計劃制定與管理(1天)

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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計劃制定與管理(1天)詳細內(nèi)容

計劃制定與管理(1天)

《計劃制定與管理》
課程背景
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ饔媱潪楹诵牡倪^程管理。在過程管理過程中，很多中基層管理者對管理職能不夠清晰，并且經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：工作缺乏計劃，有的甚至不知道如何做好可行性強的工作計劃；在執(zhí)行中不能明確過程管控的內(nèi)容和方法；工作有布置少檢查，發(fā)現(xiàn)問題總是為時已晚，常做救火隊員；工作任務結(jié)束后缺乏總結(jié)，很少進行差距分析，工作改進效果不盡人意……
《計劃制定與管理》課程是專門針對中基層管理管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅生動的講解管理者在計劃方面的管理職能，還將運用案例分析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，結(jié)合PDCA的管理思路，將管理知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫墓芾砑寄?，幫助管理者提升工作效率，改善工作效果。本課程主要特點如下：
是一次實操訓練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；
運用團隊體驗和團隊PK的方式，使參訓學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，便于發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法；
本課程學員接受度、參與度極高，再結(jié)合講師點評，將枯燥的專業(yè)知識直接轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；
課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調(diào)以落地為目標管理理念，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
課程受益
掌握管理者的四大管理職能
掌握工作計劃分解四大步驟
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握工作落實過程的控制內(nèi)容
掌握工作落實控制標準的設定
掌握工作檢查的時機和檢查方法
掌握工作改善的方法和技巧
培訓對象及課時
企業(yè)中層及基層管理者
1天
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，每個小組至少需要4張，A4紙若干張；
準備白板筆，寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
課程綱要
第一單元：管理者的管理職能
案例分析：什么是管理？
管理管的是過程
管理的四大職能
計劃職能
組織職能
領(lǐng)導職能
控制職能
管理職能的落地工具：PDCA循環(huán)
第二單元：計劃
小組討論：計劃VS變化
小組討論：計劃VS任務
計劃階段的工作重點
明確目標
分析問題
選擇最佳方案
制定對策和計劃
工作分解的四個步驟
案例分析：分解結(jié)構(gòu)
案例分析：關(guān)鍵路徑
案例分析：時間進度
案例分析：任務列表
現(xiàn)場實操：對某項工作進行分解
小組討論：計劃中的核心要素有哪些？
計劃的五大核心要素
質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務的關(guān)系
資源/預算：資源利用與工作任務的關(guān)系
人員委派：任務特點與識人用人
案例分析：某工作任務的人員委派
案例分析：關(guān)鍵任務的人員識別
時間進度：時間節(jié)點設計的方法
風險預案：
分級響應機制設計原則
現(xiàn)場實操：風險響應機制設計
現(xiàn)場實操：工作任務單設計
現(xiàn)場實操：甘特圖設計
第三單元：執(zhí)行
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
案例分析：有苦勞不是結(jié)果
案例分析：履行職責不是結(jié)果
案例分析：完成任務不是結(jié)果
執(zhí)行階段的工作重點
自動自發(fā)
有效行動
信息收集
科學決策
溝通反饋
小組討論：執(zhí)行階段的難點是什么？
執(zhí)行過程中的難點處理方法
第四單元：檢查
小組討論：檢查什么？
過程檢查的五大內(nèi)容
目標偏差
方案偏差
質(zhì)量偏差
進度偏差
預算偏差
現(xiàn)場實操：設計某項工作的檢查內(nèi)容
過程檢查的四大方法
設定標準
什么是標準？
小組討論：標準應該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標準
看板管理
什么是看板管理？
現(xiàn)場實操：分組設計管理看板
制度支撐
火爐原理
案例分析：管理的三個逆向假設
強化溝通
管理溝通的核心是行為驅(qū)動
產(chǎn)生行為驅(qū)動的方法
績效考核
案例分析：KPA過程考核法
現(xiàn)場實操：設計某項工作的KPA考核法
模擬練習：為某項工作設計檢查節(jié)點及工作檢查表
第五單元：改進
小組討論：我們是如何成長的？
改進階段的工作重點
結(jié)果分析與總結(jié)
改善計劃制定
改善面談
知識與經(jīng)驗管理
第六單元：課程回顧與答疑
管理升級與管理者轉(zhuǎn)變
PDCA中的大環(huán)與小環(huán)
PDCA的循環(huán)上升
學員疑問答疑

 

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