微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:胡進(jìn)

講師背景:
胡進(jìn)(高端講師/咨詢師)--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)商業(yè)模式O2O/P2P/微信營(yíng)銷/大數(shù)據(jù)/電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理專家,資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人,原環(huán)球互易集團(tuán)CEO,原諾基亞中國(guó)區(qū)電商平臺(tái)總監(jiān)中山大學(xué)國(guó)際MBA美國(guó)麻省理工學(xué) 詳細(xì)>>

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微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

(2天)

課程背景

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。微信營(yíng)銷火爆了很長(zhǎng)一段時(shí)間,涌現(xiàn)了非常多的各種模式。但很多軟件開(kāi)發(fā)商做出的微商系統(tǒng),僅僅停留在理論上面,實(shí)際使用不盡人意,銷量沒(méi)有起色。甚至出現(xiàn)帶有欺騙性質(zhì)的平臺(tái),例如“云在指尖”,最終被政府關(guān)閉。

成功的永遠(yuǎn)屬于少數(shù)人。微商做得好的企業(yè),正在悶聲發(fā)大財(cái)。他們無(wú)一例外是掌握了微信營(yíng)銷的實(shí)務(wù),總結(jié)出了一套行之有效的實(shí)踐辦法。

胡進(jìn)老師1997年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一直深度鉆研微信實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。課程將詳細(xì)講解老師實(shí)操過(guò)的項(xiàng)目,在實(shí)戰(zhàn)中講解理論、注重落地和實(shí)操性。讓企業(yè)學(xué)習(xí)后能馬上應(yīng)用,并能快速見(jiàn)到效果。

 

課程收益

1.掌握微信營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

2.分析真實(shí)案例,學(xué)習(xí)第一手資料

3.解決企業(yè)實(shí)際遭遇的問(wèn)題,帶來(lái)實(shí)質(zhì)改善效果

4. 提升一線人員的執(zhí)行能力,提高工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本,提升為企業(yè)獲取利潤(rùn)的水平

 

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)人員、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員等,以及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

 

課程特色:課程全部采用企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+小組游戲+角色扮演+系統(tǒng)介紹

 

課程大綱

第一章 微信營(yíng)銷要先算一筆賬

1. 投入多少?產(chǎn)出多少?

1)矛盾:網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額占比不到5%,卻要花費(fèi)30%以上營(yíng)銷成本去開(kāi)拓

2)淺嘗即止模式

3)分步引進(jìn)模式

4)徹底顛覆模式

5)找出符合自己企業(yè)的方式

6)計(jì)算投入產(chǎn)出比的公式

2. 找準(zhǔn)企業(yè)的切入點(diǎn)

1)企業(yè)的良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)必然有個(gè)閉環(huán)

2)流程是需要打磨的,找出微信可切入的環(huán)節(jié)

3)營(yíng)銷過(guò)程的切入點(diǎn)

4)服務(wù)過(guò)程的切入點(diǎn)

5)客情過(guò)程的切入點(diǎn)

3. 更有效地控制實(shí)施微信營(yíng)銷

1)投入成本估算

2)達(dá)成效果的評(píng)估

 

第二章 微信營(yíng)銷在三、四線城市更容易成功

1. 案例:將鳳凰米粉換成江南米粉

1)三、四線市場(chǎng)信息化程度不高,容易切入

2)將一線城市流行的品牌,改頭換臉導(dǎo)入三、四線市場(chǎng)

2. 借助微信的傳播特性,在當(dāng)?shù)乜焖俅蜷_(kāi)知名度

1)占據(jù)主要商業(yè)街道

2)策劃自己的特色

3)開(kāi)通微信公眾號(hào)作為宣傳陣地

4)本地吃喝玩樂(lè)大號(hào)推送

5)微信吸粉

6)優(yōu)惠促銷傳播的手法

3. 小結(jié):三、四線城市不會(huì)有太多噪聲干擾,微信營(yíng)銷效果很好

 

第三章 微信非常適合“小而美”的產(chǎn)品

1. 案例:南京鹽水鴨借助網(wǎng)紅產(chǎn)生靈魂

1)伴手禮具有場(chǎng)景消費(fèi)、高利潤(rùn)的特點(diǎn),但流速并不高

2)在線上烘托和植入場(chǎng)景意識(shí),能顯著提升銷量

2. 借助微信的大V特性,成倍提高銷量

1)在所有的社交網(wǎng)站上面,觀察粉絲多的美女

2)邀約其成為鹽水鴨的代言人

3)設(shè)計(jì)腳本

4)網(wǎng)紅美女在介紹南京旅游風(fēng)物時(shí)植入鹽水鴨,聯(lián)想消費(fèi)場(chǎng)景

5)利用網(wǎng)紅美女與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí),產(chǎn)生相關(guān)的內(nèi)容

