傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型

  培訓講師:李成林

講師背景:
李成林實戰(zhàn)型咨詢式營銷咨詢專家國家注冊高級咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人,清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學等客座教授。從事營銷管理工作24年,先后在可口可樂、力邦集團、鼎天集團、 詳細>>

李成林
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傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型詳細內容

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型

 

【課程背景】

年初我們還在糾結“互聯(lián)網焦慮癥”, 從最初的看不見、看不起、看不透,到后來的做不來、追不上。于是東奔西走,發(fā)力學習,聽了無數(shù)場互聯(lián)網營銷的課程,可輪到在公司里落地執(zhí)行,你還是一頭霧水。

今天聽搜索優(yōu)化、網站營銷,明天聽APP營銷、微博營銷、微信營銷,后天聽內容營銷、社區(qū)營銷,到頭來發(fā)現(xiàn)這些都停留在“術”的層面,雖然企業(yè)進行了東一榔頭西一棒槌的互聯(lián)網探索,花了一大堆錢,營銷業(yè)績并沒有明顯提高。如何洞悉互聯(lián)網營銷的“道”,將這些手段方法與公司現(xiàn)有的營銷整合起來,你還是一籌莫展。

如果推進電商營銷,線下的渠道就會造反;如果不建線上渠道,眼見傳統(tǒng)渠道日漸衰落,公司就沒有明天;如果線上線下分品牌運作,現(xiàn)今如何相互促進,日后如何整合;天天聽別人講O2O,可如何設計O2O營銷體系,怎么將傳統(tǒng)與互聯(lián)網、線上與線下對接起來?

指望掌握一兩種互聯(lián)網營銷手段,就能讓企業(yè)在互聯(lián)網營銷中脫穎而出,這種一招鮮吃遍天的時代已經過去了。今天我們要認識互聯(lián)網營銷的本質,熟悉互聯(lián)網營銷的手段,整合傳統(tǒng)營銷的方法,才能取得更好的營銷效果。

《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型》結合本土最新營銷案例,演繹傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的最新進展,教授傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的系統(tǒng)方法,使企業(yè)營銷與時俱進,高效運營。

 

【課程特點】

1.         嚴謹課程結構,讓您最短時間掌握傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的步驟和方法,找到營銷突破方向,指點企業(yè)走出經濟危機困境。

2.         融合中國本土近年最成功營銷案例,深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作,使您聽得輕松,學得愉快,掌握深刻。

3.         以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。

 

【培訓對象】

企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理

 

【培訓方式】

理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學。

 

【課時設置】

12小時

 

【課程大綱】

1 第一模塊:客戶價值是互聯(lián)網營銷的核心

n  從彼得·德魯克的名言看企業(yè)生存的根本是什么

n  企業(yè)商業(yè)模式的的3大核心要素

n  構成客戶價值的8項內容

n  用互聯(lián)網重構客戶價值鏈

n  案例:如何拯救自行車行業(yè)

1 第二模塊:價值營銷體系構建

n  價值營銷的3步驟10個要素

n  客戶價值評估的9項指標

n  顧客終身價值

n  客戶價值績效管理的3個KPI

n  案例:凈水機行業(yè)的營銷革命

1 第三模塊:互聯(lián)網營銷新時代

互聯(lián)網營銷的3個技術基礎

大數(shù)據(jù)驅動營銷進入精準新時代

互聯(lián)網時代品牌從個性到潮流的3步驟

n  從《三體》看互聯(lián)網營銷維度攻擊的2大類6種方法

n  案例:蘋果的華麗轉身

1 第四模塊:互聯(lián)網營銷要求定位更精準

n  營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟

互聯(lián)網時代市場細分碎片化的解決方案——個性

n  平臺化、垂直化與定位

n  《從0到1》看互聯(lián)網壟斷

n  案例:滴滴的補貼燒錢游戲

1 第五模塊:互聯(lián)網營銷的價值選擇

n  從B2C到C2B

n  從用戶價值創(chuàng)造開始設計產品

n  塑造極致用戶體驗的5個維度

n  極致用戶體驗設計的10種方法

n  3個層級塑造品牌帶給消費者的利益

n  案例:中國手機瓦解了三星,卻撼動不了蘋果

1 第六模塊:互聯(lián)網營銷的客戶成本選擇

n  消費者認為的6種成本

n  產品/服務定價的8種策略

n  產品“免費”的4種贏利模式

n  洞悉本質,應對價格戰(zhàn)的2種終極方法

n  案例:華為轉型全是淚

1 第七模塊:構建全渠道的價值交付體系

n  用場景式思維構建消費者的便利性

n  全渠道體系建設的6項內容

n  電商渠道的4種類型

n  用O2O讓線上、線下渾然一體

n  案例:阿里巴巴與蘇寧聯(lián)姻

1 第八模塊:互聯(lián)網的價值傳遞

互聯(lián)網營銷溝通的AISAS模型

n  整合線上、線下一體化營銷溝通的6步驟

n  管理好客戶溝通的5大類37個接觸點

互聯(lián)網精準營銷,不浪費一顆子彈

n  案例:騰訊的生意核心是什么?

1 第九模塊:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型

n  主力消費者變了,企業(yè)也需要改變

n  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的5項內容

n  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網營銷轉型的5步驟

n  把權力交給“孫子們”

案例:小米的彎道超車能持續(xù)多久


 

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