P2P行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:胡進(jìn)

講師背景:
胡進(jìn)(高端講師/咨詢師)--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)商業(yè)模式O2O/P2P/微信營(yíng)銷/大數(shù)據(jù)/電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理專家,資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人,原環(huán)球互易集團(tuán)CEO,原諾基亞中國(guó)區(qū)電商平臺(tái)總監(jiān)中山大學(xué)國(guó)際MBA美國(guó)麻省理工學(xué) 詳細(xì)>>

胡進(jìn)
    課程咨詢電話:

P2P行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

P2P行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

P2P行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

(2天)

課程背景

中國(guó)金融管制放開(kāi),P2P業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。但由于經(jīng)驗(yàn)不足,不少同業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難,甚至傳出負(fù)面信息。

香港在民間借貸和小額錢(qián)貸方面有著悠久的歷史,眾多財(cái)務(wù)公司星羅棋布,經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起,總結(jié)出一套生存的法則和經(jīng)驗(yàn)。民間借貸、小額貸款的對(duì)象為有資產(chǎn)人士,確保放貸后能收回本金與利息。經(jīng)營(yíng)這門(mén)生意的關(guān)鍵,在于規(guī)模和風(fēng)控。要求業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍有良好的素質(zhì),能大量地拓展到可放貸的客戶群,有效地開(kāi)展借款、貸款、回款等業(yè)務(wù),提高資金利用率,從而有利可圖。再結(jié)合目前熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),開(kāi)展P2P,將正確模式加以復(fù)制,形成規(guī)模效應(yīng)。

胡進(jìn)老師與香港金融業(yè)有長(zhǎng)期合作,熟悉民間借貸和小額貸款業(yè)務(wù),具有管理思維和落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程將圍繞P2P業(yè)務(wù),在實(shí)戰(zhàn)中講解理論、注重落地和實(shí)操性。讓企業(yè)學(xué)習(xí)后能馬上應(yīng)用,并能快速見(jiàn)到效果。

 

課程目標(biāo)

1.傳授P2P的實(shí)戰(zhàn)操作方法

2.解決企業(yè)實(shí)際遭遇的問(wèn)題,帶來(lái)實(shí)質(zhì)改善效果

3.在短時(shí)間內(nèi),學(xué)習(xí)到老師19年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

 

課程對(duì)象:管理/營(yíng)銷/市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)管理/及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

 

課程特色:課程全部采用企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+小組游戲+角色扮演+系統(tǒng)介紹

 

課程收益

1.學(xué)習(xí)P2P推廣的工具和技能

2.為企業(yè)成功獲取和成交有價(jià)值的客戶

3.提升一線人員的執(zhí)行能力,提高工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本,提升為企業(yè)獲取利潤(rùn)的水平

 

課程大綱

第一章 銀行業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

1.銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析

2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)造成的深遠(yuǎn)影響

3.銀行業(yè)新的利潤(rùn)來(lái)源

4.民間借貸的特點(diǎn)

5.讀懂小額貸款

6.打造金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

第二章 P2P目標(biāo)客戶的金融需求

1. 小微企業(yè)

1.1)小微企業(yè)的慣常經(jīng)營(yíng)模式

1.2)小微企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源

1.3)小微企業(yè)賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)力

1.4)小微企業(yè)面臨的機(jī)遇

1.5)小微企業(yè)存在的問(wèn)題

2. 三農(nóng)客戶

2.1)三農(nóng)的慣常經(jīng)營(yíng)模式

2.2)三農(nóng)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源

2.3)三農(nóng)的償還能力

2.4)三農(nóng)面臨的機(jī)遇

2.5)三農(nóng)存在的問(wèn)題

3. 高凈值客戶

3.1)高凈值客戶的行為

3.2)高凈值客戶的資產(chǎn)

3.3)高凈值客戶的金融需求

4. 中產(chǎn)階級(jí)

4.1)中產(chǎn)階級(jí)的行為

4.2)中產(chǎn)階級(jí)的償還能力

4.3)中產(chǎn)階級(jí)的金融需求

 

第三章 設(shè)計(jì)有吸引力的P2P產(chǎn)品

1. 小微企業(yè)案例分析:渣打銀行為飛利浦下游代理商設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)

1.1)飛利浦作為擔(dān)保方,并提供大數(shù)據(jù)

