戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例

  培訓講師：許浩明

講師背景：
許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經(jīng)理；既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。工作經(jīng)歷:2001年-2013年在華為，歷任產(chǎn)品拓展部部長，銷售 詳細>>

許浩明
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戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例詳細內容

戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例

一、新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維
（一）戰(zhàn)略的重要性
（二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維
1、戰(zhàn)略是什么？
2、研究戰(zhàn)略內容的認識？
3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質
（三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分：
1、主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃；
2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等；
3、戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正
（四）新經(jīng)濟環(huán)境的特點
1、不確定性越來越突出
2、人的重要性程度提高
3、社會資本出現(xiàn)了
4、人與人的關系變得復雜性
5、速度成為一種重要的競爭手段
6、勞動力的變化
7、內心渴望有意義的生活
8、投資方式多樣化
（五）新經(jīng)濟環(huán)境的四大趨勢
（六）成熟市場的標志
（七）四大戰(zhàn)略思維
1、系統(tǒng)思維
2、成長思維
3、太極思想
4、乾坤思維
（八）經(jīng)營理念的突破
1、從適應未來轉向創(chuàng)造未來
2、從價格競爭轉向價值競爭
3、從產(chǎn)品質量思維轉向全面的質量管理
4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉向顧客優(yōu)先
5、從財務導向轉向綜合導向


二、新經(jīng)濟環(huán)境下管理創(chuàng)新
（一）管理技術創(chuàng)新
1、狩獵時代
2、農耕時代
3、工業(yè)時代
4、后工業(yè)時代
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新突破
1、企業(yè)的競爭說到底是商業(yè)模式的競爭
2、什么是商業(yè)模式？
（三）、資源的創(chuàng)新
1、資源的集合體-資源的平臺
2、企業(yè)之間的競爭要素是什么？
（四）執(zhí)行力的創(chuàng)新
執(zhí)行力落實的八大措施：
1、周密計劃2、明確目標
3、差距分析4、循環(huán)修正
5、堅強毅力6、良好習慣
7、管理時間8、多管齊下
（五）企業(yè)家個人行為的創(chuàng)新突破
1、突破的關鍵
2、突破的總結

 

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。

 


 

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