
【課程特色】
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1. 現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地
通過現(xiàn)場重復操練、建立模型，快速掌握阿米巴經營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快
。
2. 化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣
更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂
。

【部分客戶改善案例】
【制造業(yè)—華電集團】華電集團長沙分公司導入阿米巴經營2012年利潤同比增長629%，2
013年利潤同比增長212%，2014年利潤同比增長12.47%，推行3年累計完成利潤62115萬元
，仇總因為引進阿米巴經營實現(xiàn)長沙分公司扭虧為盈，實現(xiàn)持續(xù)高收益。2015年初升任
華電集團湖南省總經理。

【服裝業(yè)—上海馬克華菲】2013年導入阿米巴經營，同年業(yè)績倍增2.6倍，2013年銷售額
12億，當年盈利7900萬，2014年銷售額16億，利潤達到1.5億元；
【連鎖業(yè)—濟南麥迪格視光】2015年推行阿米巴經營3個月，公司的費用下降30%，節(jié)約1
000萬元費用；

【餐飲業(yè)—真功夫】2015年導入阿米巴經營，推行的部分店比沒有推行的利潤高30%以上
，集團將全面化推進阿米巴經營。

【制造業(yè)—浙江浦寧不銹鋼】2015年6月開始學習阿米巴，8月份開始導入；導入前月生產
量9千噸316人，導入后月生產量14千噸195人；員工個體工資上漲35%，公司整體工資每
月節(jié)省85萬。

【外貿業(yè)—寧波東方機械進出口】2014年12月份開始學習阿米巴，銷售額提升30%，利潤
提升50%，員工積極性比以前大大提升。

【課程內容介紹】2天1晚

開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業(yè)未來的趨勢！
第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運由經營理念決定——阿米巴經營哲學系統(tǒng)
團隊共識：
1、為什么要導入阿米巴經營系統(tǒng)？
2、經營企業(yè)為什么需要經營哲學？
3、提煉自己企業(yè)的經營哲學原點
(阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價值觀構建
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型思路：從產品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2、新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青
(阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報告
3、企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用
4、如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構？
(阿米巴落地方案3——設計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構
5、阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？
6、如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7、如何設計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構？
(阿米巴落地方案4——設計適合企業(yè)目前實際情況的阿米巴組織架構
第三單元 企業(yè)經營能力要用經營會計提高——阿米巴經營會計系統(tǒng)
1、經營會計報表中的科目定義及分類
(阿米巴落地方案5——企業(yè)經營會計報表科目定義與分類
2、變動費與固定費有哪些管理原則？
3、常用3種資金占用利息比例的確定
(阿米巴落地方案6——設計本企業(yè)1級阿米巴經營會計損益表
4、如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？
5、保本點和保利點的在經營分析中的作用
6、成本結構對企業(yè)盈利能力有哪些影響？
第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統(tǒng)
1、企業(yè)價值鏈梳理
2、部門之間交易內容決定了定價方式的不同？
3、通過內部交易關系確定部門之間的責權關系
4、如何通過內部交易關系確立企業(yè)核心部門？
(阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級內部交易關系圖
5、通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系
6、如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
7、如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？
8、如何選擇適合本企業(yè)和部門的內部定價法？
9、教你如何更加合理測算不同產品的加價率？
10、如何利用內部定價更好地指導外部定價？
(阿米巴落地方案8——構建本企業(yè)阿米巴內部交易定價體系
(阿米巴落地方案9——設計本企業(yè)1-2級阿米巴經營會計損益表
第五單元 企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營計劃系統(tǒng)
1、如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？
2、如何做好公司常規(guī)產品的邊界利潤預算？
3、如何將公司年度經營計劃進行部門分解？
(阿米巴落地方案10——構建企業(yè)、各阿米巴的年度經營損益計劃
4、年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？
(阿米巴落地方案11——構建各阿米巴的月度定性、定量經營計劃
第六單元 企業(yè)維持競爭重在進行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)
1、經營實績與計劃損益差異分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績分析會模型構建
2、TCD課題改善
3、《經營業(yè)績發(fā)表會》流程
(阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤率提升3個百分點的3個方案
第七單元 員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統(tǒng)
1、阿米巴的組織績效評價模型
2、二元制個人績效評價系統(tǒng)
3、阿米巴績效考核的設計思路
(阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵方案
第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎
課后作業(yè)：阿米巴經營落地九大步驟





【主講導師介紹】


? 阿米巴經營模式本土化咨詢師
? NLP國際教練技術體系執(zhí)行師/導師
? 企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導師
? 上海財經大學商學院 特邀講師
? 時代光華商學院 特聘講師

擅長領域：
阿米巴經營哲學構建、阿米巴經營系統(tǒng)構建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米
巴組織績效評價系統(tǒng)構建

部分服務企業(yè)：
曾受邀為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華能集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信
、招商銀行、華夏銀行、農業(yè)銀行、富士康集團、中國廢舊物資網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、福田汽車
、大眾汽車、航天科工、TCL電子、河北建設、蘇寧電器、中海油、圣象集團等企業(yè)展開
培訓。

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