1.2)由具有實(shí)力的總代理出面貸款

1.3)總代理加快鋪貨速度

1.4)小微企業(yè)加快周轉(zhuǎn)速度

1.5)有效的縮短資金周轉(zhuǎn)期,提高資金流動(dòng)性

1.6)擴(kuò)大小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

2. 三農(nóng)客戶案例分析:廣東開(kāi)平市商會(huì)借款給養(yǎng)殖戶盤(pán)活生產(chǎn)

2.1)找出整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)失衡的地方

2.2)注入資金,恢復(fù)平衡

2.3)建立上下游協(xié)同關(guān)系,達(dá)到穩(wěn)定

2.4)利用金融手段令多方獲益

2.5)實(shí)現(xiàn)快速放款給眾多農(nóng)戶

2.6)確保收回本金和利息

3. 高凈值客戶案例分析:香港邦民財(cái)務(wù)急用錢(qián)

3.1)高凈值客戶的資金缺口

3.2)注入資金將其資產(chǎn)串聯(lián)起來(lái)

3.3)收取利息

3.4)隨時(shí)準(zhǔn)備資金鏈斷裂時(shí)變賣(mài)資產(chǎn)收回本金

4. 中產(chǎn)客戶案例分析:北京錢(qián)袋寶

4.1)強(qiáng)烈的理財(cái)需求

4.2)主推產(chǎn)品

4.3)增值產(chǎn)品

4.4)可挖潛的產(chǎn)品

 

第四章 開(kāi)發(fā)理財(cái)類客戶

1. 放貸的錢(qián)從哪里來(lái)?

2. 絕招:以資產(chǎn)業(yè)務(wù)拉動(dòng)貸款業(yè)務(wù)

3. 金融業(yè)中的大巴效應(yīng)

4. 幾大目標(biāo)客戶群

4.1)公職人員

4.2)高凈值人群

4.3)做流通行業(yè)的小老板

4.4)商圈

4.5)國(guó)有企業(yè)

5. 對(duì)項(xiàng)目標(biāo)的包裝

6. 背書(shū)

7. 單點(diǎn)突破

8. 成片開(kāi)發(fā)

 

第五章 民間貸款的推廣和營(yíng)銷

1. 發(fā)現(xiàn)客戶

1.1)內(nèi)部存量客戶發(fā)掘

1.2)當(dāng)?shù)貪撛诳蛻羰崂?/p>

1.3)多層次、多渠道營(yíng)銷

1.4)轉(zhuǎn)介紹客戶

1.5)按行業(yè)逐個(gè)切入

2. 開(kāi)展?fàn)I銷,射人先射馬,攻關(guān)核心企業(yè)

2.1)從外圍發(fā)動(dòng)營(yíng)銷策略

2.2)營(yíng)銷技巧

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)/中等企業(yè)/弱勢(shì)企業(yè)

3. 核心企業(yè)幫我們介紹上下游客戶所獲得的好處

4. 銷售話術(shù)要點(diǎn)

 

第六章 小額貸款的推廣和營(yíng)銷

1. 發(fā)現(xiàn)客戶

1.1)學(xué)生

1.2)務(wù)工人員

1.3)年輕小白領(lǐng)

1.4)信用卡透支提現(xiàn)族

2. 閃電借款模式,快速發(fā)展用戶

3. 審核收取第一重手續(xù)費(fèi)

4. 每月收取利息

5. 回收本金

6. 催收

7. 壞賬處理

8. 案例:捷信金融

 

第七章 用互聯(lián)網(wǎng)打造P2P后端服務(wù)平臺(tái)

1. 不走依賴資本金、物理網(wǎng)點(diǎn)、人員擴(kuò)張的傳統(tǒng)發(fā)展模式

2. 用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

3. 更快速的實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)流動(dòng)

4. 平臺(tái)化是邊際成本最低的運(yùn)營(yíng)模式

4.1)后臺(tái)支撐系統(tǒng),化身網(wǎng)商銀行

4.2)具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力

4.3)具備基礎(chǔ)支撐能力

4.4)具備場(chǎng)景化的客戶服務(wù)能力

4.5)征信體系的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化

4.6)風(fēng)控的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化

5. 開(kāi)放共享給合作伙伴,形成開(kāi)放式、生態(tài)化的平臺(tái)

 

第八章 P2P實(shí)戰(zhàn)案例集合

1. 快消品行業(yè)

2. 大宗商品行業(yè)

3. 商品批發(fā)市場(chǎng)

4. 汽車行業(yè)

5. 農(nóng)林魚(yú)牧行業(yè)

6. 公用事業(yè)

7. 制造業(yè)

8. 文化產(chǎn)業(yè)