6)最終形成密集分發(fā)的輿論與口碑

3. 小結(jié):消費(fèi)者多是沖動(dòng)購(gòu)買,提前在線上植入場(chǎng)景,有助于提升銷量

 

第四章 微信用來(lái)做口碑建設(shè)事半功倍

1. 案例:某月子中心的前期鋪墊

1)月子中心利潤(rùn)高,但是需要口碑

2)線下積累口碑是漫長(zhǎng)而艱苦的,線上則可以快速提高這個(gè)過(guò)程

2. 借助微信的社交屬性,提前做好預(yù)熱,事半功倍

1)在微信上面積累天使用戶

2)組織線下活動(dòng)

3)積累好素材后,鼓勵(lì)天使用戶用微信進(jìn)行傳播

4)服務(wù)內(nèi)測(cè)結(jié)果出來(lái)后,采用密集分發(fā),并且都關(guān)聯(lián)到微信

5)新用戶有更多的接觸點(diǎn)可加微信

6)三個(gè)月內(nèi)完成客群中在線口碑的建立

3. 小結(jié):線上建立口碑的成本遠(yuǎn)低于線下,微信是個(gè)好工具

 

第五章 微信是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者/加盟商的生存之道

1. 案例:喜陽(yáng)陽(yáng)小士多在夾縫中頑強(qiáng)生存

1)小店也面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊,天貓京東貨品齊全,還送貨上門,如何抵擋?

2)老板必須花時(shí)間建立感情的維系

2. 借助微信的溝通屬性,積累長(zhǎng)期消費(fèi)的熟客

1)老板親自操作微信,微笑邀請(qǐng)客戶加粉

2)將每個(gè)客戶貼好標(biāo)簽和備注,細(xì)心維護(hù)

3)搜羅本地生活服務(wù)資訊,比管理處服務(wù)更到位

4)經(jīng)常提供店內(nèi)打折信息

5)起到小區(qū)內(nèi)各住戶間溝通橋梁的作用

6)客情關(guān)系沉淀下來(lái),走過(guò)路過(guò)都會(huì)購(gòu)買

3. 小結(jié):微信是成本非常低的維持人際關(guān)系的工具,并且很有效果

 

第六章 微信將經(jīng)營(yíng)的效率優(yōu)化到極致

1. 案例:技術(shù)高手創(chuàng)業(yè),如何玩轉(zhuǎn)快餐店

1)很多行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)越來(lái)越薄

2)餐飲行業(yè)很難提價(jià),必須提高效率方能擠出利潤(rùn)

2. 借助微信的信息傳遞功能,最大限度減少損耗

1)廣發(fā)傳單,宣傳在線下單便宜,到店買會(huì)更貴,鼓勵(lì)掃碼

2)根據(jù)微信訂單判斷用料,較少損耗

3)根據(jù)微信訂單提前做好飯菜,客戶來(lái)了不用等,提高效率

4)客戶吃飯10分鐘左右就走,減少場(chǎng)地占用面積,節(jié)約租金

5)微信訂單指引分流,提高翻桌率和場(chǎng)地利用率

6)根據(jù)微信訂單分析,合理調(diào)整菜品,優(yōu)化利潤(rùn)空間

3. 小結(jié):把微信用好,已經(jīng)可以非常有效地實(shí)現(xiàn)信息化管理

 

第七章 微商采用杠桿模式,發(fā)展海量的用戶

1. 案例:奶粉批發(fā)商想轉(zhuǎn)型零售,從微商開(kāi)始

1)快消品利潤(rùn)薄,必須要靠龐大的量支撐

2)電商平臺(tái)很多都在虧錢,微商則可以用較少的代價(jià)啟動(dòng)零售業(yè)務(wù)

2. 利用微信去管理龐大的粉絲,養(yǎng)成重復(fù)購(gòu)買的習(xí)慣

1)建立自己的原始微信粉絲

2)公眾號(hào)、軟文、個(gè)人號(hào)、朋友圈、群等的操作

3)借助賣場(chǎng)去大量吸粉

4)與微商同業(yè)做聯(lián)盟,進(jìn)一步增大粉絲量

5)提供相關(guān)聯(lián)的微信在線增值服務(wù),保持粉絲的活躍

6)引流到線下成交,完成閉環(huán)

