互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新

《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》


1. 課程背景：

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展以及應用，企業(yè)的經(jīng)營效率發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)
經(jīng)營的三大流：信息流、資金流和實物流的過程和步驟也發(fā)生了變化，這就導致企業(yè)的
管理模式要發(fā)生必然的變革：
1、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營的主要指導理念；
2、大部分企業(yè)的員工，包括高層領導都不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維來改
善企業(yè)的經(jīng)營狀況；
3、在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新成為必然，如何讓你的企業(yè)管理根據(jù)有效，
是每一個管理者的必然思考；
4、在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的因素。
這就是本課程開發(fā)和設計的背景！
二、課程收益：
? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維；
? 將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中；
? 掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的基本步驟與框架；
? 能夠讓您將互聯(lián)網(wǎng)思維與轉型相結合，形成新的管理模式；
針對對象：
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)產(chǎn)品運營部門人員、創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主
四、培訓時間：2天（可調整為1天）
五、授課方式：
1、知識呈現(xiàn)案例化：用大量的案例引出關鍵知識點；
2、知識掌握小組討論、小組演練化；
2、知識框架模式化：易掌握、易記憶、易實施；
六、課程大綱：

第一部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯
互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質是什么
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維
2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維
【落地策略】質量+內涵=口碑
【案例】挖掘機技術那家強，中國三東找藍翔
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專注思維
【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點
【案例】寶馬車前倒下的大媽
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機的魚塘策略
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維
【落地策略】多一點或少一點都不舒服
【案例】蘋果的極致思維
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調動、好組織、群體大、有追求
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社會化思維
【落地策略】情感營銷的基礎，心靈溝通的紐帶
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維
【落地策略】未來是融合的世界
◆ “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
【落地策略】平臺思維的擴張工具
研討：根據(jù)案例1中的資料，找出本案例中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共用了那些互聯(lián)網(wǎng)思維？
第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型
思考：你的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊嗎？如果有，你是否做過一系列的行動，效果怎么樣
？
1、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)轉型
互聯(lián)網(wǎng)轉型=網(wǎng)絡營銷或電商觸網(wǎng)？
如何正確選擇互聯(lián)網(wǎng)轉型的路徑：
運營層面路徑的選擇
滲透層面路徑的選擇
如何確定你的企業(yè)到底要不要轉型
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是一個系統(tǒng)工程
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的5個環(huán)節(jié)
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必做的6個突破
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的全景圖及其解讀

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉型
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的營銷推廣
關注是互聯(lián)網(wǎng)時代的稀缺，流量的本質是關注
將免費變成一種思維
大眾變小眾，小眾變長尾
要么吸引屌絲，要么成為屌絲
要用社會化思維經(jīng)營粉絲才有生產(chǎn)力
用大數(shù)據(jù)思維管理流量，流量就是用戶
思考：通過案例2的閱讀，總結一下本案例的企業(yè)是如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣的，你的企
業(yè)在營銷中是否適合使用這些思維？
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的組織改造
從科層制組織走向扁平化組織
讓每個員工成為組織動力的引擎
讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策
用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
思考：層狀的組織結構到底能不能適應當下的時代，以上的知識能不能用到你的企業(yè)，
難點在哪里？突破點在哪里？
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的產(chǎn)品升級
向喬布斯學習產(chǎn)品思維
傳統(tǒng)思維下的“大而全”與互聯(lián)網(wǎng)思維下的“少而美”
將痛點放大，做出讓人尖叫的產(chǎn)品
將產(chǎn)品做到極致的超級神器“迭代思維”
研討：認真閱讀案例2，如果你是企業(yè)的產(chǎn)品運營總監(jiān)，你將如何為該公司的企業(yè)進行產(chǎn)
品升級？
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的商業(yè)模式變革
互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化運營的企業(yè)最有競爭力
構建平臺的策略和步驟
擴大平臺規(guī)模，為平臺添加生命力
如何確保平臺健康成長
如何留住平臺的用戶
通過網(wǎng)絡效應激發(fā)平臺用戶需求
讓平臺為企業(yè)產(chǎn)生利潤
平臺的競爭與發(fā)展
研討：根據(jù)以下資料，選出屬于平臺的企業(yè)，然后選擇一個企業(yè)，詳細的分析描述這個
企業(yè)平臺的構建步驟、成長、利潤、競爭狀況？

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