 

胡進(jìn)老師的其它課程

O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型(2天)課程背景2012年數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)線上消費(fèi)只占8,線下消費(fèi)的比例依舊高達(dá)92;而中國(guó)的這一比例,大概分別為4.5和95.5。隨著電商的突飛猛進(jìn)爆發(fā),2015年線上消費(fèi)和線下消費(fèi)的比例,已經(jīng)超過(guò)20:80。這意味著中國(guó)每年數(shù)十萬(wàn)億的零售總額,每年實(shí)體零售將被電商蠶食數(shù)萬(wàn)億的生意,這是相當(dāng)可怕的數(shù)字。零售業(yè)必須掌握O2O的經(jīng)營(yíng)模式,嫁接

 講師:胡進(jìn)詳情


O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng)的,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),企業(yè)必須要同時(shí)考慮線上、線下與消費(fèi)者的接觸,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過(guò)更靈活的線上、線下組合,能找到成本更低、效率更高的銷售和服務(wù)路徑。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言,就是差距被快速拉開(kāi);對(duì)于行業(yè)而言,就是改造與顛覆。冰冷數(shù)字說(shuō)明了一切:實(shí)施了O2O的餓了么、百

 講師:胡進(jìn)詳情


O2O實(shí)現(xiàn)高效能客戶管理(2天)課程背景產(chǎn)品熱銷,客戶蜂擁而至;產(chǎn)品不再暢銷,客戶紛紛轉(zhuǎn)身離去。眾多企業(yè)主抱怨,打拼了十多年,產(chǎn)品賣(mài)給無(wú)數(shù)的消費(fèi)者,到頭來(lái)卻不知道客戶去了哪里。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教訓(xùn),經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。只有對(duì)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期的管理,才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高客戶忠誠(chéng)度,最終提高公司的利潤(rùn)率。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,客戶關(guān)系管理已經(jīng)全面

 講師:胡進(jìn)詳情


O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)(2天)課程背景中國(guó)以制造業(yè)立國(guó),有數(shù)以千萬(wàn)家工廠,供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最低,核心問(wèn)題是制造業(yè)沒(méi)有與消費(fèi)者打通,被中間商剝削,淪為血汗工廠。中國(guó)的制造業(yè),正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏,滿足消費(fèi)者需求,避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感

 講師:胡進(jìn)詳情


O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)的特點(diǎn),就是邊際效應(yīng)快速遞減。意思是但凡一種手段產(chǎn)生效果,立馬就有很多人跟進(jìn)模仿,很快就出現(xiàn)效果下降的情況,最后大家都無(wú)法盈利。譬如說(shuō)早期搜索引擎的關(guān)鍵字,最早賺得盤(pán)滿缽滿,但后面效果越來(lái)越差,基本得不償失。任何市場(chǎng)推廣模式,必須是綜合的,這樣效果才足夠強(qiáng),對(duì)手也無(wú)法輕易模仿。利用O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣,是

 講師:胡進(jìn)詳情


O2O獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。近年來(lái)火熱的O2O模式,在國(guó)外稱為全渠道營(yíng)銷模式(Omni-Channel),是指通過(guò)打通線上、線下的環(huán)節(jié),最大限度對(duì)客戶開(kāi)展?fàn)I銷、最大限度節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,從而幫助企業(yè)獲得超額利潤(rùn)

 講師:胡進(jìn)詳情


快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣(mài)出數(shù)萬(wàn)美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷,就是使用各

 講師:胡進(jìn)詳情


微信營(yíng)銷獲取超額利潤(rùn)(2天)課程背景超額利潤(rùn)是指,在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下,通過(guò)某種能力的領(lǐng)先,從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè),通常能成為最后的贏家。微信營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外,這個(gè)領(lǐng)域被定義為社交電商,有成熟的套路。以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30

 講師:胡進(jìn)詳情


銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天,很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡,銀行同業(yè)們的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個(gè)人客戶。但是中國(guó)的小微企業(yè)有4000萬(wàn)家以上,個(gè)人客戶更是以十億計(jì),數(shù)量龐大,服務(wù)成本高昂,一時(shí)難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采取差異化發(fā)展的道路,把目光伸向了個(gè)人客戶和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具,大

 講師:胡進(jìn)詳情


微信整合營(yíng)銷(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣(mài)家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量,售賣(mài)出數(shù)萬(wàn)美金的貨物。微信整合營(yíng)銷,就是以微信為統(tǒng)一界面

 講師:胡進(jìn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有