3. 在線銷售的轉(zhuǎn)化率并不高,先用微信吸納海量的粉絲,再O2O轉(zhuǎn)化

 

第八章 大企業(yè)也在引入微信,提高員工效率

1. 案例:友邦保險(xiǎn)微信展業(yè)系統(tǒng),產(chǎn)能提高30%

1)原來(lái)的各種弊端

2)保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)

2. 引入微信系統(tǒng)

1)在線培訓(xùn)功能,降低培訓(xùn)成本

2)全程電子化,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

3)集中供應(yīng)營(yíng)銷素材,強(qiáng)力助攻

4)獲取潛在客戶的關(guān)系鏈,精準(zhǔn)傳播保險(xiǎn)咨詢

5)在線成交

6)后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)

3. 改善后的對(duì)比分析


 

胡進(jìn)老師的其它課程

O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型(2天)課程背景2012年數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)線上消費(fèi)只占8,線下消費(fèi)的比例依舊高達(dá)92;而中國(guó)的這一比例,大概分別為4.5和95.5。隨著電商的突飛猛進(jìn)爆發(fā),2015年線上消費(fèi)和線下消費(fèi)的比例,已經(jīng)超過(guò)20:80。這意味著中國(guó)每年數(shù)十萬(wàn)億的零售總額,每年實(shí)體零售將被電商蠶食數(shù)萬(wàn)億的生意,這是相當(dāng)可怕的數(shù)字。零售業(yè)必須掌握O2O的經(jīng)營(yíng)模式,嫁接

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O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng)的,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),企業(yè)必須要同時(shí)考慮線上、線下與消費(fèi)者的接觸,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過(guò)更靈活的線上、線下組合,能找到成本更低、效率更高的銷售和服務(wù)路徑。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言,就是差距被快速拉開(kāi);對(duì)于行業(yè)而言,就是改造與顛覆。冰冷數(shù)字說(shuō)明了一切:實(shí)施了O2O的餓了么、百

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O2O實(shí)現(xiàn)高效能客戶管理(2天)課程背景產(chǎn)品熱銷,客戶蜂擁而至;產(chǎn)品不再暢銷,客戶紛紛轉(zhuǎn)身離去。眾多企業(yè)主抱怨,打拼了十多年,產(chǎn)品賣給無(wú)數(shù)的消費(fèi)者,到頭來(lái)卻不知道客戶去了哪里。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教訓(xùn),經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。只有對(duì)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期的管理,才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高客戶忠誠(chéng)度,最終提高公司的利潤(rùn)率。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,客戶關(guān)系管理已經(jīng)全面

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O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)(2天)課程背景中國(guó)以制造業(yè)立國(guó),有數(shù)以千萬(wàn)家工廠,供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最低,核心問(wèn)題是制造業(yè)沒(méi)有與消費(fèi)者打通,被中間商剝削,淪為血汗工廠。中國(guó)的制造業(yè),正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏,滿足消費(fèi)者需求,避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感

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O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)的特點(diǎn),就是邊際效應(yīng)快速遞減。意思是但凡一種手段產(chǎn)生效果,立馬就有很多人跟進(jìn)模仿,很快就出現(xiàn)效果下降的情況,最后大家都無(wú)法盈利。譬如說(shuō)早期搜索引擎的關(guān)鍵字,最早賺得盤(pán)滿缽滿,但后面效果越來(lái)越差,基本得不償失。任何市場(chǎng)推廣模式,必須是綜合的,這樣效果才足夠強(qiáng),對(duì)手也無(wú)法輕易模仿。利用O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣,是

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O2O獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。近年來(lái)火熱的O2O模式,在國(guó)外稱為全渠道營(yíng)銷模式(Omni-Channel),是指通過(guò)打通線上、線下的環(huán)節(jié),最大限度對(duì)客戶開(kāi)展?fàn)I銷、最大限度節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,從而幫助企業(yè)獲得超額利潤(rùn)

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快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣出數(shù)萬(wàn)美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷,就是使用各

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微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。微信營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外,這個(gè)領(lǐng)域被定義為社交電商,有成熟的套路。以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30

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銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天,很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡,銀行同業(yè)們的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個(gè)人客戶。但是中國(guó)的小微企業(yè)有4000萬(wàn)家以上,個(gè)人客戶更是以十億計(jì),數(shù)量龐大,服務(wù)成本高昂,一時(shí)難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采取差異化發(fā)展的道路,把目光伸向了個(gè)人客戶和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具,大

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微信整合營(yíng)銷(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣出數(shù)萬(wàn)美金的貨物。微信整合營(yíng)銷,就是以微信為統(tǒng)一界面

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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